United Parcel Service (UPS) believe

United Parcel Service (UPS) believes that its employees should give the firm a fair day’s work for a fair’s day pay. The package delivery firm seems willing to give more than a fair’s day pay. But in return, UPS expects maximum output from its employees.
Since 1920s, the firm’s industrial engineers have been studying every detail of every task performed by most UPS employees. From their studies have come time and motion standards that govern how those tasks are performed and how long they should take. Drivers, for example, are expected to walk to a customer’s door at a speed of exactly three feet per second. They are told to knock as soon as they get there, rather than waste time looking for a doorbell.
Work engineers are continually riding with drivers, timing everything from stops at traffic lights, to wait at customers’ doorway, to stairway climbs, to coffee break. And they are not averse to pointing out the occasional inefficiency. Additionally, supervisors ride with the least good drivers, noting how they work and constantly correcting them until their work is up to standard.
The object of all this work engineering is efficiency, and UPS has been called one of the most efficient companies anywhere. It's also a highly profitable company. Most drivers take the regimentation in stride: many show pride in meeting the UPS standards each day. Others, however, feel that they are constantly being pushed, that it is impossible for them to relax at work. UPS officials claim that the standards provide accountability. And, they say, employees who work according to UPS standards should feel less tired at the end of the day.

Kết quả (Việt) 1:

United Parcel Service (UPS) tin rằng nhân viên của mình nên cung cấp cho các công ty làm việc một ngày công bằng cho một hội chợ ngày phải trả. Công ty phân phối gói dường như sẵn sàng để cung cấp cho nhiều hơn một công bằng ngày phải trả. Nhưng bù lại, UPS sẽ ra tối đa từ nhân viên của mình. Kể từ thập niên 1920, các công ty công nghiệp kỹ sư đã nghiên cứu từng chi tiết của mỗi nhiệm vụ thực hiện bởi hầu hết các nhân viên UPS. Từ nghiên cứu của họ đã đến thời gian và chuyển động tiêu chuẩn quản lý các tác vụ được thực hiện như thế nào và mất bao lâu họ nên. Trình điều khiển, ví dụ, dự kiến sẽ đi đến khách hàng một cửa ở tốc độ chính xác ba feet một giây. Họ đang nói với để đập ngay sau khi họ nhận được ở đó, chứ không phải là lãng phí thời gian tìm kiếm một chuông cửa. Kỹ sư làm việc liên tục cưỡi với trình điều khiển, thời gian tất cả mọi thứ từ các điểm dừng tại đèn giao thông, chờ đợi tại cửa của khách hàng, để trèo lên cầu thang, phải nghỉ giải lao. Và họ không phải không thích để chỉ ra bất thường xuyên. Ngoài ra, người giám sát đi xe với các trình điều khiển ít nhất là tốt, cần chú ý cách họ làm việc và liên tục điều chỉnh chúng cho đến khi công việc của họ là đến tiêu chuẩn. Mục tiêu của tất cả các kỹ thuật làm việc này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những hiệu quả nhất ở bất cứ đâu. Nó cũng là một công ty có lợi nhuận cao. Hầu hết các trình điều khiển có regimentation trong stride: nhiều hiển thị niềm tự hào trong cuộc họp các tiêu chuẩn up mỗi ngày. Những người khác, Tuy nhiên, cảm thấy rằng họ đang liên tục bị đẩy, rằng nó là không thể cho họ để thư giãn tại nơi làm việc. THĂNG chức yêu cầu bồi thường các tiêu chuẩn cung cấp trách nhiệm. Và, họ nói, những nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn up nên cảm thấy ít mệt mỏi vào cuối ngày.

Kết quả (Việt) 2:

United Parcel Service (UPS) tin rằng nhân viên của mình nên cung cấp cho các công ty một ngày hội chợ dành cho lương ngày một hội chợ. Các công ty gói giao hàng dường như sẵn sàng để cung cấp cho hơn lương ngày một hội chợ. Nhưng bù lại, UPS dự kiến sản lượng tối đa từ nhân viên của mình.
Kể từ năm 1920, kỹ sư công nghiệp của công ty đã nghiên cứu từng chi tiết của mỗi công việc được thực hiện bởi hầu hết nhân viên UPS. Từ những nghiên cứu của họ đã đến các tiêu chuẩn thời gian và chuyển động chi phối cách những nhiệm vụ được thực hiện và họ phải mất bao lâu. Trình điều khiển, ví dụ, dự kiến sẽ đi bộ đến cửa của khách hàng với tốc độ chính xác ba feet mỗi giây. Họ đang nói để gõ ngay sau khi họ nhận được ở đó, chứ không phải là lãng phí thời gian tìm kiếm một chuông cửa.
Làm việc kỹ sư đang liên tục đi với trình điều khiển, thời gian tất cả mọi thứ từ các trạm đèn giao thông, phải chờ đợi tại cửa của khách hàng, để cầu thang leo, cà phê phá vỡ. Và họ cũng không từ chối chỉ ra sự kém hiệu quả thường xuyên. Ngoài ra, giám sát đi xe với các trình điều khiển ít nhất tốt, lưu ý cách họ làm việc và liên tục điều chỉnh chúng cho đến khi công việc của họ là đạt tiêu chuẩn.
Các đối tượng của tất cả các công việc này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những công ty hiệu quả nhất bất cứ nơi nào. Nó cũng là một công ty có lợi nhuận cao. Hầu hết các trình điều khiển mất các tổ chức đoàn trong stride: nhiều chương trình niềm tự hào trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn UPS mỗi ngày. Những người khác, tuy nhiên, cảm thấy rằng họ đang liên tục bị đẩy, rằng không thể để họ thư giãn trong công việc. Các quan chức UPS cho rằng các tiêu chuẩn cung cấp trách nhiệm. Và, họ nói, nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn UPS nên cảm thấy ít mệt mỏi vào cuối ngày.