Zero-based BudgetingIn zero-based b

Zero-based Budgeting
In zero-based budgeting, managers must justify all expenditures for their departments above zero. This prevents departments from getting used to set budgets and helps business managers rebuild annual budgets in the leanest possible way, from the ground up. It is also a very time consuming budgeting method.
(Written by Jamie Wilson, n.d)

Zero-based budgeting always begins the new budget from an established point of zero. Instead of starting off with last period's budget and adding or subtracting from it, you begin with zero, and then go through every expense that you will incur during the course of business. This budgeting method utilizes much more detail and makes everyone accountable for their necessary expenses. The biggest drawback with this method is that it requires much more work to implement this method and it is often unpopular with employees.

Kết quả (Việt) 1:

Ngân sách ZeroTrong Zero ngân sách, quản lý phải biện minh cho tất cả các chi phí cho các bộ phận trên zero. Điều này ngăn không cho các bộ phận từ nhận được sử dụng để thiết lập ngân sách và giúp doanh nghiệp quản lý, xây dựng lại ngân sách hàng năm theo cách có thể leanest, từ mặt đất lên. Nó cũng là một phương pháp ngân sách rất tốn thời gian.(Viết bởi Jamie Wilson, n.d)Luôn luôn Zero ngân sách bắt đầu ngân sách mới từ một điểm được thành lập của zero. Thay vì bắt đầu giảm giá với ngân sách kỳ cuối và cách thêm hoặc trừ đi từ nó, bạn bắt đầu với zero, và sau đó đi qua mỗi chi phí mà bạn sẽ phải chịu trong quá trình kinh doanh. Phương pháp ngân sách này sử dụng chi tiết nhiều hơn và làm cho tất cả mọi người chịu trách nhiệm cho các chi phí cần thiết của họ. Hạn chế lớn nhất với phương pháp này là nó đòi hỏi phải làm việc nhiều hơn nữa để thực hiện phương pháp này và nó thường là không phổ biến với nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Không dựa trên ngân sách
trong dự toán ngân sách không dựa trên, các nhà quản lý phải biện minh cho tất cả các khoản chi tiêu cho các phòng ban của họ ở trên không. Điều này ngăn cản các phòng ban từ việc sử dụng để thiết lập ngân sách và giúp các nhà quản lý kinh doanh xây dựng lại ngân sách hàng năm theo cách nạc nhất có thể, từ mặt đất lên. Nó cũng là một phương pháp tiêu tốn ngân sách thời gian rất.
(Viết bởi Jamie Wilson, nd) Zero-dựa ngân sách luôn luôn bắt đầu ngân sách mới từ một điểm thành lập của zero. Thay vì bắt đầu với ngân sách giai đoạn trước và thêm hoặc trừ đi từ nó, bạn bắt đầu với số không, và sau đó đi qua mọi chi phí mà bạn sẽ phải chịu trong quá trình kinh doanh. Phương pháp này sử dụng ngân sách chi tiết hơn và làm cho tất cả mọi người có trách nhiệm cho các chi phí cần thiết của họ. Hạn chế lớn nhất của phương pháp này là nó đòi hỏi làm việc nhiều hơn nữa để thực hiện phương pháp này và nó thường là không phổ biến với người lao động.