The implications of a distinction b

The implications of a distinction between multidomestic and global strategy are quite profound. In a multidomestic strategy, a firm manages its international activities like a portfolio. Its subsidiaries or other operations around the world each control all the important activities necessary to maximize their returns in their area of operation independent of the activities of other subsidiaries in the firm. The subsidiaries enjoy a large degree of autonomy, and the firm’s activities in each of its national markets are determined by the competitive conditions in that national market. In contrast, a global strategy integrates the activities of a firm on a worldwide basis to capture the linkages among countries and to treat the entire world as a single, borderless market. This requires more than the transferring of intangible assets between countries.
In effect, the firm that truly operationalizes a global strategy is a geocentrically oriented firm. It considers the whole world as its arena of operation, and its managers maintain equidistance from all markets and develop a system with which to satisfy its needs for both global integration for economies of scale and scope and responsiveness to different market needs and conditions in various parts of the world (to be discussed in Chapter 15 in the context of sourcing strategy). In a way, the geocentric firm tries to ‘‘kill two birds with one stone.’’21 Such a firm tends to centralize some resources at home, some abroad, and distributes others among its many national

Kết quả (Việt) 2:

Ý nghĩa của một sự phân biệt giữa chiến lược multidomestic và toàn cầu là khá sâu sắc. Trong một chiến lược multidomestic, một công ty quản lý các hoạt động quốc tế của nó giống như một danh mục đầu tư. Các công ty con hoặc các hoạt động khác trên toàn thế giới mỗi kiểm soát tất cả các hoạt động quan trọng cần thiết để tối đa hóa lợi nhuận của họ trong khu vực của họ về độc lập hoạt động của các hoạt động của các công ty con khác trong công ty. Các công ty con được hưởng một mức độ tự chủ lớn, và các hoạt động của công ty ở từng thị trường quốc gia của nó được xác định bởi các điều kiện cạnh tranh trên thị trường quốc gia. Ngược lại, một chiến lược toàn cầu tích hợp các hoạt động của một công ty trên cơ sở trên toàn thế giới để nắm bắt các mối liên kết giữa các quốc gia và xử lý toàn bộ thế giới như là một thị trường không biên giới duy nhất. Điều này đòi hỏi nhiều hơn việc chuyển giao tài sản vô hình giữa các quốc gia.
Trong thực tế, các công ty đó thực sự operationalizes một chiến lược toàn cầu là một công ty geocentrically định hướng. Nó xem xét toàn thế giới như trường hoạt động của nó, và người quản lý duy trì khoảng cách đều nhau từ tất cả các thị trường và phát triển một hệ thống nào đó để đáp ứng nhu cầu của mình cho cả hội nhập toàn cầu cho nền kinh tế của quy mô và phạm vi và đáp ứng với nhu cầu thị trường khác nhau và điều kiện ở các bộ phận khác nhau của thế giới (sẽ được thảo luận trong chương 15 trong bối cảnh chiến lược tìm nguồn cung ứng). Nói cách khác, các công ty địa tâm cố gắng '' giết hai con chim với một đá. '' 21 một công ty như vậy có xu hướng tập trung một số tài nguyên ở nhà, một số ở nước ngoài, và phân phối những người khác trong số nhiều quốc gia