Phần lớn các nhu cầu về cải cách quản lý biên giới có nguồn gốc từ những thất vọng của khu vực tư nhân các bên liên quan — những người mua, người bán hàng, và các trung gian và cung cấp dịch vụ người sử di chuyển hàng hoá. Tất cả các bên liên quan kinh doanh trực tiếp bị ảnh hưởng bởi làm thế nào công ngành bên liên quan-tất cả các cơ quan hành chính và pháp lý với biên giới quản lý trách nhiệm-áp dụng và thực hiện các điều khiển của họ (hộp 10,1).Danh sách tiềm năng của khu vực tư nhân mối quan tâm có thể được lâu dài. Mối quan tâm như vậy thường đề cập đến sự phức tạp của các quy tắc và thủ tục và thiếu chính xác, Cập nhật thông tin về yêu cầu. Thất vọng cũng có thể phát sinh từ kém soạn thảo quy tắc và thủ tục xung đột với hoạt động thực tiễn.Số lượng các hình thức và chấp thuận yêu cầu cho các hoạt động cụ thể có thể là một nguồn thất vọng. Thương nhân cũng có thể fi nd mình đánh bắt ra bởi những thay đổi trong quy tắc và thủ tục, chẳng hạn như yêu cầu tài liệu mới và mới kiểm soát các biện pháp được giới thiệu mà không có đủ công khai. Một vấn đề có thể là một thiếu tài liệu thông tin và hướng dẫn, buộc các thương nhân dựa theo lời khuyên của các chuyên gia chẳng hạn như môi giới luật sư và hải quan — hoặc để xác định các yêu cầu hiện tại thông qua tốn kém trialand lỗi. Thương nhân cũng có thể fi nd thủ tục áp dụng một cách khác nhau từ một địa điểm kế tiếp, với mâu thuẫn khác nhau, từ định dạng tài liệu khác nhau để giải thích khác nhau của yêu cầu kiểm soát và mục tiêu. Các biến thể trong việc thực thi điều khiển và các thủ tục một cách dễ dàng có thể dẫn các thương nhân để làm cho lỗi vô ý. Họ cũng có thể kết quả trong thị trường biến dạng, như các doanh nghiệp chuyển hướng lưu lượng truy cập của họ dọc theo tuyến đường giao thông nếu không kém.The considerable overlap and duplication of control—for example, between customs and other border agencies and licensing authorities—is yet another concern. So is the overlap between regulators’ controls and procedures and those that companies maintain for commercial purposes. For example, many companies with brands and reputations to protect operate quality control systems that are considerably more stringent than any procedures specified by regulators. Businesses may also fi nd that regulatory requirements confl ict with established commercial practices. For example, the electronic systems used by regulatory agencies may fail to adequately accommodate the prevailing industry standards for the sharing of electronic data. A further example is the reluctance of some businesses to disclose information that enables customers or competitors to estimate profit margins or learn details about cheap supply sources.
đang được dịch, vui lòng đợi..