IMPROVING PRODUCTION CONTROLProduct

IMPROVING PRODUCTION CONTROL
Production control is the phase of an operation that schedules, routes, expedites,
and follows up production orders, in an effort to achieve operating economies
and satisfy customer requirements. The whole function of production control is
based on determining where and when the work can be done. This cannot be
achieved without a concrete idea of “how long.”
Scheduling, one of the major functions of production control, is usually handled
in three degrees of refinement: (1) long-range, or master, scheduling; (2) firm
order scheduling; and (3) detailed operation scheduling, or machine loading.
Long-range scheduling is based on the existing and anticipated production
volume. In this case, specific orders are not given any particular sequence, but are
merely lumped together and scheduled in appropriate time periods.
610 CHAPTER 16
618 BBE 4505
McGraw-Hill Create™ Review Copy for Instructor Espinoza. Not for distribution.

Kết quả (Việt) 1:

CẢI THIỆN ĐIỀU KHIỂN SẢN XUẤTKiểm soát sản xuất là giai đoạn của một hoạt động lịch trình, tuyến đường, expedites,và sau lên đơn đặt hàng sản xuất, trong một nỗ lực để đạt được điều hành nền kinh tếvà đáp ứng yêu cầu khách hàng. Toàn bộ chức năng của kiểm soát sản xuấtDựa trên việc xác định nơi và khi công việc có thể được thực hiện. Điều này không thểđạt được mà không có một ý tưởng cụ thể về "làm thế nào lâu."Lập kế hoạch, một trong các chức năng chính của điều khiển sản xuất, thông thường xử lýtrong ba độ tinh tế khác nhau: (1) tầm xa, hoặc thạc sĩ, lập kế hoạch; (2) công tyThứ tự lập kế hoạch; và (3) chi tiết hoạt động lập kế hoạch, hoặc máy nạp.Lập kế hoạch tầm xa dựa trên hiện tại và dự kiến sản xuấtkhối lượng. Trong trường hợp này, cụ thể các đơn đặt hàng không đưa ra bất kỳ thứ tự cụ thể, nhưng cóchỉ đơn thuần là gộp lại với nhau và dự kiến trong khoảng thời gian thích hợp.610 CHƯƠNG 16618 BBE 4505McGraw-Hill tạo™ xem xét lại bản sao cho người hướng dẫn Espinoza. Không để phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

NÂNG CAO SẢN XUẤT KIỂM SOÁT
kiểm soát sản xuất là giai đoạn của một hoạt động mà lịch trình, tuyến đường, expedites,
và theo dõi đơn đặt hàng sản xuất, trong một nỗ lực để đạt được nền kinh tế hoạt động
và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Toàn bộ chức năng của quản lý sản xuất được
dựa trên việc xác định ở đâu và khi công việc có thể được thực hiện. Điều này không thể được
". Bao lâu" đạt được mà không có một ý tưởng cụ thể của
lịch biểu, một trong những chức năng chính của quản lý sản xuất, thường được xử lý
trong ba mức độ sàng lọc: (1) tầm xa, hoặc thuyền trưởng, kế hoạch; (2) công ty
lập kế hoạch, trật tự; và (3) lập kế hoạch hoạt động chi tiết, hoặc bốc máy.
lập kế hoạch tầm xa được dựa trên sản xuất hiện có và dự kiến
khối lượng. Trong trường hợp này, đơn đặt hàng cụ thể không được đưa ra bất kỳ trình tự cụ thể, nhưng
chỉ gộp lại với nhau và dự kiến trong khoảng thời gian thích hợp.
610 CHƯƠNG 16
618 BBE 4505
McGraw-Hill Tạo ™ Xem lại sao chép cho Instructor Espinoza. Không được phát tán.