7.3.1 Determine Budget: InputsThe m

7.3.1 Determine Budget: Inputs
The most important inputs to this process are the estimates determined in the previous process '7.2 Estimate Costs'. Other important inputs come from other knowledge areas such as Scope, Time, Human Resource, Risk, and Procurement Management. This pro¬cess requires the following inputs:
7.3.1.1 Cost Management Plan
This plan describes how the project costs will be managed and controlled.
7.3.1.2 Scope Baseline
As described in the previous process '7.2 Estimate Costs', the scope baseline is a com¬ponent of the project management plan and includes the product descriptions, accep¬tance criteria, key deliverables, project boundaries, assumptions, and constraints about the project.
It may also include requirements with contractual and legal implications for health, safe¬ty, security, performance, environmental, insurance, intellectual property rights, licenses, and permits.
7.3.1.3 Activity Cost Estimates
These are outputs from the previous process '7.1 Estimate Costs'.
7.3.1.5 Project Schedule
As described in the previous process '7.1 Estimate Costs', the project schedule includes a planned start date and planned finish date for each activity as well as the resources re¬quired. This information can be used to aggregate costs to the calendar periods in which the costs are planned to be incurred.
7.3.1.6 Resource Calendars
These provide information on which resources are assigned to the project and when they are assigned. This information can be used to indicate resource costs over the duration of the project.
7.3.1.7 Risk Register
This is an output of process '11.2 Identify Risks' and is used to aggregate costs for risk responses to obtain the contingency reserves for the project.
7.3.1.8 Agreements
This is an output of Procurements Management process 12.2 and applicable contract information and costs relating to products, services, or results that have been purchased are included when determining the budget.
7.3.1.9 Organizational Process Assets
These are the processes or process-related assets that can be used in this process in¬cluding: Existing formal and informal cost budgeting-related policies, procedures, and guidelines, as well as cost budgeting tools, and reporting methods.

Kết quả (Việt) 1:

7.3.1 xác định ngân sách: đầu vàoĐầu vào quan trọng nhất cho quá trình này là ước tính được xác định trong quá trình trước '7.2 ước tính chi phí'. Đầu vào quan trọng khác đến từ các khu vực khác của kiến thức như phạm vi, thời gian, nguồn nhân lực, rủi ro, và quản lý đấu thầu. Pro¬cess này yêu cầu đầu vào sau đây:7.3.1.1 kế hoạch chi phí quản lýKế hoạch này mô tả làm thế nào các chi phí dự án sẽ được quản lý và kiểm soát.7.3.1.2 phạm vi đường cơ sởNhư được mô tả trong quá trình trước '7.2 ước tính chi phí', đường cơ sở phạm vi là một com¬ponent kế hoạch quản lý dự án và bao gồm các mô tả sản phẩm, tiêu chí accep¬tance, quan trọng phân phôi, ranh giới dự án, giả định, và những hạn chế về dự án.Nó cũng có thể bao gồm các yêu cầu với hợp đồng và pháp lý tác động đối với sức khỏe, safe¬ty, bảo mật, hiệu suất, quyền sở hữu môi trường, bảo hiểm, sở hữu trí tuệ, giấy phép và giấy phép.7.3.1.3 hoạt động chi phí ước tínhĐây là kết quả đầu ra khỏi quá trình trước '7.1 ước tính chi phí'.7.3.1.5 dự án lịchNhư mô tả trong xử lý trước đó '7.1 ước tính chi phí', lịch trình dự án bao gồm ngày kế hoạch bắt đầu và kết thúc ngày cho mỗi hoạt động và tài nguyên re¬quired có kế hoạch. Thông tin này có thể sử dụng để chi phí tổng hợp cho các giai đoạn lịch trong đó các chi phí có kế hoạch sẽ được phát sinh.7.3.1.6 tài nguyên lịchNày cung cấp thông tin trên đó tài nguyên được chỉ định cho dự án và khi chúng được phân công. Thông tin này có thể được sử dụng để chỉ chi phí tài nguyên qua thời gian của dự án.7.3.1.7 nguy cơ đăng kýĐây là một kết quả của quá trình '11.2 xác định rủi ro' và sử dụng để tổng hợp chi phí cho các phản ứng nguy cơ để có được dự trữ phòng hờ cho dự án.7.3.1.8 thỏa thuậnĐây là một kết quả của quá trình quản lý danh 12.2 và áp dụng các hợp đồng thông tin và chi phí liên quan đến sản phẩm, Dịch vụ, hoặc các kết quả đã được mua được bao gồm khi xác định ngân sách.7.3.1.9 tổ chức quá trình tài sảnĐây là quá trình hoặc quá trình liên quan đến tài sản có thể được sử dụng trong quá trình này in¬cluding: sẵn có chính thức và không chính thức chi phí liên quan đến ngân sách chính sách, thủ tục và hướng dẫn, cũng như chi phí ngân sách công cụ và báo cáo phương pháp.

Kết quả (Việt) 2:

7.3.1 Xác định ngân sách: Đầu vào
Các đầu vào quan trọng nhất của quá trình này là những ước tính được xác định trong quá trình trước đó '7.2 Chi phí Ước tính'. Yếu tố đầu vào quan trọng khác đến từ lĩnh vực kiến thức khác như Phạm vi, thời gian, nhân sự, rủi ro, và Quản lý Đấu thầu. Pro¬cess Điều này đòi hỏi các yếu tố đầu vào như sau:
7.3.1.1 Kế hoạch Quản lý Chi phí
kế hoạch này mô tả làm thế nào các chi phí của dự án sẽ được quản lý và kiểm soát.
7.3.1.2 Phạm vi Baseline
Như được mô tả trong quá trình trước đó 'Chi phí 7.2 Ước tính', phạm vi cơ sở là một com¬ponent kế hoạch quản lý dự án và bao gồm các mô tả sản phẩm, tiêu chuẩn accep¬tance, lĩnh vực trọng tâm, ranh giới dự án, giả định, và những hạn chế về dự án.
Nó cũng có thể bao gồm các yêu cầu với những tác động của hợp đồng và pháp lý đối với sức khỏe, safe¬ty, bảo mật, hiệu suất, môi trường, bảo hiểm, quyền sở hữu trí tuệ, giấy phép, giấy phép.
7.3.1.3 Hoạt động Chi phí Ước tính
Đây là những kết quả đầu ra từ quá trình trước đó 'Chi phí 7.1 Ước tính'.
Schedule 7.3.1.5 Dự án
Như được mô tả trong quá trình trước đó '7.1 Ước tính Chi phí ', tiến độ dự án bao gồm một ngày dự kiến bắt đầu và ngày kết thúc kế hoạch cho từng hoạt động cũng như các nguồn tài nguyên re¬quired. Thông tin này có thể được sử dụng để chi phí tổng hợp với các giai đoạn lịch, trong đó các chi phí được dự kiến sẽ được phát sinh.
7.3.1.6 Resource lịch
này cung cấp thông tin mà trên đó các nguồn lực được giao cho dự án và khi họ được giao. Thông tin này có thể được sử dụng để chỉ ra chi phí tài nguyên trong thời hạn của dự án.
7.3.1.7 Rủi ro Đăng ký
này là kết quả của quá trình '11 0,2 Xác định rủi ro và được dùng để chi phí tổng hợp cho phản ứng nguy cơ để có được các khoản dự phòng cho dự án.
7.3.1.8 Hiệp định
này là kết quả của quá trình quản lý Đấu thầu 12.2 và thông tin hợp đồng được áp dụng và các chi phí liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả đã được mua được bao gồm khi xác định ngân sách.
7.3.1.9 Tài sản Process tổ chức
Đây là những quy trình hoặc quy trình Tài sản -related mà có thể được sử dụng trong quá trình in¬cluding này: các chính sách hiện có chi phí chính thức và không chính thức liên quan đến ngân sách, thủ tục, hướng dẫn, cũng như các công cụ chi phí ngân sách, và các phương pháp báo cáo.