Hold workshops with stakeholders to

Hold workshops with stakeholders to evaluate and refine models developed in steps #2, 3, 5,
and 6, identify management intervention points (places in the system that managers can
influence through management and conservation actions in light of climate change), and
document critical assumptions behind specific management actions. Develop a list of
possible adaptation strategies/actions to achieve management objectives under different
scenarios, including a detailed set of adaptation strategies for six targeted ecosystems and/or
species that can be incorporated into management decision-making. Evaluate feasibility of
potential strategic actions and prioritize according to cost, social desirability and political
feasibility, potential for positive effects or risk of unintended negative consequences, and
robustness to uncertainty. Identify the adaptive capacities required to implement priority
adaptation strategies (building on results from steps #5 and 6) and develop action plan.
Strategies selection will champion options that minimize regrets, maximize benefits, and
work across a number of scenarios.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức Hội thảo với các bên liên quan để đánh giá và cải tiến mô hình phát triển trong bước #2, 3, 5,và 6, xác định can thiệp quản lý điểm (những nơi trong hệ thống quản lý có thểảnh hưởng thông qua quản lý và bảo tồn các hành động trong ánh sáng của biến đổi khí hậu), vàtài liệu quan trọng giả định đằng sau hành động quản lý cụ thể. Phát triển một danh sáchcó thể thích ứng chiến lược/hành động để đạt được mục tiêu quản lý dưới khác nhaukịch bản, bao gồm một tập hợp chi tiết các chiến lược thích ứng cho sáu hệ sinh thái được nhắm mục tiêu và/hoặcCác loài có thể được tích hợp vào quản lý ra quyết định. Đánh giá tính khả thi củahành động chiến lược tiềm năng và ưu tiên theo mong muốn chi phí, xã hội và chính trịtính khả thi, khả năng tác động tích cực hoặc nguy cơ bị hậu quả không mong đợi tiêu cực, vàmạnh mẽ với sự không chắc chắn. Xác định năng lực thích ứng yêu cầu thực hiện ưu tiên(xây dựng trên các kết quả từ bước #5 và 6) chiến lược thích ứng và phát triển các kế hoạch hành động.Lựa chọn chiến lược sẽ vô địch tuỳ chọn mà giảm thiểu hối tiếc, tối đa hóa lợi ích, vàlàm việc trên một số kịch bản.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức hội thảo với các bên liên quan để đánh giá và cải tiến các mô hình phát triển trong bước # 2, 3, 5,
và 6, xác định các điểm can thiệp quản lý (nơi trong hệ thống quản lý có thể
gây ảnh hưởng thông qua quản lý và bảo tồn động trong ánh sáng của sự thay đổi khí hậu), và
tài liệu quan trọng giả định đằng sau hành động quản lý cụ thể. Xây dựng một danh sách
có thể thích ứng chiến lược / hành động để đạt được mục tiêu quản lý dưới khác nhau
kịch bản, trong đó có một bộ chi tiết của chiến lược thích ứng cho sáu hệ sinh thái mục tiêu và / hoặc
các loài có thể được tích hợp vào quyết định quản lý. Đánh giá tính khả thi của
hành động chiến lược tiềm năng và ưu tiên theo chi phí, mong muốn xã hội và chính trị
khả thi, khả năng tác động tích cực hoặc có nguy cơ hậu quả tiêu cực ngoài ý muốn, và
mạnh mẽ đến sự không chắc chắn. Xác định năng lực thích ứng cần thiết để thực hiện các ưu tiên
chiến lược thích ứng (xây dựng trên kết quả từ bước # 5 và 6) và phát triển các kế hoạch hành động.
Lựa chọn chiến lược sẽ lựa chọn nhà vô địch mà giảm thiểu hối tiếc, tối đa hóa lợi ích, và
làm việc trên một số kịch bản.