CHAPTER II: RECRUITMENT ACTIVITY AT

CHAPTER II: RECRUITMENT ACTIVITY AT LY MINH LIMITED COMPANY

2.1. Personnel policy and common regulations on recruitment
2.1.1 Workforce
Table 2.1 summarizes Ly Minh’s labour force over the last three years (2011-2013) in terms of gender, age and qualification














Table 2.1 Workforce structure (2011-2013)
Year

Norms 2011 2012 2013
Quantity
(person) % Quantity
(person) % Quantity
(person) %
1. Gender 50 100 75 100 82 100
Male 37 74 60 80 67 81.7
Female 13 26 15 20 15 18.3
2. Age 50 100 75 100 82 100

Kết quả (Việt) 1:

CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG AT LY MINH CÔNG TY TNHH2.1. nhân viên chính sách và các quy định chung về tuyển dụng2.1.1 lực lượng lao động2.1 bảng tóm tắt lý Minh của lực lượng lao động trong ba năm qua (2011-2013) trong điều khoản của giới tính, tuổi tác và trình độ chuyên mônCơ cấu lực lượng lao động bảng 2.1 (2011-2013)NămChỉ tiêu 2011 2012 2013 Số lượng(người) % số lượng(người) % số lượng(người) %1. giới 50 100 75 100 82 100Tỷ 37 74 60 80 67 81,7Nữ 13 26 15 20 15 18.32. tuổi 50 100 75 100 82 100< = 28 19 38 39 52 42 51,329-40 30 60 35 46.7 38 46.341-55 1 2 1 1.3 2 2.43. bằng cấp 50 100 75 100 82 100Tiến sĩ 0 0 0 0 0 0Thạc sỹ 1 2 1 1.3 2 2.4Đại học 32 64 51 68 52 63.4Trường đại học /Dạy nghề đào tạo 15 30 20 26,7 25 30,5Chưa thạo 2 4 3 4 3 3.7(Nguồn: bộ phận hành chính)Nói chung, các nguồn tài nguyên của con người là tương đối phổ biến cho một công ty mới và hạn chế. Lực lượng lao động của nó tăng lên trong những năm qua. Vào năm 2012, số lượng lao động đi lên từ 50 đến 75 và đạt 82 vào năm 2013. Chi tiết là như sau: -Giới tính: Đã có một khoảng cách lớn giữa Nam và nữ, hầu hết các kỹ sư và kỹ thuật viên được tỷ (chỉ 3 tỷ) và hầu hết các sĩ quan hành chính và những người ủng hộ dự án đã được tỷ. Tuy nhiên, tỷ lệ nam có xu hướng tăng và trái với nữ trong vòng ba năm. Điều này có vẻ như một xu hướng tiêu biểu và không thay đổi của các công ty công nghệ.-Tuổi: Hầu hết nhân viên của mình là người trẻ. Lao động nhỏ hơn 28 năm tuổi, chiếm khoảng 42% vào năm 2013, từ 41-45 chiếm gần 38%, và old tuổi (trên 40) rất nhỏ, chỉ có 2%. Với một cấu trúc như thế, nhân viên của nó có tính năng quan trọng: nhỏ, thân thiện, nhiệt tình và có kinh nghiệm. Đây là một tính năng nổi bật của Ly Minh nhân so với các tổ chức khác. -Trình độ: Đa số nhân viên của mình là đủ điều kiện và có thẩm quyền. Lao động tốt nghiệp đại học và trên độ cao chiếm 65% (họ là quản lý, kỹ sư và nhân viên hành chính) của lực lượng lao động của nó. Lao động của trường đại học và dạy nghề đào tạo cấp chiếm khoảng 30%. Phần còn lại (3%) là trình điều khiển và chất tẩy rửa.Nói chung, cấu trúc của nguồn nhân lực về trình độ chuyên môn phù hợp với đặc điểm công việc của Ly Minh.2.1.2. nhân viên chính sáchCông ty TNHH Minh lý đã xem xét định kỳ các chính sách nguồn nhân lực và các quy định để cải thiện và thích ứng với những thay đổi trong thị trường lao động. Điều này đại diện cho việc quản lý trách nhiệm và chăm sóc cho nhân viên của mình. Chính sách tiền lương:Là một công ty tư nhân, Ly Minh áp dụng các căn cứ tiền lương 3 triệu đồng, đó là cao hơn rằng các quy định được cung cấp trong nghị định số 103/2014/NĐ-CP ban hành bởi chính phủ của S.R. of Vietnam ngày 11 tháng 11 năm 2014. Tại công ty, nhân viên thu nhập không chỉ được tính dựa trên mức mức lương cơ bản của riêng của nó mà còn về kinh nghiệm của lao động và đóng góp.Bên cạnh đó, Ly Minh đã thêm vào một hệ thống lương vị trí với nguyên tắc trả tiền cho công việc làm. Nó cũng xây dựng kỹ năng cấu hình cho từng vị trí, với mục tiêu chuẩn hóa kỹ năng yêu cầu và kích thích nhân viên với kỹ năng ngôn ngữ, khả năng và chuyên nghiệp để thực hiện các công việc khó khăn và phức tạp và thưởng cho họ cho phù hợp. Đặc biệt là, ngoài công việc bình thường của mình tiêu đề chẳng hạn như kỹ thuật viên, kỹ sư, Hệ thống cung cấp các lớp chuyên gia (chủ yếu là tốt salespersons) với mức lương tương đương với việc quản lý hàng đầu để khuyến khích sự đóng góp quí của họ.Hệ thống lương công ty ly Minh sửa đổi hàng năm trong một nỗ lực để trở thành cạnh tranh tại Việt Nam.Tiền thưởng chính sách Lý Minh công ty có một chính sách tiền thưởng cùng với tiền lương. Ngoài các tiền thưởng hàng năm theo quy định trong pháp luật, vào dịp năm mới âm lịch và ngày lễ quốc gia, tùy thuộc vào hiệu quả kinh doanh của công ty, nhân viên của mình được đưa ra các khoản thu nhập bổ sung. Nhân viên và các đội có hiệu suất vượt trội sẽ nhận được tiền thưởng đặc biệt và trao giấy chứng nhận vào cuối mỗi năm. Hơn nữa, sau sáu tháng làm việc tại công ty, mỗi nhân viên sẽ nhận được một số tiền được gọi là cola (chi phí sinh hoạt phụ cấp). Cola này sẽ một chút khác nhau cho mỗi nhân viên, tùy thuộc vào khả năng của họ. Và, cola này có thể được giảm bớt hoặc cắt trong tháng nếu hiệu suất làm việc của nhân viên không phải là tốt hoặc họ làm cho những sai lầm lớn. Vì vậy, này cola được coi là một chính sách khuyến khích và động lực. Ngoài việc chính sách đãi ngộ cá nhân, công ty Minh lý tạo ra lợi ích chương trình cho nhân viên và các thành viên gia đình vào những dịp Tết, ngày lễ quốc gia và kỳ nghỉ Tết Trung thu.Chính sách đào tạoLý Minh công ty đã luôn luôn coi là đào tạo nguồn nhân lực một nhiệm vụ của tầm quan trọng chính trong việc quản lý nguồn nhân lực và là một hình thức đầu tư chiến lược.Bên cạnh việc phát triển chuyên môn, Ly Minh khuyến khích và cung cấp môi trường tốt nhất cho nhân viên của mình để cải thiện kỹ năng của họ thông qua trao đổi giáo dục, tự học và kiến thức. Mỗi năm, các nhân viên tham gia nhiều chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài, đặc biệt là chương trình được tổ chức bởi các đối tác như Cisco, Avaya, NEC tại Singapore và Nhật bản. Tất cả mới tuyển dụng tại công ty Minh lý tham gia vào hướng nhân viên mới như khóa đào tạo hoặc quản chế (tổng quan về công ty, nhân viên bồi thường thiệt hại và lợi ích, thói quen làm việc chuyên nghiệp, nơi làm việc quy tắc và quy định). Số tiền tài trợ phụ thuộc vào vị trí, loại hợp đồng và thâm niên. Ngoài ra, các nhà quản lý có trách nhiệm giám sát nhân viên cấp thấp hơn, và cung cấp cho họ với ngày - đào tạo việc làm.Song song với các chính sách cho mỗi nhân viên, Ly Minh cũng có lợi ích tập thể chương trình như xây dựng đội nhóm và các hoạt động xã hội để thúc đẩy mối quan hệ liên cá nhân cũng như hợp tác hướng tới thành công phổ biến của nó.Các chính sách khácLý Minh công ty cam kết thực hiện đầy đủ các chính sách và quy định nào của các tổ chức nhà nước cho người lao động chẳng hạn như an sinh xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ dưỡng phục hồi chức năng vv.2.2 tiêu chí tuyển dụngLy Minh tuyển dụng nhân viên mới dựa trên một số tiêu chuẩn.Tiêu chuẩn 1: Kỹ năng chuyên nghiệpỨng viên trúng tuyển phải có kỹ năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể nói cách khác, một mức nhất định của chuyên môn nghiệp vụ.Tiêu chí 2: Sự nhiệt tình và hứng thú cho công việcLy Minh đánh giá cao ứng viên Thái độ về hướng công việc họ áp dụng cho. Sự nhiệt tình nhiều hơn một ứng cử viên là, tốt hơn cơ hội ông có để có được vào công ty. Đây được coi là các tiêu chí quan trọng nhất, chiếm 30 phần trăm của công ty ' quyết định tuyển dụng.Tiêu chuẩn 3: Hợp tác khả năngKhả năng hợp tác với những người khác hoặc làm việc trong một nhóm cũng là một tiêu chí rất quan trọng. Điều này chiếm 20 phần trăm của công ty tuyển dụng quyết định.Tiêu chí 4: Giải quyết vấn đề kỹ năngĐây là một trong những kỹ năng cần thiết. Vấn đề khác nhau đòi hỏi các giải pháp khác nhau. Có là không có công thức tổng quát để giải quyết tất cả vấn đề. Ứng viên phải cánh tay của mình với kỹ năng này để họ có thể giải quyết vấn đề hiệu quả khi tuyển dụng.2.3 quy trình tuyển dụng Khi có một vị trí tuyển dụng, Ly Minh tiến hành tuyển dụng của nó theo thứ tự sau.Bước 1: Chuẩn bị công việc quảng cáo Đầu tiên, nguồn nhân lực đội ngũ thiết kế công việc quảng cáo và sau đó bài viết trên Ly Minh trang web, hoặc khác webs như vieclam24h.com, jobstreet.com, careerbuider.com vv. Nó cũng thông báo cho tất cả các phòng ban khác về các công việc. Sau đó, trợ lý nhân sự bắt đầu nhận được ứng sơ yếu lý lịch (CV) và các văn bản. Bước 2: Xét nghiệm sàng lọc ứng CVsTrong bước này, nguồn nhân lực đội bắt đầu một bài đánh giá sơ bộ của ứng viên CVs và các tài liệu liên quan khác. Việc kiểm tra được thiết kế để xác định nếu người nộp đơn có thể có khả năng thực hiện công việc bỏ trống. Vấn đề điển hình có thể liên quan đến lợi ích của công việc, vị trí mong muốn, kỳ vọng trả tiền, và sẵn sàng cho công việc. Bước 3: Hoàn thành mẫu đơn đăng kýKhi hoàn tất việc kiểm tra ban đầu, có khả năng chấp nhận các ứng viên được yêu cầu để hoàn thành các hình thức ứng dụng. Nói chung các mẫu đơn yêu cầu một số loại thông tin:-Liên hệ với thông tin: của đương đơn tên, địa chỉ, số điện thoại và địa chỉ e-mail. -Kinh nghiệm làm việc: công ty người nộp đơn đã làm việc cho hoặc làm việc, công việc tiêu đề, và ngày tháng của việc làm.-Nền giáo dục: trường trung học, cao đẳng, và các trường đại học đã tham dự và độ trao tặng. Bước 4: Tiến hành thử nghiệmKhi công ty đã xác định ứng cử viên đáp ứng yêu cầu cơ bản của nó, nó vẫn tiếp tục quá trình lựa chọn với các hồ bơi hẹp của ứng cử viên để thu thập dữ liệu mục tiêu thông qua một hoặc nhiều bài kiểm tra. Các xét nghiệm này rơi vào hai loại rộng: -Thử nghiệm Aptitude: để đánh giá tốt như thế nào một ứng cử viên có thể tìm hiểu hoặc có được các kỹ năng và khả năng. -Lấy mẫu xét nghiệm làm việc: thử nghiệm yêu cầu một người nộp đơn để thực hiện một công việc mô phỏng công việc đó là một phần của công việc đang được áp dụng cho. Không có vấn đề gì cá tính của nhân viên có thể như, công ty muốn nhân viên để được trung thực và hành xử một cách an toàn. Công ty được hài lòng để đánh giá những phẩm chất dựa trên bản án từ kiểm tra tài liệu tham khảo và cuộc phỏng vấn. Những người khác điều tra các đặc điểm trực tiếp hơn qua việc sử dụng thử nghiệm sự trung thực. Bước 5: phỏng vấnỨng viên đã thông qua các bài kiểm tra yêu cầu thường kinh nghiệm toàn diện phỏng vấn. Người nộp đơn có thể được phỏng vấn bởi đội ngũ nhân viên của nhân sự, cao cấp kỹ sư hoặc giám đốc.Bước 6: Kiểm tra thông tin nếu cần thiếtBước tiếp theo trong quá trình là để thực hiện một điều tra nền của ứng viên xuất hiện để cung cấp tiềm năng như nhân viên. Điều tra nền kiểm tra tài liệu tham khảo được dự định để xác minh rằng thông tin về các hình thức ứng dụng đúng và chính xác. Điều này có thể bao gồm liên hệ với sử dụng lao động cũ để xác nhận các ứng cử viên công việc ghi và để có được của thẩm định của mình hoặc hiệu suất của mình, liên hệ với khác liên quan đến công việc và cá nhân tham chiếu, o

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG AT LY MINH CÔNG TY TNHH 2.1. Chính sách nhân sự và các quy định chung về việc tuyển dụng lực lượng lao động 2.1.1 Bảng 2.1 tóm tắt lực lượng lao động của Lý Minh trong ba năm qua (2011-2013) về giới tính, độ tuổi và trình độ cấu trúc Bảng 2.1 Nguồn nhân lực (2011-2013) Năm Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Số lượng (người)% Số lượng (người)% Số lượng (người)% 1. Giới tính 50 100 75 100 82 100 Nam 37 74 60 80 67 81,7 Nữ 13 26 15 20 15 18,3 2. Tuổi 50 100 75 100 82 100 <= 28 19 38 39 52 42 51,3 29 - 40 30 60 35 46,7 38 46,3 41-55 1 2 1 1.3 2 2.4 3.Qualifications 50 100 75 100 82 100 TS 0 0 0 0 0 0 Master 1 2 1 1.3 2 2.4 Đại học 32 64 51 68 52 63,4 Cao đẳng / dạy nghề 15 30 20 26,7 25 30,5 chưa qua đào tạo 2 4 3 4 3 3,7 (Nguồn: Vụ Hành chính) Nói chung, nguồn nhân lực của nó là tương đối dồi dào cho một mới và công ty trách nhiệm hữu hạn. Lực lượng lao động tăng lên trong những năm qua. Trong năm 2012, số lượng lao động tăng lên 50-75 và đạt 82 vào năm 2013. Thông tin chi tiết như sau: - Giới tính: Có một khoảng cách lớn giữa nam và nữ, hầu hết các kỹ sư và kỹ thuật viên là nam giới (chỉ có 3 người là nữ) và hầu hết cán bộ hành chính và những người ủng hộ dự án là nữ. Tuy nhiên, tỷ lệ nam giới có xu hướng tăng và ngược lại của nữ trong vòng ba năm. Điều này dường như là một xu hướng điển hình và không thay đổi của các công ty công nghệ. - Tuổi: Hầu hết các nhân viên của mình là người trẻ. Lao động dưới 28 tuổi chiếm khoảng 42% trong năm 2013, 41-45 chiếm gần 38%, và tuổi già (trên 40) rất nhỏ, chỉ có 2%. Với một cấu trúc như thế, nhân viên của mình có tính năng quan trọng: trẻ, thân thiện, nhiệt tình và giàu kinh nghiệm. Đây là một tính năng nổi bật của nguồn lực con người Lý Minh so với các tổ chức khác. - Trình độ chuyên môn: Đa số các nhân viên của mình có đủ điều kiện và thẩm quyền. Lao động trình độ đại học trở lên chiếm 65% (họ là người quản lý, kỹ sư và nhân viên hành chính) của lực lượng lao động của mình. Lao động của trường đại học và trình độ đào tạo nghề chiếm khoảng 30%. Phần còn lại (3%) là trình điều khiển và chất tẩy rửa. Nói chung, cơ cấu nguồn nhân lực về trình độ chuyên môn phù hợp với tính chất công việc của Lý Minh. 2.1.2. Chính sách nhân sự Công ty TNHH Minh Lý đã được định kỳ xem xét lại chính sách nhân sự và các quy định nhằm cải thiện và thích ứng với họ để thay đổi trong thị trường lao động. Điều này thể hiện trách nhiệm của người quản lý và chăm sóc cho nhân viên của mình. chính sách tiền lương: Là một công ty tư nhân, Lý Minh áp dụng các cơ sở mức lương 3 triệu đồng, cao hơn so với quy định tại Nghị định số 103/2014 / NĐ-CP ban hành Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam vào ngày 11 Tháng 11, năm 2014. Tại công ty, thu nhập của người lao động không chỉ được tính toán dựa trên mức lương cơ bản của riêng mình mà còn về kinh nghiệm lao động và đóng góp. Bên cạnh đó, Lý Minh đã bổ sung thêm một hệ thống vị trí lương với nguyên tắc trả tiền cho công việc làm. Nó cũng xây dựng hồ sơ kỹ năng cho từng vị trí, nhằm chuẩn hóa các yêu cầu kỹ năng và kích thích người lao động có kỹ năng lực, chuyên nghiệp và ngôn ngữ để thực hiện công việc khó khăn, phức tạp và thưởng họ cho phù hợp. Đặc biệt, ngoài công việc bình thường của nó tiêu đề như kỹ thuật viên, kỹ sư, hệ thống cung cấp lớp của các chuyên gia (hầu hết là nhân viên bán hàng tốt) với mức lương tương đương với các quản lý hàng đầu để khuyến khích sự đóng góp tận tình của họ. Hệ thống lương Lý Minh của Công ty được sửa đổi hàng năm trong một nỗ lực để trở nên cạnh tranh tại Việt Nam. Chính sách thưởng Lý Công ty Minh có một chính sách tiền thưởng cùng với tiền lương. Ngoài tiền thưởng hàng năm theo quy định của pháp luật, vào các dịp Tết Nguyên đán và các ngày lễ quốc gia, tùy thuộc vào hiệu quả kinh doanh của công ty, nhân viên của mình được cho thêm thu nhập. Nhân viên và các đội có thành tích xuất sắc sẽ nhận được phần thưởng đặc biệt và giấy chứng nhận giải thưởng vào cuối mỗi năm. Hơn nữa, sau sáu tháng làm việc tại công ty, mỗi nhân viên sẽ nhận được một khoản tiền gọi là cola (chi phí sinh hoạt phụ cấp). Cola này sẽ có một chút khác nhau cho mỗi nhân viên, tùy thuộc vào năng lực của họ. Và, cola này có thể được cắt giảm hoặc cắt bỏ trong tháng nếu hiệu suất làm việc của nhân viên là không tốt hay họ phạm sai lầm lớn. Vì vậy, cola này được coi là một chính sách khuyến khích và động lực. Ngoài các chính sách thù lao cá nhân, Công ty Lý Minh tạo ra chương trình phúc lợi cho nhân viên và các thành viên gia đình của họ vào các dịp Tết Nguyên đán, ngày lễ Quốc gia và Trung thu kỳ nghỉ. Đào tạo chính sách Lý Công ty Minh luôn coi đào tạo nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong việc quản lý nguồn nhân lực và là một hình thức đầu tư chiến lược. Bên cạnh sự phát triển chuyên nghiệp, Lý Minh khuyến khích và cung cấp môi trường tốt nhất cho nhân viên của mình để cải thiện kỹ năng của mình thông qua giáo dục, tự học và kiến thức trao đổi. Hàng năm, nhân viên của mình tham gia vào nhiều chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài, đặc biệt là các chương trình được tổ chức bởi các đối tác như Cisco, Avaya, NEC tại Singapore và Nhật Bản. Tất cả những tân binh mới tại Công ty Lý Minh tham gia định hướng nhân viên mới như khóa đào tạo hoặc tập sự ( tổng quan về công ty, bồi thường nhân viên và lợi ích, thói quen làm việc chuyên nghiệp, quy tắc nơi làm việc và các quy định). Số tiền được tài trợ phụ thuộc vào vị trí, loại hợp đồng và thâm niên. Ngoài ra, các nhà quản lý của mình có trách nhiệm giám sát nhân viên cấp thấp hơn, và cung cấp cho họ trên -. Công việc đào tạo Song song với chính sách cho từng nhân viên, Lý Minh cũng có các chương trình phúc lợi tập thể như xây dựng đội ngũ và các hoạt động xã hội để thúc đẩy liên cá nhân các mối quan hệ cũng như hợp tác hướng tới thành công chung của nó. Các chính sách khác Công ty Lý Minh cam kết thực hiện đầy đủ các chính sách và quy định của cơ quan nhà nước đối với người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phục hồi chức năng nghỉ dưỡng chế độ vv 2.2 tiêu chí tuyển dụng Lý Minh tuyển nhân viên mới dựa trên một số tiêu chí. Tiêu chí 1: Trình độ chuyên môn . Các ứng viên phải có kỹ năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, nói cách khác, một mức độ nhất định của các chuyên gia chuyên nghiệp Tiêu chí 2: Sự nhiệt tình và hứng thú với công việc Lý Minh đánh giá cao thái độ ứng 'đối công việc họ áp dụng cho. Sự nhiệt tình hơn là một ứng cử viên, các cơ hội tốt hơn anh có để có được vào công ty. Đây được xem là tiêu chí quan trọng nhất, chiếm 30 phần trăm của các quyết định tuyển dụng của công ty. Tiêu chí 3: Khả năng hợp tác Khả năng hợp tác với những người khác hoặc làm việc trong một nhóm cũng là một tiêu chí rất quan trọng. Điều này làm tăng 20 phần trăm tuyển dụng quyết định của công ty. Tiêu chí 4: Kỹ năng Giải quyết vấn đề này là một trong những kỹ năng cần thiết. Vấn đề khác nhau đòi hỏi các giải pháp khác nhau. Không có công thức chung để giải quyết tất cả các vấn đề. Các ứng cử viên phải trang bị cho mình với kỹ năng này để họ có thể giải quyết vấn đề hiệu quả khi được tuyển dụng. 2.3 Tuyển dụng quá trình Khi có một vị trí tuyển dụng, Lý Minh tiến hành tuyển chọn theo thứ tự sau. Bước 1: Chuẩn bị quảng cáo công việc đầu tiên, nhóm của Human Resource thiết kế quảng cáo công việc và sau đó đăng tải nó trên trang web của Lý Minh, hoặc súc khác như vieclam24h.com, jobstreet.com, careerbuider.com vv Nó cũng thông báo cho tất cả các phòng ban khác về các vị trí tuyển dụng. Sau đó, trợ lý nhân sự bắt đầu nhận được các ứng viên 'Curriculum Vitae (CV) và các văn bản khác. Bước 2: Sàng lọc ứng viên 'lý lịch Trong bước này, đội ngũ nhân sự khởi tạo một sơ kết CVs ứng cử viên và tài liệu có liên quan khác. Việc kiểm tra được thiết kế để xác định nếu người nộp đơn có thể có khả năng thực hiện các công việc còn trống. Các vấn đề liên quan đến lợi ích tiêu biểu có thể công việc, vị trí mong muốn, trả kỳ vọng, và sẵn sàng cho công việc. Bước 3: Hoàn thành mẫu đơn Sau khi sàng lọc ban đầu được hoàn thành, các ứng viên tiềm năng có thể chấp nhận được yêu cầu điền vào các mẫu đơn. Nói chung các hình thức ứng dụng yêu cầu cho một số loại thông tin: - Thông tin liên hệ:. tên, địa chỉ, địa chỉ, số điện thoại và e-mail của người xin - Kinh nghiệm làm việc: Các công ty nộp đơn đã từng làm việc cho hay đang làm việc cho, chức danh công việc, và ngày tháng làm việc. - Trình độ học vấn:. Trường trung học, cao đẳng, trường đại học và tham dự và độ trao Bước 4: Tiến hành kiểm tra Khi công ty đã xác định những ứng viên đáp ứng các yêu cầu cơ bản của nó, nó vẫn tiếp tục quá trình lựa chọn với các hồ bơi hẹp của các ứng cử viên để thu thập dữ liệu khách quan thông qua một hoặc nhiều xét nghiệm. Những xét nghiệm này được chia thành hai loại lớn: - kiểm tra năng khiếu: để đánh giá như thế nào một ứng cử viên có thể tìm hiểu hoặc những kỹ năng và khả năng. - kiểm tra công việc Mẫu: Các xét nghiệm đòi hỏi người nộp đơn để thực hiện một nhiệm vụ công việc mô phỏng là một phần của công việc đang được áp dụng cho. Không có vấn đề gì nhân viên của nhân vật có thể được như thế, công ty muốn nhân viên phải trung thực và cư xử một cách an toàn. Công ty là hài lòng để đánh giá những phẩm chất này dựa trên những đánh giá từ kiểm tra tham khảo và phỏng vấn. Những người khác điều tra những đặc điểm trực tiếp hơn thông qua việc sử dụng các bài kiểm tra sự trung thực. Bước 5: Phỏng vấn ứng viên đã thông qua các xét nghiệm cần thiết đặc biệt trải qua cuộc phỏng vấn toàn diện. Người nộp đơn có thể được phỏng vấn bởi đội ngũ nhân viên của nhân sự, kỹ sư cao cấp hoặc giám đốc. Bước 6: Kiểm tra thông tin nếu cần Các bước tiếp theo trong quá trình này là để thực hiện một cuộc điều tra nền của các ứng viên xuất hiện để cung cấp tiềm năng là nhân viên. Điều tra cơ bản về kiểm tra tham khảo nhằm xác minh các thông tin trên đơn là đúng và chính xác. Điều này có thể bao gồm liên lạc với nhà tuyển dụng trước đây để xác nhận kỷ lục làm việc của ứng viên và để có được thẩm định của mình của mình hoặc hiệu suất của mình, liên hệ với tài liệu tham khảo liên quan đến công việc và cá nhân khác, o