The Japanese do not really undertak

The Japanese do not really undertake training sessions on teambuilding — they are naturally group-oriented which underlies the need for a truly consensus approach to issues. The consensus-building process or Nemawashi (literally 'root binding') determines that agreement is sought before a formal meeting in order to avoid any direct confrontation. Thus arriving at a meeting expecting issues to be thrashed out in a direct and forthright manner will almost always lead to disappointment.

It is also important that group members maintain 'face' in front of other group members, which amongst other things means that people must be seen to be modest and humble. Self-promotion in the western sense is seen as childish and embarrassing behaviour.
The group or groups to which a person belongs are a life-defining set of relationships and the importance of these group relationships should never be underestimated. Therefore, Japanese businessmen (and women) will often socialise in teams after work. Dinner and drinks are an important work and social function and should be encouraged.

Kết quả (Việt) 1:

Người Nhật không thực sự thực hiện các buổi tập huấn về Team Building-họ là tự nhiên nhóm theo định hướng mà nền tảng cần thiết cho một sự đồng thuận cách tiếp cận đến vấn đề này. Các quá trình xây dựng sự đồng thuận hoặc Nemawashi (nghĩa là ' gốc ràng buộc') sẽ xác định rằng thỏa thuận là tìm kiếm trước khi một cuộc họp chính thức để tránh bất kỳ cuộc đối đầu trực tiếp. Do đó đến tại một cuộc họp hy vọng vấn đề để được tivi một cách trực tiếp và thẳng thắn sẽ hầu như luôn luôn dẫn đến sự thất vọng.Đó cũng là quan trọng mà thành viên nhóm duy trì 'đối mặt' ở phía trước của các thành viên khác của nhóm, mà trong số những thứ khác có nghĩa là người dân phải được nhìn thấy được khiêm tốn và khiêm tốn. Tự quảng bá theo nghĩa phương Tây được coi là hành vi của trẻ con và lúng túng.Nhóm hoặc nhóm mà thuộc về một người là một bộ xác định cuộc sống của mối quan hệ và tầm quan trọng của các mối quan hệ nhóm nên không bao giờ đánh giá thấp. Vì vậy, các doanh nghiệp Nhật bản (và phụ nữ) sẽ thường socialise trong đội sau khi làm việc. Đồ uống và bữa ăn tối là một công việc quan trọng và chức năng xã hội và cần được khuyến khích.

Kết quả (Việt) 2:

Người Nhật không thực sự thực hiện các khóa đào tạo về teambuilding - họ là tự nhiên nhóm theo định hướng nền tảng cần thiết cho một cách tiếp cận thống nhất thực sự có vấn đề. Quá trình đồng thuận xây dựng hoặc Nemawashi (nghĩa đen là "gốc rễ ràng buộc") xác định thỏa thuận đó là tìm kiếm trước khi một cuộc họp chính thức để tránh đối đầu trực tiếp. Vì vậy khi đến một cuộc họp dự kiến những vấn đề được bàn thảo một cách trực tiếp và thẳng thắn sẽ hầu như luôn luôn dẫn đến thất vọng.

Nó cũng quan trọng là các thành viên nhóm duy trì 'mặt' với các thành viên khác trong nhóm, mà trong số những thứ khác có nghĩa là mọi người phải được xem là khiêm tốn và khiêm nhường. Tự quảng bá theo nghĩa phương Tây được coi là hành vi trẻ con và đáng xấu hổ.
Các nhóm hay nhóm người mà một người xuất thân là một bộ cuộc sống-xác định các mối quan hệ và tầm quan trọng của các mối quan hệ nhóm không bao giờ nên đánh giá thấp. Do đó, các doanh nhân Nhật Bản (và phụ nữ) thường sẽ xã hội hóa trong các đội sau giờ làm việc. Ăn tối và đồ uống là một công việc quan trọng và chức năng xã hội và cần được khuyến khích.