In the relationship between the ins

In the relationship between the installed base of consumers d innovation, there is, however, another aspect to be considered. cording to the theoretical and empirical literature on demand d innovation (Von Hippel, 1982, 1986; Rogers, 1995; Morrison al., 2000; Haddon, 2002), it is in general possible to identify dif-ent categories of users in terms of socio-economic characteristics d to distinguish between potential needs and expressed demand. we consider the heterogeneity of users, we can classify new tariff ns into two main categories: tariff plans for a class of users who

new to the firm, and tariff plans for a class of users who are already stomers of the firm. In the first case, a firm serves n classes of users r a new entrant, n = 0) and wants to capture an additional class, providing a new tariff plan specifically designed for the new get. In the second case, a firm introduces a new tariff plan to criminate among its existing users. Clearly, these two types of w tariff plans entail a very different degree of uncertainty, which determined by the knowledge firms have about the market (see low for the discussion on uncertainty).

When firms introduce a new tariff plan, they always face a rtain risk (probability) of cannibalization, i.e. existing customers y change their tariff plan. However, it is important to distin-ish between desirable and undesirable cannibalization. If a firm roduces an innovation aimed at a new class of consumers, can-

Kết quả (Việt) 1:

Trong mối quan hệ giữa các cơ sở cài đặt của người tiêu dùng d cải tiến, có đó, Tuy nhiên, một khía cạnh khác để được xem xét. cording đến văn học lý thuyết và thực nghiệm theo yêu cầu đổi mới d (Von Hippel, 1982, 1986; Rogers, 1995; Morrison al., 2000; Haddon, 2002), nó là trong tổng có thể xác định c-ent thể loại của người sử dụng trong điều kiện kinh tế xã hội đặc điểm d để phân biệt giữa tiềm năng nhu cầu và bày tỏ nhu cầu. chúng tôi xem xét heterogeneity người dùng, chúng tôi có thể phân loại mới thuế quan ns thành hai loại chính: thuế quan kế hoạch cho một lớp học của người sử dụng ngườimới để các công ty, và kế hoạch thuế quan cho một lớp học của người sử dụng đang stomers của công ty. Trong trường hợp đầu tiên, một công ty phục vụ các lớp học n của người dùng r một entrant mới, n = 0) và muốn nắm bắt một lớp bổ sung, cung cấp một kế hoạch thuế quan mới thiết kế đặc biệt để có được mới. Trong trường hợp thứ hai, một công ty giới thiệu một kế hoạch thuế quan mới để criminate trong số người sử dụng hiện tại. Rõ ràng, hai loại w thuế quan kế hoạch gây một mức độ rất khác nhau của sự không chắc chắn, xác định bởi các công ty kiến thức có về thị trường (xem thấp cho cuộc thảo luận về sự không chắc chắn).Khi công ty giới thiệu một kế hoạch thuế quan mới, họ luôn luôn phải đối mặt với một nguy cơ rtain (xác suất) của cannibalization, tức là sẵn có khách y thay đổi kế hoạch thuế của họ. Tuy nhiên, nó là quan trọng để distin-ish giữa mong muốn và không mong muốn cannibalization. Nếu một công ty roduces một sự đổi mới nhằm vào một lớp học mới của người tiêu dùng, có thể-

Kết quả (Việt) 2:

Trong mối quan hệ giữa các cơ sở cài đặt của người tiêu dùng đổi mới d, có được, tuy nhiên, một khía cạnh khác để được xem xét. trí theo các lý thuyết và thực nghiệm về nhu cầu d đổi mới (Von Hippel, 1982, 1986; Rogers, 1995; Morrison al, 2000;. Haddon, 2002), đó là nói chung có thể xác định loại dif-ent của người sử dụng về đặc điểm kinh tế-xã hội d để phân biệt giữa nhu cầu tiềm năng và nhu cầu bày tỏ. chúng ta xem xét sự không đồng nhất của người sử dụng, chúng ta có thể phân loại ns thuế quan mới thành hai loại chính: kế hoạch thuế quan cho một lớp học của những người dùng mới đến công ty, và các kế hoạch thuế quan cho một lớp học của những người dùng đã được stomers của công ty. Trong trường hợp đầu tiên, một công ty phục vụ các lớp n của người sử dụng ra ký mới, n = 0) và muốn chụp một lớp bổ sung, cung cấp một gói cước mới được thiết kế đặc biệt cho các get mới. Trong trường hợp thứ hai, một công ty giới thiệu một gói cước mới để buộc tội những người sử dụng hiện tại của mình. Rõ ràng, hai loại của kế hoạch thuế quan w đòi hỏi một mức độ rất khác nhau của sự không chắc chắn, trong đó xác định bởi các kiến thức công ty có về thị trường (xem thấp cho các cuộc thảo luận về sự không chắc chắn). Khi các doanh nghiệp giới thiệu một gói cước mới, họ luôn phải đối mặt với một rtain nguy cơ (xác suất) của sự mất đi, tức là khách hàng hiện y thay đổi kế hoạch thuế quan của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng là để Distin-ish giữa sự mất đi mong muốn và không mong muốn. Nếu một công ty roduces một sự đổi mới nhằm vào một lớp học mới của người tiêu dùng, can-