All risks that lie above the cutoff line must be managed. The column l dịch - All risks that lie above the cutoff line must be managed. The column l Việt làm thế nào để nói

All risks that lie above the cutoff

All risks that lie above the cutoff line must be managed. The column labeled
RMMM contains a pointer into a Risk Mitigation, Monitoring and Management Plan
or alternatively, a collection of risk information sheets developed for all risks that
lie above the cutoff. The RMMM plan and risk information sheets are discussed in
Sections 6.5 and 6.6.
Risk probability can be determined by making individual estimates and then developing a single consensus value. Although that approach is workable, more sophisticated techniques for determining risk probability have been developed [AFC88]. Risk
drivers can be assessed on a qualitative probability scale that has the following values: impossible, improbable, probable, and frequent. Mathematical probability can
then be associated with each qualitative value (e.g., a probability of 0.7 to 1.0 implies
a highly probable risk).
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Tất cả các rủi ro nằm phía trên đường cắt phải được quản lý. Cột có gắn nhãnRMMM chứa một con trỏ vào một nguy cơ giảm nhẹ, giám sát và quản lý kế hoạchhoặc cách khác, một bộ sưu tập của tờ thông tin rủi ro phát triển cho tất cả những rủi ro mànằm trên cutoff. RMMM kế hoạch và nguy cơ thông tin tờ được thảo luận trongPhần 6.5 và 6.6.Xác suất rủi ro có thể được xác định bởi thực hiện ước tính cá nhân và sau đó phát triển một giá trị duy nhất đồng thuận. Mặc dù có cách tiếp cận hoàn toàn khả thi, các kỹ thuật phức tạp hơn cho việc xác định xác suất rủi ro đã phát triển [AFC88]. Rủi rotrình điều khiển có thể được đánh giá trên quy định tính xác suất có các giá trị sau: không thể, không thể xảy ra, có thể xảy ra, và thường xuyên. Toán học xác suất có thểsau đó được liên kết với mỗi giá trị chất lượng (ví dụ như, một xác suất của 0.7 để 1.0 ngụ ýmột nguy cơ cao có thể xảy ra).
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Tất cả những rủi ro mà nằm phía trên đường cắt phải được quản lý. Các cột có nhãn
RMMM chứa một con trỏ vào một pháp giảm thiểu rủi ro, giám sát và kế hoạch quản lý
hoặc cách khác, một bộ sưu tập các bản tin có nguy cơ phát triển cho tất cả các rủi ro mà
nằm phía trên cắt. Các tờ RMMM kế hoạch và rủi ro thông tin sẽ được thảo luận trong
mục 6.5 và 6.6.
Xác suất rủi ro có thể được xác định bằng lập dự toán cá nhân và sau đó phát triển một giá trị nhất trí duy nhất. Mặc dù cách tiếp cận đó là hoàn toàn khả thi, các kỹ thuật tinh vi hơn để xác định xác suất rủi ro đã được phát triển [AFC88]. Nguy cơ
điều khiển có thể được đánh giá trên thang xác định tính mà có các giá trị sau: không thể, không thể xảy ra, có thể xảy ra, và thường xuyên. Xác suất toán học có thể
sau đó được kết hợp với mỗi giá trị định tính (ví dụ, một xác suất 0,7-1,0 ngụ ý
một nguy cơ cao có thể xảy ra).
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: