Toyota’s managers havesought to fin

Toyota’s managers have
sought to find the pricing option that enables the company to maximize its profits
given their assessment of demand for its products and its cost function. Thus, to create
superior value, a company does not have to have the lowest cost structure in an
industry or create the product with the highest utility in the eyes of customers. All
that is necessary is that the gap between perceived utility (U) and costs of production
(C) is greater than the gap attained by competitors.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý của Toyota cóTìm kiếm để tìm các tùy chọn giá cả cho phép công ty để tối đa hóa lợi nhuận của nócho họ đánh giá về nhu cầu cho sản phẩm của mình và chức năng chi phí của nó. Vì vậy, để tạo ragiá trị vượt trội, một công ty không phải có cấu trúc chi phí thấp nhất trong mộtngành công nghiệp hoặc tạo ra các sản phẩm với các tiện ích cao nhất trong mắt của khách hàng. Tất cảđó là cần thiết là khoảng cách giữa nhận thức hữu ích (U) và các chi phí sản xuất(C) là lớn hơn khoảng cách đạt được bởi đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý của Toyota đã
tìm cách tìm các tùy chọn đặt giá cho phép các công ty để tối đa hóa lợi nhuận của nó
được đánh giá của họ về nhu cầu đối với sản phẩm của mình và chức năng chi phí của nó. Vì vậy, để tạo ra
giá trị vượt trội, một công ty không phải có cơ cấu chi phí thấp nhất trong một
ngành công nghiệp hoặc tạo ra các sản phẩm với các tiện ích cao nhất trong con mắt của khách hàng. Tất cả
những gì cần thiết là khoảng cách giữa các tiện ích nhận thức (U) và chi phí sản xuất
(C) lớn hơn khoảng cách đạt được bởi đối thủ cạnh tranh.