failure to carefully plan a program

failure to carefully plan a program before embarking on it can lead to false starts, employee confusion and meaningless results
organizations sometimes pursue continuos improvement when dramatic improvement is needed
Quanlity efforts may not be tied to results

Kết quả (Việt) 1:

không cẩn thận kế hoạch chương trình trước khi bắt tay vào nó có thể dẫn đến sai bắt đầu, nhân viên nhầm lẫn và vô nghĩa kết quảtổ chức đôi khi theo đuổi cải thiện liên khi cải thiện Ấn tượng là cần thiếtChất lượng những nỗ lực không có thể được gắn với kết quả

Kết quả (Việt) 2:

thất bại kế hoạch cẩn thận một chương trình trước khi bắt tay vào nó có thể dẫn đến khởi đầu sai lầm, sự nhầm lẫn của nhân viên và kết quả vô nghĩa
tổ chức đôi khi theo đuổi cải liªn tôc khi cải thiện đáng kể cần
nỗ lực lượng Thành có thể không được gắn với kết quả