Chapter One“It’s not whether you’re

Chapter One

“It’s not whether you’re right or wrong that’s important, it’s how much money you make when you’re right and how much you lose when you’re wrong.”

- George Soros

The above quote is the foundation of the PAST Strategy. As traders, we tend to concentrate much of our energies on attempting to predict the future direction of the market. Unfortunately, our efforts to forecast future market prices on a consistent basis usually fail, no matter how experienced we might be.

As a consequence of this, we frequently find ourselves caught up in a wild goose chase of trying to find a technical charting indicator or a combination of indicators that will help us predict what price is going to do next. We mistakenly think that if we can do this, success and profits will automatically follow.

Often our progress, as new traders at least, depends on how quickly we can come to accept that we have very little real idea of what price is going to do in the future, and no amount of fancy indicators on our charts is going to change that. If you follow financial commentators and analysts you will notice that they are prone to shouting very loudly about the calls they get right and they keep comparatively quiet about the calls they get wrong. Given that they are starting out with a one in three chance of being right in any event, (the market can only move up, down, or sideways after all) they can’t help but be correct every now and again, no matter how terrible a forecaster they might be (and some are).

Put slightly differently, they make the most out of the correct predictions and limit the damage from the ones that didn’t work out.

That’s what we traders should be doing too. We might not be very good at predicting the future, but we don’t need to be. We just need to make sure we make as much profit as we can when we are correct and we mitigate the losses when we are wrong. That is the essence of good trading and that is what the PAST Strategy is all about.

Kết quả (Việt) 1:

Chương một"Nó không phải là cho dù đúng hay sai mà là quan trọng, nó là bao nhiêu tiền bạn thực hiện khi bạn đang phải và bao nhiêu bạn mất khi bạn đang sai."-George SorosCác báo ở trên là nền tảng của chiến lược trong quá khứ. Là thương nhân, chúng ta có xu hướng tập trung nhiều nguồn năng lượng của chúng tôi vào cố gắng để dự đoán tương lai hướng của thị trường. Thật không may, chúng tôi cố gắng để dự báo tương lai giá cả thị trường trên cơ sở phù hợp thường không thành công, không có vấn đề làm thế nào có kinh nghiệm chúng tôi có thể.Hậu quả của điều này, chúng tôi thường xuyên tìm thấy chính mình bị bắt trong một đuổi wild goose của cố gắng để tìm thấy một biểu đồ chỉ số kỹ thuật hoặc một sự kết hợp của các chỉ số sẽ giúp chúng tôi dự đoán những gì giá sẽ làm tiếp theo. Chúng tôi nhầm lẫn nghĩ rằng nếu chúng tôi có thể làm điều này, thành công và lợi nhuận sẽ tự động theo dõi.Thường tiến bộ của chúng tôi, như là thương nhân mới ít, phụ thuộc vào một cách nhanh chóng, chúng tôi có thể đến để chấp nhận rằng chúng tôi có rất ít ý tưởng thực sự của giá cả những gì đang xảy ra để làm trong tương lai, và không có số tiền của các chỉ số ưa thích trên bảng xếp hạng của chúng tôi là sẽ thay đổi điều đó. Nếu bạn làm theo các nhà bình luận tài chính và các nhà phân tích bạn sẽ nhận thấy rằng họ đang dễ bị hét lên rất lớn tiếng về các cuộc gọi họ làm đúng và họ giữ im lặng tương đối về các cuộc gọi họ nhận sai. Cho rằng họ đang bắt đầu với một cơ hội một trong ba là đúng trong mọi trường hợp, (trên thị trường có thể chỉ di chuyển lên, xuống, hoặc nghiêng sau khi tất cả) họ không thể giúp đỡ nhưng được chính xác mỗi bây giờ và một lần nữa, không có vấn đề làm thế nào khủng khiếp một forecaster, họ có thể (và một số).Đặt một cách hơi khác, họ tận dụng tối đa ra khỏi những dự đoán chính xác và hạn chế thiệt hại từ những người đã không làm việc ra.Đó là những gì chúng ta thương nhân cần phải làm quá. Chúng tôi có thể không rất tốt tại dự đoán tương lai, nhưng chúng tôi không cần phải. Chúng tôi chỉ cần đảm bảo rằng chúng tôi làm cho lợi nhuận nhiều nhất có thể khi chúng tôi là chính xác và chúng tôi giảm thiểu các tổn thất khi chúng tôi là sai. Đó là bản chất của kinh doanh tốt và đó là những gì các chiến lược trong quá khứ là tất cả về.

Kết quả (Việt) 2:

Chương Một "Đó không phải là việc bạn nói đúng hay sai đó là quan trọng, đó là bao nhiêu tiền bạn thực hiện khi bạn nói đúng và bao nhiêu bạn mất đi khi bạn đã sai." - George Soros ở trên quote là nền tảng của QUÁ KHỨ Chiến lược. Là thương nhân, chúng ta có xu hướng tập trung nhiều năng lượng của chúng tôi ngày cố gắng để dự đoán hướng tương lai của thị trường. Thật không may, những nỗ lực của chúng tôi để dự báo giá cả thị trường trong tương lai trên cơ sở phù hợp thường thất bại, không có vấn đề như thế nào có kinh nghiệm, chúng tôi có thể được. Như một hệ quả của điều này, chúng tôi thường xuyên thấy mình bị cuốn vào một đuổi ngỗng hoang dã cố gắng tìm một chỉ số biểu đồ kỹ thuật hoặc một sự kết hợp của chỉ số đó sẽ giúp chúng ta dự đoán giá cả những gì sẽ làm tiếp theo. Chúng tôi nghĩ lầm rằng nếu chúng ta có thể làm được điều này, thành công và lợi nhuận sẽ tự động làm theo. Thường thì tiến bộ của chúng tôi, là thương nhân mới ít nhất, phụ thuộc vào một cách nhanh chóng như thế nào chúng ta có thể chấp nhận rằng chúng ta có rất ít ý tưởng thực sự của những gì giá là sẽ làm trong tương lai, và không có số lượng chỉ số ưa thích trên bảng xếp hạng của chúng tôi sẽ thay đổi điều đó. Nếu bạn làm theo các nhà bình luận tài chính và các nhà phân tích, bạn sẽ nhận thấy rằng họ là dễ bị hét lên rất to về các cuộc gọi mà họ có được quyền và họ giữ tương đối im lặng về các cuộc gọi mà họ nhận sai. Cho rằng họ đang bắt đầu với một trong ba cơ hội được đúng trong mọi trường hợp, (thị trường chỉ có thể di chuyển lên, xuống, hoặc đi ngang sau khi tất cả) họ không thể giúp đỡ, nhưng là chính xác tất cả bây giờ và một lần nữa, không có vấn đề như thế nào khủng khiếp một dự báo họ có thể (và một số). Đặt hơi khác nhau, họ làm được nhiều nhất của những dự đoán chính xác và hạn chế thiệt hại từ những người mà đã không làm việc ra. đó là những gì chúng ta thương nhân nên làm quá. Chúng tôi có thể không phải là rất tốt ở việc dự đoán tương lai, nhưng chúng tôi không cần phải có. Chúng tôi chỉ cần đảm bảo rằng chúng tôi làm cho càng nhiều lợi nhuận như chúng ta có thể khi chúng ta là chính xác và chúng tôi giảm thiểu thiệt hại khi chúng ta là sai. Đó là bản chất của kinh doanh tốt và đó là những gì các chiến lược QUÁ KHỨ là tất cả về.