It involves long and short-term pla

It involves long and short-term planning. This requires the systematic organization of strategic planning and tactical activity. In the short-term an organization does not normally have the flexibility to change rapidly even if the marketplace warrants this. The physical infrastructure of a hotel building, the skill of the workforce and other production capabilities can often only be changed marginally. Therefore, in the short-terms the constraint of earlier planning will restrict the choice a company or resort area may have. Because of the short-run constraints one aspect of planning which increases in importance to capacity risks is the control mechanisms for the monitoring of performance against targets. The long-term success of an organization requires the efficient use of resources and assets, while tactical action will be required to keep plans on course. IT systems offer the opportunity to model demand and take tactical action at the earliest opportunity to sell unsold inventory or expand supply.

Kết quả (Việt) 1:

Nó liên quan đến việc lập kế hoạch dài và ngắn hạn. Điều này đòi hỏi tổ chức có hệ thống của kế hoạch chiến lược và chiến thuật hoạt động. Trong ngắn hạn một tổ chức không thường có sự linh hoạt để thay đổi nhanh chóng ngay cả khi thị trường bảo đảm điều này. Cơ sở hạ tầng của một tòa nhà khách sạn, các kỹ năng của lực lượng lao động và khả năng sản xuất khác có thể thường chỉ được thay đổi nhẹ. Vì vậy, trong điều khoản ngắn hạn chế kế hoạch trước đó sẽ hạn chế sự lựa chọn một công ty hoặc khu nghỉ mát khu vực có thể có. Do hạn chế về ngắn-chạy một khía cạnh của kế hoạch mà làm tăng tầm quan trọng đến khả năng rủi ro là cơ chế kiểm soát để theo dõi hiệu suất chống lại mục tiêu. Sự thành công lâu dài của một tổ chức yêu cầu việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực và tài sản, trong khi hành động chiến thuật sẽ được yêu cầu để giữ cho các kế hoạch về khóa học. Hệ thống cung cấp cơ hội để mẫu nhu cầu và thực hiện chiến thuật hành động ở cơ hội sớm nhất để bán hàng tồn kho chưa bán hoặc mở rộng nguồn cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Nó liên quan đến việc lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Điều này đòi hỏi các tổ chức có hệ thống lập kế hoạch chiến lược và hoạt động chiến thuật. Trong ngắn hạn một tổ chức không bình thường có thể linh động thay đổi nhanh chóng ngay cả khi bảo đảm thị trường này. Các cơ sở hạ tầng vật lý của một tòa nhà khách sạn, các kỹ năng của lực lượng lao động và năng lực sản xuất khác thường chỉ có thể thay đổi nhẹ. Vì vậy, trong ngắn hạn, các điều khoản ràng buộc trong việc lập kế hoạch trước đó sẽ hạn chế việc lựa chọn một công ty hoặc khu nghỉ mát khu vực có thể có. Do những khó khăn ngắn hạn một khía cạnh của kế hoạch làm tăng tầm quan trọng với rủi ro khả năng là các cơ chế kiểm soát để giám sát hoạt động chống lại các mục tiêu. Sự thành công lâu dài của một tổ chức đòi hỏi việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực và tài sản, trong khi hành động chiến thuật sẽ được yêu cầu để giữ cho kế hoạch vào khóa học. Hệ thống IT cung cấp cơ hội để mô hình nhu cầu và hành động chiến thuật tại các cơ hội sớm nhất để bán hàng tồn kho ứ đọng, mở rộng cung ứng.