We would like to propose one concre

We would like to propose one concrete industrial strategy for Vietnam in order to overcome the
difficulties addressed in earlier sections. The strategy is targeted at building domestic capability
in assembly-type manufacturing, such as electronics and electricals, motorbikes, and automobiles,
and the production of parts and components of these industries 4 . Although assembly-type
manufacturing industries differ from one another in some aspects, they are common in the sense
that (i) they extensively use metal, plastic and rubber parts; (ii) product quality heavily depends
on the quality of these parts; (iii) they also require labor-intensive assembly with precision; and
(iv) innovation and model changes are quick and frequent. For this reason, assembly-type
manufacturing industries can to a large extent share the same supporting industries and human
resources. That is why they should be grouped together in strategic planning.
Vietnam’s workforce is particularly suited to labor-intensive assembly with precision mentioned
above, and that is why such FDI inflows are accelerating in recent years. However, Vietnam
must also learn and internalize the other aspects, (i) (ii) and (iv) above, to fully take advantage of
the strength of assembly-type manufacturing. If this is done successfully, assembly-type
manufacturing will surely become the main pillar of Vietnam’s industrialization, providing jobs,
improving skills, and raising national income.
Even without any further policy reform, FDI will probably continue to come to Vietnam and,
given sufficient time, the country will reach the income and industrial levels of Thailand and
Malaysia today. However, as argued above, these ASEAN neighbors remain heavily dependent
on foreign technology and management. Despite many decades of supporting industry and SME
promotion, their human resources and local parts makers remain too weak to break through the
“glass ceiling” and reach the level of Taiwan or Korea. If Vietnam does not have a good policy,
it is also likely to stop at the level of Thailand and Malaysia today.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi muốn đề xuất một chiến lược công nghiệp bê tông Việt Nam để vượt qua cácnhững khó khăn trong phần trước đó. Chiến lược là mục tiêu của việc xây dựng năng lực trong nướcsản xuất lắp ráp loại, chẳng hạn như thiết bị điện tử và Electrical, xe máy và xe ô tô,và việc sản xuất các bộ phận và thành phần của các ngành công nghiệp 4. Mặc dù kiểu lắp rápngành công nghiệp sản xuất khác với nhau trong một số khía cạnh, họ là phổ biến trong ý nghĩa(i) họ rộng rãi sử dụng bộ phận kim loại, nhựa và cao su; (ii) sản phẩm chất lượng rất nhiều phụ thuộcvề chất lượng của các phần; (iii) họ cũng yêu cầu các hội đồng lao động với độ chính xác; và(iv) đổi mới và mô hình thay đổi được nhanh chóng và thường xuyên. Vì lý do này, kiểu lắp rápsản xuất công nghiệp có thể đến một mức độ lớn chia sẻ cùng một ngành công nghiệp hỗ trợ và con ngườitài nguyên. Đó là lý do tại sao họ nên được nhóm lại với nhau trong quy hoạch chiến lược.Lực lượng lao động của Việt Nam là đặc biệt phù hợp với lao động lắp ráp với độ chính xác được đề cậpở trên, và đó là lý do tại sao các luồng vào FDI đẩy nhanh những năm gần đây. Tuy nhiên, Việt Namcũng phải tìm hiểu và trong lòng các khía cạnh khác, (i) (ii) và (iv) ở trên, hoàn toàn có thể tận dụng lợi thế củasức mạnh của hội-kiểu sản xuất. Nếu điều này được thực hiện thành công, kiểu lắp rápsản xuất chắc chắn sẽ trở thành trụ cột chính của công nghiệp hóa của Việt Nam, cung cấp công ăn việc làm,nâng cao kỹ năng, và nâng cao thu nhập quốc gia.Thậm chí không có bất kỳ chính sách cải cách xa hơn, FDI sẽ có thể tiếp tục đến với Việt Nam, vàđủ thời gian nhất định, đất nước sẽ đạt được mức thu nhập và công nghiệp của Thái Lan vàMalaysia hôm nay. Tuy nhiên, như lập luận trên, những người hàng xóm ASEAN còn phụ thuộc nhiềuvề quản lý và công nghệ nước ngoài. Mặc dù nhiều thập kỷ của hỗ trợ ngành công nghiệp và doanh nghiệpkhuyến mãi, nguồn nhân lực và các nhà sản xuất địa phương các bộ phận của họ vẫn còn quá yếu để phá vỡ thông qua các"kính trần" và đạt đến cấp độ của Đài Loan hay Hàn Quốc. Nếu Việt Nam không có một chính sách tốt,nó cũng có khả năng dừng lại ở mức độ của Thái Lan và Malaysia vào ngày hôm nay.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi xin đề xuất một chiến lược công nghiệp cụ thể cho Việt Nam để vượt qua những
khó khăn đề cập trong phần trước đó. Chiến lược này là mục tiêu xây dựng năng lực trong nước
sản xuất lắp ráp loại, chẳng hạn như thiết bị điện tử và Electricals, xe máy và xe ô tô,
và việc sản xuất các bộ phận và thành phần của các ngành công nghiệp 4. Mặc dù kiểu lắp ráp
các ngành công nghiệp sản xuất khác nhau ở một số khía cạnh, họ được phổ biến trong ý thức
rằng (i) họ rộng rãi sử dụng kim loại, nhựa và cao su phụ tùng; (ii) chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều
vào chất lượng của các bộ phận; (iii) họ cũng yêu cầu lắp ráp nhiều lao động với độ chính xác; và
(iv) sự đổi mới và mô hình thay đổi nhanh chóng và thường xuyên. Vì lý do này, kiểu lắp ráp
các ngành công nghiệp sản xuất có thể đến một mức độ lớn chia sẻ các ngành công nghiệp hỗ trợ và nguồn nhân lực cùng
tài nguyên. Đó là lý do tại sao họ nên được nhóm lại với nhau trong việc lập kế hoạch chiến lược.
Lực lượng lao động của Việt Nam là đặc biệt thích hợp để lắp ráp nhiều lao động với độ chính xác đề cập
ở trên, và đó là lý do tại sao dòng vốn FDI như đang đẩy nhanh trong những năm gần đây. Tuy nhiên, Việt Nam
cũng phải học và tiếp thu các khía cạnh khác, (i) (ii) và (iv) nêu trên, để tận dụng tối đa
sức mạnh của sản xuất kiểu lắp ráp. Nếu điều này được thực hiện thành công, kiểu lắp ráp
sản xuất chắc chắn sẽ trở thành trụ cột chính của công nghiệp hóa của Việt Nam, cung cấp công ăn việc làm,
nâng cao kỹ năng và nâng cao thu nhập quốc dân.
Mặc dù không có bất kỳ cải cách chính sách hơn nữa, FDI có thể sẽ tiếp tục đến Việt Nam, và
được cung cấp đủ Hiện, cả nước sẽ đạt mức thu nhập và công nghiệp của Thái Lan và
Malaysia ngày hôm nay. Tuy nhiên, như đã lập luận ở trên, các nước láng giềng ASEAN vẫn còn phụ thuộc nhiều
vào công nghệ và quản lý nước ngoài. Mặc dù có nhiều thập kỷ của ngành công nghiệp hỗ trợ và SME
khuyến mãi, nguồn nhân lực và các bộ phận địa phương các nhà sản xuất vẫn còn quá yếu để có thể vượt qua
"trần thủy tinh" và đạt trình độ của Đài Loan hay Hàn Quốc. Nếu Việt Nam không có một chính sách tốt,
nó cũng có khả năng dừng lại ở mức độ Thái Lan và Malaysia ngày hôm nay.