Construction projects are large sca

Construction projects are large scale in nature. They involve long project period, and each is distinctive and complex in its own way. In addition, the clients and contractors' abilities are also at play, which may affect the project positively or negatively. The factors may also be in any form. For example, the regional requisition for Taiwan High Speed Rail station covers a geographic area of 141.48 ha. The public construction project involves grading, road improvement, drainage, public lighting, transportation infrastructure, sewage, irrigation and plant relocation. The project also involves common duct projects and utility contracting projects. The contract stipulated that the total cost for the project was NT$1,126,867,413 and the project period was 1060 calendar days, the final project cost was NT$ 1,116,204,121, a decrease of NT$10,663,292 (LCEB, 2004). This is a successful case of cost control. Overall, the contract for this project clearly defines the scope and the project costs are well controlled. However, this project involves huge amount of capital and a vast number of factors are at play. Therefore, only public construction projects and common duct projects with greater variations in costs are used for this case study. Table 5 shows the effects of major cost-influencing factors for each aspect and the costs involved. It also indicates that the factors identified in this study agree with those from actual practice. It confirms that the final costs are closely associated with how well the factors are controlled. In additional note, though project costs were affected by the typhoon and inflation, they are within the scope of anticipated burden of risks (LCEB, 2005).

Kết quả (Việt) 1:

Dự án xây dựng có quy mô lớn trong tự nhiên. Họ liên quan đến khoảng thời gian lâu dài dự án, và mỗi là khác biệt và phức tạp trong cách riêng của mình. Ngoài ra, khách hàng và nhà thầu khả năng cũng chơi, mà có thể ảnh hưởng đến dự án tích cực hay tiêu cực. Các yếu tố có thể cũng dưới mọi hình thức. Ví dụ, khu vực trưng dụng cho Đài Loan High Speed Rail station nằm trên một khu vực địa lý của 141.48 ha. Dự án công trình liên quan đến việc chấm điểm, cải thiện đường, thoát nước, chiếu sáng công cộng, cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, nước thải, tái định cư thuỷ lợi và thực vật. Dự án cũng liên quan đến việc phổ biến các ống dự án và các tiện ích ký kết hợp đồng dự án. Hợp đồng quy định rằng tổng chi phí cho dự án là NT$ 1,126,867,413 và thời gian dự án là ngày 1060, chi phí dự án cuối cùng là NT$ 1,116,204,121, sự suy giảm của NT$ 10,663,292 (LCEB, 2004). Đây là một trường hợp thành công của kiểm soát chi phí. Nhìn chung, hợp đồng cho dự án này rõ ràng xác định phạm vi và các chi phí dự án cũng được kiểm soát. Tuy nhiên, dự án này liên quan đến các số lượng lớn vốn và một số lớn các yếu tố lúc chơi. Vì vậy, chỉ các dự án công trình công cộng và các dự án ống phổ biến với các biến thể lớn hơn trong chi phí được sử dụng cho nghiên cứu này. Bảng 5 cho thấy ảnh hưởng của yếu tố ảnh hưởng đến chi phí chính cho từng khía cạnh và các chi phí tham gia. Nó cũng chỉ ra rằng các yếu tố xác định trong nghiên cứu này đồng ý với những người từ thực hành thực tế. Nó khẳng định rằng các chi phí cuối cùng được liên kết chặt chẽ với tốt như thế nào những yếu tố được kiểm soát. Trong lưu ý bổ sung, mặc dù chi phí dự án đã bị ảnh hưởng bởi typhoon và lạm phát, họ trong phạm vi của dự đoán gánh nặng của rủi ro (LCEB, 2005).

Kết quả (Việt) 2:

Dự án xây dựng có quy mô lớn trong tự nhiên. Chúng liên quan đến thời gian dự án kéo dài, và mỗi người là khác biệt và phức tạp trong cách riêng của mình. Ngoài ra, các khách hàng và khả năng của nhà thầu cũng là lúc chơi, có thể ảnh hưởng đến dự án một cách tích cực hay tiêu cực. Các yếu tố cũng có thể dưới mọi hình thức. Ví dụ, khu vực trưng dụng cho các trạm đường sắt cao tốc Đài Loan bao gồm một khu vực địa lý của 141,48 ha. Các dự án công trình công cộng liên quan đến việc phân loại, nâng cấp đường, hệ thống thoát nước, chiếu sáng công cộng, cơ sở hạ tầng giao thông, thoát nước, thủy lợi và di dời nhà máy. Dự án cũng bao gồm các dự án ống dẫn chung và các dự án ký hợp đồng tiện ích. Hợp đồng quy định rằng tổng chi phí cho dự án là NT $ 1126867413 và thời gian dự án là 1060 ngày theo lịch, chi phí dự án cuối cùng là NT $ 1116204121, giảm NT $ 10.663.292 (LCEB, 2004). Đây là một trường hợp thành công của kiểm soát chi phí. Nhìn chung, hợp đồng cho dự án này xác định rõ phạm vi và chi phí của dự án được kiểm soát tốt. Tuy nhiên, dự án này liên quan đến số lượng khổng lồ về vốn và một số lượng lớn các yếu tố này là lúc chơi. Vì vậy, chỉ những dự án công trình công cộng và các dự án ống dẫn chung với các biến thể lớn hơn trong chi phí được sử dụng để nghiên cứu trường hợp này. Bảng 5 cho thấy những ảnh hưởng của các yếu tố chi phí có ảnh hưởng lớn đối với mỗi khía cạnh và các chi phí liên quan. Nó cũng chỉ ra rằng các yếu tố xác định trong nghiên cứu này đồng ý với những từ thực hành thực tế. Điều này khẳng định rằng chi phí cuối cùng có liên quan chặt chẽ với các yếu tố được kiểm soát tốt như thế nào. Trong lưu ý bổ sung, mặc dù chi phí dự án đã bị ảnh hưởng bởi cơn bão và lạm phát, họ là trong phạm vi dự đoán gánh nặng rủi ro (LCEB, 2005).