Finally, the company developed seve

Finally, the company developed several strategic supply scenarios, each involving a different mix of suppliers and different assumptions about price, volume, and risk. The scenarios ranged from very low risk (total dependence on well-established sources) to very high (most purchases from lesser-known, geographically dispersed suppliers). Cost-benefit analyses of each enabled management to pinpoint several opportunities for substantial improvement. On one key item alone, electrode wire, the company’s potential annual savings ranged from $1.5 million to $6.3 million, or 3% to 12% of the total cost. Supply strategies the company worked out for other key items resulted in an overall saving of 10% on purchased materials, adding some 3% to 4% to the company’s pretax profits. Action plans and decision and monitoring rules developed for each item enabled buyers
to implement the new sourcing strategy and permitted management to monitor purchasing activities regularly, in some cases on a day-by-day or bidby-bid basis.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, công ty đã phát triển nhiều chiến lược cung cấp kịch bản, mỗi một kết hợp khác nhau của các nhà cung cấp và các giả định khác nhau về khối lượng, giá cả và rủi ro liên quan đến. Các kịch bản trải dài từ rủi ro rất thấp (Tất cả phụ thuộc vào nguồn thành lập) rất cao (mua hầu hết hàng từ nhà cung cấp ít nổi tiếng, về mặt địa lý phân tán). Chi phí-lợi ích phân tích mỗi quản lý kích hoạt để xác định một vài cơ hội để cải thiện đáng kể. Trên một mục quan trọng một mình, điện cực dây dẫn, tiết kiệm hàng năm của công ty tiềm năng dao động từ $1,5 triệu đến $6.3 triệu, hoặc 3% đến 12% tổng số chi phí. Chiến lược cấp công ty làm việc cho các mặt hàng quan trọng dẫn đến một tổng thể tiết kiệm 10% trên mua nguyên liệu, thêm một số 3% đến 4% lợi nhuận của công ty pretax. Kế hoạch hành động và quyết định và giám sát các quy tắc phát triển cho mỗi mục cho phép người muađể thực hiện chiến lược tìm nguồn cung ứng mới và cho phép quản lý giám sát các hoạt động mua hàng thường xuyên, trong một số trường hợp trên cơ sở từng ngày hoặc giá thầu bidby.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, công ty phát triển một số kịch bản cung cấp chiến lược, từng liên quan đến một sự kết hợp khác nhau của các nhà cung cấp và các giả định khác nhau về giá, khối lượng, và rủi ro. Các kịch bản dao động từ nguy cơ rất thấp (tổng số phụ thuộc vào các nguồn cũng như thành lập) đến rất cao (hầu hết mua từ ít được biết đến, các nhà cung cấp địa lý phân tán). Phân tích chi phí-lợi ích của mỗi quản lý kích hoạt để xác định một số cơ hội để cải thiện đáng kể. Trên một key item một mình, dây điện, tiết kiệm hàng năm tiềm năng của công ty trong khoảng 1.500.000 $ để $ 6.300.000, hoặc 3% đến 12% tổng chi phí. Chiến lược cung cấp các công ty làm việc ra cho các hạng mục quan trọng khác dẫn đến tiết kiệm tổng thể của 10% trên các vật liệu đã mua, thêm khoảng 3% đến 4% lợi nhuận trước thuế của công ty. Kế hoạch hành động và quyết định và quy tắc giám sát xây dựng cho từng mục kích hoạt người mua
để thực hiện các chiến lược tìm nguồn cung ứng mới và quản lý được phép theo dõi các hoạt động mua bán thường xuyên, trong một số trường hợp vào một ngày-by-ngày hoặc cơ sở bidby-thầu.