Cross analysis of perceived Challen

Cross analysis of perceived Challenges in the adoption of e‐business.
The banks agreed with literature as indicated in their responses that despite the benefits of adopting e-business, there are several challenges that are likely to retard the rate of adoption. Fifteen main issues were listed as major challenges (Table 5.5). For instance all the sampled banks indicated that Low level of economic development, Limited skills base and Organizational type and culture are all perceived challenges they encountered when adopting e-business. However, contrary to literature none of the banks agreed that Lack of executive support was a challenge.

Again only EBG and ADB agreed that Reluctance on the part of companies to network with other enterprise and Lack of technical and managerial skills are challenges respectively. Also, customer readiness was thought to be a perceived challenge as three of the banks namely EBG, ADB and GCB agreed with literature as conceptualized in chapter three. Two banks (SBG and GCB), (EBG and GCB) and (ADB and GCB) agreed that Small per-capita incomes, Cultural reluctance and Availability of information and communication infrastructure were challenges respectively. Only one bank EBG and ADB agreed that Reluctance on the part of companies to network with other enterprise and Lack of technical and managerial skills.

In addition to what we had perceived as challenges in the chapter on conceptualization, the sampled banks brought out other challenges they have encountered. These include Cost of Bandwidth, Advances in technology and Increased pace in technological advancement.

Tables 5-5 and 5-6 show empirical data from our four cases with respect to challenges of e-business adoption

Kết quả (Việt) 1:

Qua phân tích cảm nhận những thách thức trong việc nhận con nuôi của e‐business.Các ngân hàng đã đồng ý với văn học như được chỉ ra trong phản ứng của họ rằng mặc dù lợi ích của việc chọn e-kinh doanh, có rất nhiều thách thức có khả năng chậm tỷ lệ nhận con nuôi. Mười lăm vấn đề chính được liệt kê như là thách thức lớn (bảng 5.5). Ví dụ, tất cả các ngân hàng lấy mẫu chỉ ra rằng mức độ thấp của phát triển kinh tế, cơ sở giới hạn kỹ năng và Organizational gõ và văn hóa là tất cả những thách thức cảm nhận họ gặp phải khi việc áp dụng e-kinh doanh. Tuy nhiên, trái với văn học không ai trong số các ngân hàng đồng ý rằng thiếu hỗ trợ Giám đốc điều hành là một thách thức.Một lần nữa chỉ EBG và ADB đã đồng ý rằng miễn cưỡng một phần của công ty để mạng lưới với các doanh nghiệp khác và thiếu những kỹ năng kỹ thuật và quản lý là những thách thức tương ứng. Ngoài ra, khách hàng sẵn sàng chiến đấu được cho là một thách thức cảm nhận như là ba trong số các ngân hàng cụ thể là EBG, ADB và GCB đồng ý với văn học như hình thành trong chương ba. Hai ngân hàng khu SBG và GCB, (EBG và thống chế) (ADB và GCB) đồng ý rằng nhỏ mỗi-bình quân đầu người thu nhập, văn hóa miễn cưỡng và tính khả dụng của cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông đã là những thách thức tương ứng. Chỉ có một ngân hàng EBG và ADB đã đồng ý rằng sự miễn cưỡng một phần của mạng với các doanh nghiệp khác và thiếu những kỹ năng kỹ thuật và quản lý các công ty.Ngoài những gì chúng tôi đã có cảm nhận như những thách thức trong chương vào conceptualization, các ngân hàng lấy mẫu đưa ra các thách thức họ đã gặp. Chúng bao gồm các chi phí của băng thông, tiến bộ trong công nghệ và tăng tốc độ trong tiến bộ công nghệ.Bảng 5-5 và 5-6 Hiển thị dữ liệu thực nghiệm từ trường hợp bốn của chúng tôi đối với những thách thức của việc áp dụng e-kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích chéo của thách thức nhận thức trong việc áp dụng thương mại điện tử.
Các ngân hàng đã đồng ý với văn học như được chỉ ra trong câu trả lời của họ rằng mặc dù những lợi ích của việc áp dụng thương mại điện tử, có một số thách thức mà có thể sẽ làm chậm tốc độ của con nuôi. Mười lăm vấn đề chính đã được liệt kê như là thách thức lớn (Bảng 5.5). Ví dụ tất cả các ngân hàng được lấy mẫu cho thấy mức độ thấp của sự phát triển kinh tế, cơ sở kỹ năng hạn chế và loại tổ chức và văn hóa đang thách thức mà họ gặp phải khi áp dụng e-kinh doanh nhận thức tất cả. Tuy nhiên, trái với văn học không ai trong số các ngân hàng đều cho rằng Thiếu hỗ trợ điều hành là một thách thức. Một lần nữa chỉ EBG và ADB đồng ý rằng bất đắc dĩ trên một phần của các công ty để kết nối với các doanh nghiệp khác và thiếu các kỹ năng kỹ thuật và quản lý những thách thức tương ứng. Ngoài ra, sự sẵn sàng của khách hàng được cho là một thách thức coi là ba trong số những ngân hàng là EBG, ADB và GCB đồng ý với văn học như khái niệm trong chương ba. Hai ngân hàng (SBG và GCB), (EBG và GCB) và (ADB và GCB) đã đồng ý rằng nhỏ bình quân đầu người thu nhập, miễn cưỡng văn hóa và sẵn có của cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông là những thách thức tương ứng. Chỉ có một EBG ngân hàng và ADB đồng ý rằng bất đắc dĩ trên một phần của các công ty để kết nối với các doanh nghiệp khác và thiếu các kỹ năng kỹ thuật và quản lý. Ngoài những gì chúng tôi đã cảm nhận như là những thách thức trong chương về khái niệm, các ngân hàng được lấy mẫu đưa ra những thách thức khác mà họ đã gặp phải. Chúng bao gồm các chi phí băng thông, tiến bộ trong công nghệ và tăng tốc độ trong tiến bộ công nghệ. Bàn 5-5 và 5-6 cho thấy dữ liệu thực nghiệm từ bốn trường hợp của chúng tôi đối với những thách thức của việc áp dụng thương mại điện tử với