We’ll mention one more attribute of

We’ll mention one more attribute of the knowledge project manager that you probably haven’t considered. Managers who work with knowledge need a certain humility. One knowledge project manager at Hewlett-Packard went even further, arguing for “egolessness. ” He explained that knowledge is a sensitive subject. If you’re the manager of a particular knowledge domain, it’s easy to come to believe that you are the primary source and arbiter of knowledge for the organization. It’s even easier thereafter for lesser mortals to resent you and withhold their knowledge or their attention from you.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi sẽ đề cập đến một thêm thuộc tính của người quản lý dự án kiến thức bạn có lẽ đã không xem xét. Quản lý những người làm việc với những kiến thức cần một khiêm tốn nhất định. Một kiến thức quản lý dự án tại Hewlett-Packard đã đi hơn nữa, tranh cãi cho "vô ngã." Ông giải thích rằng kiến thức là một chủ đề nhạy cảm. Nếu bạn là người quản lý của một tên miền cụ thể kiến thức, nó rất dễ dàng để đi đến chỗ tin rằng bạn là nguồn chủ yếu và trọng tài của kiến thức cho tổ chức. Nó là dễ dàng hơn sau đó cho mortals thấp hơn để resent bạn và giữ lại kiến thức hoặc sự chú ý từ bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi sẽ đề cập đến một thuộc tính chi tiết của dự án quản lý kiến ​​thức mà có thể bạn đã không được xem xét. Quản lý những người làm việc với các kiến ​​thức cần sự khiêm tốn nhất định. Một kiến ​​thức quản lý dự án tại Hewlett-Packard đã đi xa hơn nữa, lập luận cho "vô ngã. "Ông giải thích rằng kiến ​​thức là một chủ đề nhạy cảm. Nếu bạn là người quản lý của một miền kiến ​​thức đặc biệt, thật dễ dàng để đi đến chỗ tin rằng bạn là nguồn chính và trọng tài kiến ​​thức cho tổ chức. Nó thậm chí còn dễ dàng hơn sau đó cho trọng đại hơn nhằm bực bội bạn và giữ lại kiến ​​thức của họ hoặc sự chú ý của họ từ bạn.