Concluding Retrospective NotesThe r

Concluding Retrospective Notes
The retrospective methodology is more inclusive and disciplined than past lessons
learned approaches. The impetus for its success has been accompanied by greater
recognition of the real value of lessons learned in improving the management of
projects. For example, Intel, which has project teams dispersed over 290 locations
in 45 countries, has found using trained facilitators to be highly effective in mining
and using retrospectives. Intel continues to train 15 new facilitators each year.
Retrospective methodology is now standard operating procedure in many projectdriven
organizations. The lessons learned are often the single best source of information
a project manager or team can use in planning their next project.
Retrospectives are a main change agent for developing best project-management
practices across the organization. Retrospective methodology is one positive step
toward ensuring lessons learned are developed and implemented.

Kết quả (Việt) 1:

Kết luận lúc trước ghi chúCác phương pháp quá khứ là hơn, bao gồm và xử lý kỷ luật hơn qua bài họchọc được phương pháp tiếp cận. Những động lực cho sự thành công của nó đã được kèm theo lớn hơnsự công nhận của giá trị thực sự của bài học đã học được trong việc cải thiện việc quản lýdự án. Ví dụ, Intel, trong đó có dự án đội phân tán hơn 290 địa điểmtrong 45 quốc gia, đã tìm thấy bằng cách sử dụng facilitators được đào tạo để hiệu quả cao trong khai thác mỏvà bằng cách sử dụng retrospectives. Intel tiếp tục đào tạo 15 facilitators mới mỗi năm.Phương pháp quá khứ bây giờ là tiêu chuẩn điều hành thủ tục trong nhiều projectdriventổ chức. Các bài học học được thường là tốt nhất nguồn duy nhất của thông tinmột quản lý dự án hoặc nhóm có thể sử dụng trong việc quy hoạch dự án tiếp theo của họ.Retrospectives là một đại lý thay đổi để phát triển quản lý dự án tốt nhấtthực hành trên toàn tổ chức. Quá khứ phương pháp là một bước tích cựcĐối với việc đảm bảo bài học học được phát triển và triển khai thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận Ghi chú Retrospective
Phương pháp hồi cứu là toàn diện hơn và có kỷ luật hơn những bài học trong quá khứ
đã học được cách tiếp cận. Động lực cho sự thành công của nó đã đi kèm với hơn
công nhận về giá trị thực của các bài học kinh nghiệm trong việc cải thiện công tác quản lý
dự án. Ví dụ, Intel, trong đó có các đội dự án phân tán hơn 290 địa điểm
tại 45 quốc gia, đã tìm thấy bằng cách sử dụng hỗ trợ đào tạo để có hiệu quả cao trong việc khai thác
và sử dụng triển lãm sự. Intel tiếp tục đào tạo 15 hỗ trợ mới mỗi năm.
Phương pháp hồi cứu tại là quy trình vận hành tiêu chuẩn trong nhiều projectdriven
tổ chức. Các bài học kinh nghiệm thường là nguồn duy nhất của thông tin
quản lý dự án hoặc nhóm có thể sử dụng trong kế hoạch dự án tiếp theo của họ.
Retrospectives là một tác nhân thay đổi chính để phát triển quản lý dự án tốt nhất
thực hành trong toàn tổ chức. Phương pháp hồi cứu là một bước đi tích cực
nhằm đảm bảo bài học kinh nghiệm được phát triển và triển khai thực hiện.