Essentially, the notion of total re

Essentially, the notion of total reward says that there is more to rewarding people than throwing money at them.
For O’Neal (1998), a total reward strategy is critical to addressing the issues created
by recruitment and retention as well as providing a means of influencing behaviour:

It can help create a work experience that meets the needs of employees and encourages them to contribute extra effort, by developing a deal that addresses a broad range of issues and by spending reward dollars where they will be most effective in addressing workers’ shifting values.

Kết quả (Việt) 1:

Về cơ bản, các khái niệm phần thưởng tất cả nói rằng đó là nhiều hơn để khen thưởng người hơn ném tiền vào họ. Cho O'Neal (1998), một chiến lược tất cả phần thưởng là rất quan trọng để giải quyết vấn đề tạo ra bởi tuyển dụng và lưu trữ cũng như cung cấp một phương tiện để gây ảnh hưởng tới hành vi: Nó có thể giúp tạo ra một kinh nghiệm làm việc mà đáp ứng các nhu cầu của nhân viên và khuyến khích họ đóng góp nỗ lực, bằng cách phát triển một thỏa thuận mà các địa chỉ một phạm vi rộng của vấn đề và bằng cách chi tiêu phần thưởng đô la mà họ sẽ hiệu quả nhất trong địa chỉ nhân thay đổi giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Về cơ bản, các khái niệm tổng thưởng nói rằng có nhiều hơn để khen thưởng người vì ném tiền vào họ.
Đối với O'Neal (1998), một chiến lược tổng phần thưởng là rất quan trọng để giải quyết các vấn đề tạo ra
bởi việc tuyển dụng và duy trì cũng như cung cấp một phương tiện ảnh hưởng lên hành vi: Nó có thể giúp tạo ra một kinh nghiệm làm việc đáp ứng nhu cầu của nhân viên và khuyến khích họ đóng góp nỗ lực, bằng cách phát triển một thỏa thuận để giải quyết một loạt các vấn đề và bằng cách chi tiêu tiền thưởng mà họ sẽ có hiệu quả nhất trong việc giải quyết lao động 'chuyển giá trị.