At the end of a season (or cycle),

At the end of a season (or cycle), companies have faced two problems. One is the need to empty its shelves in time for the arrival of the new cycle products (bathing suits do not sell well in the winter while fur coats are not in demand in the summer). The other problem is getting rid of the overstocked items at the highest possible price in an attempt to minimize losses in revenue. Traditionally the method ShopKo (and most other clothing retailers) used to determine clearance prices for overstocked items was to set each product price based upon clearance prices of similar products in past years. On average it found it needed to lower prices four times to clear the overstock at the end of a cycle, selling as much at each price as possible before lowering the price again. However, it always faced the calendar in addition to the customers' willingness to purchase at each price. Mike Martin, ShopKo's director of business alignment and planning, explains, "The first few markdowns buyers tend to take are very conservative. So they [Shopko] end up taking too many markdowns to clear [merchandise] out.

Kết quả (Việt) 1:

Vào cuối mùa giải (hay chu kỳ), công ty phải đối mặt với hai vấn đề. Một là cần thiết để trống các kệ trong thời gian cho sự xuất hiện của các sản phẩm của chu kỳ mới (quần áo tắm không bán tốt trong mùa đông trong khi áo khoác lông đang không ở trong nhu cầu trong mùa hè). Các vấn đề khác loại bỏ các mục overstocked với mức giá cao nhất có thể trong một nỗ lực để giảm thiểu tổn thất doanh thu. Theo truyền thống phương pháp ShopKo (và hầu hết các nhà bán lẻ quần áo khác) được sử dụng để xác định giá cả giải phóng mặt bằng cho overstocked mục đã là thiết lập mỗi giá sản phẩm dựa trên giải phóng mặt bằng giá cả của các sản phẩm tương tự trong những năm qua. Trên trung bình, nó tìm thấy nó cần thiết để hạ thấp giá bốn lần để xóa overstock ở phần cuối của một chu kỳ, bán càng nhiều mức giá mỗi càng tốt trước khi giảm giá một lần nữa. Tuy nhiên, nó luôn luôn phải đối mặt với lịch thêm vào các khách hàng sẵn sàng mua ở mức giá mỗi. Mike Martin, ShopKo của giám đốc của doanh nghiệp liên kết và lập kế hoạch, giải thích, "đầu tiên vài markdowns người mua có xu hướng đi rất bảo thủ. Vì vậy họ [Shopko] đã kết thúc dùng markdowns quá nhiều để xóa [hàng hóa].

Kết quả (Việt) 2:

Vào cuối của một mùa giải (hoặc chu kỳ), các công ty phải đối mặt với hai vấn đề. Một là sự cần thiết để trống kệ của nó trong thời gian cho sự xuất hiện của các sản phẩm chu kỳ mới (bộ quần áo tắm không bán tốt trong mùa đông trong khi áo khoác lông thú là không có nhu cầu vào mùa hè). Các vấn đề khác được loại bỏ các mục overstocked với giá cao nhất có thể trong một nỗ lực để giảm thiểu thiệt hại trong doanh thu. Theo truyền thống, phương pháp ShopKo (và hầu hết các nhà bán lẻ quần áo khác) được sử dụng để xác định giá giải phóng mặt bằng cho các hạng mục overstocked đã thiết lập mỗi giá sản phẩm dựa trên giá giải phóng mặt bằng của các sản phẩm tương tự trong những năm qua. Tính trung bình nó tìm thấy nó cần thiết để giảm giá bốn lần để xóa overstock vào cuối của một chu kỳ, bán càng nhiều tại mỗi mức giá càng tốt trước khi hạ giá một lần nữa. Tuy nhiên, nó luôn luôn phải đối mặt với lịch ngoài sẵn sàng của khách hàng đến mua tại mỗi mức giá. Mike Martin, giám đốc của liên kết kinh doanh và kế hoạch ShopKo, giải thích, "Những hạ giá đầu tiên người mua có xu hướng mất rất bảo thủ. Vì vậy, họ [Shopko] sẽ chỉ dùng quá nhiều bị giảm giá để xóa [hàng hóa] ra.