Twenty years ago, few people would

Twenty years ago, few people would have predicted that Samsung could transform itself from a low-cost original equipment manufacturer to a world leader in R&D, marketing, and design, with a brand more valuable than Pepsi, Nike, or American Express. Fewer still would have predicted the success of the path it has taken. For two decades now, Samsung has been grafting Western business practices onto its essentially Japanese system, combining its traditional low-cost manufacturing skill with an ability to bring high-quality, high-margin branded products swiftly to market (Tarun Khanna, 2011). The Samsung’s transition has been achieved as the first global electric company. To keep steadily moving upward, it will have to reach a higher level of diversity and decentralization as a global company.

Kết quả (Việt) 1:

Hai mươi năm trước, ít người nào đã dự đoán rằng Samsung có thể chuyển đổi bản thân từ một nhà sản xuất thiết bị gốc chi phí thấp cho một nhà lãnh đạo thế giới trong R & D, tiếp thị, và thiết kế, với một thương hiệu có giá trị hơn so với Pepsi, Nike hay American Express. Ít người vẫn đã có dự đoán sự thành công của con đường nó đã có. Trong hai thập kỷ nay, Samsung đã ghép Tây kinh doanh vào hệ thống cơ bản tiếng Nhật của mình, kết hợp kỹ năng truyền thống sản xuất chi phí thấp với một khả năng để mang lại sản phẩm thương hiệu chất lượng cao, lợi nhuận cao nhanh chóng đến thị trường (Tarun Khanna, năm 2011). Quá trình chuyển đổi của Samsung đã đạt được là công ty điện toàn cầu đầu tiên. Để tiếp tục di chuyển dần lên, nó sẽ có để đạt được một mức độ cao của sự đa dạng và phân quyền như là một công ty toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Hai mươi năm trước, rất ít người có thể dự đoán rằng Samsung có thể tự biến đổi từ một chi phí thấp nhà sản xuất thiết bị gốc để một nhà lãnh đạo thế giới trong R & D, tiếp thị, và thiết kế, với một thương hiệu có giá trị hơn Pepsi, Nike, hay American Express. Ít vẫn có thể dự đoán sự thành công của con đường nó đã đi. Trong hai thập kỷ nay, Samsung đã được ghép thực hành kinh doanh phương Tây vào hệ thống cơ bản tiếng Nhật của nó, kết hợp kỹ năng sản xuất chi phí thấp truyền thống với một khả năng để mang lại chất lượng cao, có lợi nhuận cao, sản phẩm có thương hiệu nhanh chóng cho thị trường (Tarun Khanna, 2011). chuyển tiếp của Samsung đã đạt được như những công ty điện toàn cầu đầu tiên. Để giữ ổn định di chuyển lên trên, nó sẽ phải đạt được một mức độ cao hơn của sự đa dạng và phân cấp là một công ty toàn cầu.