As can be seen from the graph, betw

As can be seen from the graph, between2005 and 2006, sales revenue increased continually before reaching its peak of well over five thousand billion VND in 2009. It can be said that during that period, the Tobacco Trading Company have completed successfully the tasks assigned by parent company which is doing its best to push up the amount of cigarette consumed in the North market. Obviously, the company has chosen the right way to develop the company and the result said it. Moreover, the year 2009 is considered the golden time of Vinataba cigarette packet product. It dominated the market, represented for the superior cigarette branch and gained preference from the consumers. It is the reason explained for the significant consumption amount that led to the tremendous sales revenue achieved in 2009. Since 2010, the company has suffered the downward trend in sales revenue. In fact, financial crisis affects dramatically in many aspects of life. Most companies were struggle in doing business, consumers cut down their expenses. The problem cast a cloud on the general economy. Tobacco Trading Company is not an exception. In addition, the competition is being more and more aggressive. Vinataba lose its favor in the eyes of buyers. Instead of buying Vinataba cigarettes, buyers choose Thanglong cigarettes, for example. Until now, there has been some solutions executed but the company still can not regain its top position.

Kết quả (Việt) 1:

Khi có thể được nhìn thấy từ biểu đồ, between2005 và 2006, doanh thu tăng lên liên tục trước khi đạt đến đỉnh cao của nó trong hơn năm nghìn tỷ đồng trong năm 2009. Có thể nói rằng trong thời gian đó, công ty thương mại thuốc lá đã hoàn tất thành công các tác vụ được chỉ định bởi công ty mẹ làm hết sức mình để đẩy lên số lượng thuốc lá tiêu thụ trên thị trường Bắc. Rõ ràng, công ty đã chọn đúng cách để phát triển công ty và kết quả cho biết nó. Hơn nữa, năm 2009 được coi là thời điểm vàng Vinataba thuốc lá gói sản phẩm. Nó chiếm lĩnh, đại diện cho các chi nhánh cấp trên thuốc lá và đạt được ưu tiên từ người tiêu dùng. Đó là lý do giải thích cho số tiền đáng kể tiêu thụ dẫn đến doanh thu to lớn đạt được trong năm 2009. Kể từ năm 2010, công ty đã bị xu hướng giảm trong doanh thu bán hàng. Trong thực tế, khủng hoảng tài chính ảnh hưởng đáng kể trong nhiều khía cạnh của cuộc sống. Hầu hết các công ty đã là đấu tranh trong kinh doanh, người tiêu dùng cắt giảm chi phí của họ. Vấn đề đúc một đám mây trên nền kinh tế nói chung. Công ty thương mại thuốc lá không phải là một ngoại lệ. Ngoài ra, cuộc thi đang tích cực hơn và nhiều hơn nữa. Vinataba mất ưu tiên của nó trong mắt của người mua. Thay vì mua thuốc lá Vinataba, người mua chọn thuốc lá công, ví dụ. Cho đến nay, đã có một số giải pháp thực hiện nhưng công ty vẫn không có thể lấy lại vị trí hàng đầu của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Như có thể được nhìn thấy từ biểu đồ, between2005 và năm 2006, doanh thu bán hàng tăng liên tục trước khi đạt đến đỉnh điểm của hơn năm nghìn tỷ đồng trong năm 2009. Có thể nói rằng trong thời gian đó, Công ty Thương mại Thuốc lá đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao Công ty mẹ được làm hết sức mình để thúc đẩy số lượng thuốc lá tiêu thụ tại thị trường miền Bắc. Rõ ràng, các công ty đã chọn đúng cách để phát triển công ty và kết quả cho biết. Hơn nữa, năm 2009 được coi là thời điểm vàng của Vinataba sản phẩm gói thuốc lá. Nó thống trị thị trường, đại diện cho ngành thuốc lá cao cấp và ưu tiên thu được từ người tiêu dùng. Đó là lý do giải thích cho số lượng tiêu thụ đáng kể dẫn đến doanh thu bán hàng to lớn đạt được trong năm 2009. Từ năm 2010, công ty đã phải chịu xu hướng giảm trong doanh thu bán hàng. Trong thực tế, cuộc khủng hoảng tài chính ảnh hưởng đến đáng kể trong nhiều khía cạnh của cuộc sống. Hầu hết các công ty đã đấu tranh trong kinh doanh, người tiêu dùng cắt giảm chi phí của họ. Vấn đề đúc một đám mây trên nền kinh tế nói chung. Công ty Thương mại thuốc lá không phải là một ngoại lệ. Ngoài ra, sự cạnh tranh được nhiều hơn và tích cực hơn. Vinataba mất lợi của mình trong con mắt của người mua. Thay vì mua thuốc lá Vinataba, người mua chọn thuốc lá Thăng Long, ví dụ. Cho đến nay, đã có một số giải pháp thực hiện nhưng công ty vẫn không thể lấy lại vị thế hàng đầu của mình.