Clan cultureA very friendly place t

Clan culture
A very friendly place to work where people share a lot of themselves. It is like an extended family. The leaders are considered to be mentors and parent figures. The organisation is held together by loyalty or tradition. Commitment is high. The organisation emphasises the long-term benefit of human resources development and attaches great importance to cohesion and morale. Success is defined in terms of sensitivity to customers and concern for people. The organisation places a premium on team work, participation, and consensus.

Adhocracy culture
A dynamic, entrepreneurial, and creative place to work. People stick their necks out and take risks. The leaders are considered innovators and risk takers. The ‘glue’ that holds the organisation together is commitment to experimentation and innovation. The emphasis is on being at the leading edge. The organisation’s long-term emphasis is on growth and acquiring new resources. Success means gaining unique and new products or services. Being a product or service leader is important. The organisation encourages individual initiative and freedom.

Hierarchy culture
A very formalised and structured place to work. Procedures govern what people do. The leaders pride themselves on being good coordinators and organisers who are efficiency-minded. Maintaining a smooth-running organisation is most critical. Formal rules and policies hold the organisation together. The long-term concern is on stability and performance with efficient, smooth operations. Success is defined in terms of dependable delivery, smooth scheduling, and low cost. The management of employees is concerned with secure employment and predictability.

Kết quả (Việt) 1:

Gia tộc văn hóaMột nơi rất thân thiện để làm việc mà mọi người chia sẻ rất nhiều về bản thân. Nó cũng giống như một gia đình mở rộng. Các nhà lãnh đạo được coi là cố vấn và các nhân vật phụ huynh. Tổ chức được tổ chức với nhau bằng lòng trung thành hay truyền thống. Cam kết là rất cao. Tổ chức emphasises lợi ích dài hạn phát triển nguồn nhân lực và chú trọng tuyệt vời để gắn kết và tinh thần. Thành công được định nghĩa trong điều kiện độ nhạy cảm với khách hàng và mối quan tâm cho người dân. Các tổ chức nơi một phí bảo hiểm trên làm việc theo nhóm, tham gia, và sự đồng thuận.Văn hóa Adhocracy Một nơi năng động, kinh doanh và sáng tạo để làm việc. Người thanh cổ của họ ra và chấp nhận rủi ro. Các nhà lãnh đạo được coi là sáng tạo và nguy cơ thực thi. 'Keo' mà tổ chức tổ chức với nhau là sự cam kết để thử nghiệm và cải tiến. Nhấn mạnh là ngày ở rìa hàng đầu. Nhấn mạnh lâu dài của tổ chức là sự tăng trưởng và thu thập tài nguyên mới. Thành công có nghĩa là đạt được độc đáo và mới các sản phẩm hoặc dịch vụ. Là một sản phẩm hoặc dịch vụ nhà lãnh đạo là quan trọng. Tổ chức khuyến khích các sáng kiến cá nhân và tự do.Hệ thống văn hóa Một nơi rất formalised và có cấu trúc để làm việc. Thủ tục chi phối con người làm gì. Các nhà lãnh đạo tự hào mình là tốt điều phối và tổ chức những người có đầu óc hiệu quả. Duy trì một tổ chức hoạt động trơn tru là quan trọng nhất. Chính sách và quy tắc chính thức tổ chức tổ chức với nhau. Mối quan tâm lâu dài là sự ổn định và hiệu suất hoạt động hiệu quả, mịn. Thành công được định nghĩa trong điều khoản của giao hàng đáng tin cậy, mịn lập lịch trình và chi phí thấp. Quản lý nhân viên là có liên quan với việc làm an toàn và dự đoán.

Kết quả (Việt) 2:

Clan văn hóa
Một nơi rất thân thiện để làm việc nơi mọi người chia sẻ rất nhiều về bản thân. Nó giống như một đại gia đình. Các nhà lãnh đạo được coi là cố vấn và con số phụ huynh. Các tổ chức được tổ chức với nhau bởi sự trung thành hay truyền thống. Cam kết cao. Tổ chức nhấn mạnh lợi ích lâu dài của phát triển nguồn nhân lực và coi trọng sự gắn kết và tinh thần. Thành công xác định về độ nhạy cảm và quan tâm đến mọi người. Các Tổ chức tập trung vào làm việc nhóm, tham gia, và nhất trí. Văn hóa adhocray Một nơi năng động, kinh doanh, và sáng tạo để làm việc. Người dính vào cổ họ ra và chấp nhận rủi ro. Các nhà lãnh đạo được coi là sáng tạo và mạo hiểm. Các 'keo' mà tổ chức với nhau là cam kết trải nghiệm và đổi mới. Trọng tâm là đang được ở rìa hàng đầu. Nhấn mạnh lâu dài của tổ chức là sự tăng trưởng và được nguồn lực mới. Thành công có nghĩa là được sản phẩm và dịch vụ độc đáo và mới. Là một nhà lãnh đạo sản phẩm hoặc dịch vụ là quan trọng. Các tổ chức khuyến khích các sáng kiến cá nhân và tự do. Văn hóa cấp bậc A chính thức hoá và nơi có cấu trúc để làm việc. Thủ tục điều chỉnh những gì người ta làm. Các nhà lãnh đạo tự hào về những người điều phối tốt và người tổ chức là hiệu quả đầu óc. Duy trì một tổ chức trơn chạy là quan trọng nhất. Quy định và chính sách chính thức giữ chức với nhau. Các mối quan tâm lâu dài là sự ổn định và hiệu suất với hiệu quả, hoạt động trơn tru. Thành công được xác định trong điều kiện giao hàng đúng hẹn mà, và chi phí thấp. Việc quản lý các nhân viên có liên quan với việc làm an toàn và khả năng dự báo.