Organisational commitment can resul

Organisational commitment can result in a stable and productive workforce (Morrow, 1993). It enables employees to release their creativity and to contribute towards organisational development initiatives (Walton, 1985). Employees who are highly committed do not leave the organisation because they are dissatisfied and tend to take challenging work activities (Meyer & Allen, 1997). Committed members are normally achievement and innovative orientated with the ultimate aim of engaging in and improving performance (Morrow, 1993).

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức cam kết có thể dẫn đến một ổn định và năng suất lao động (Morrow, 1993). Nó cho phép nhân viên để phát hành sáng tạo của họ và đóng góp đối với tổ chức phát triển sáng kiến (Walton, 1985). Nhân viên được đánh giá cao cam kết để tổ chức vì họ không hài lòng và có xu hướng đi đầy thách thức các hoạt động công việc (Meyer & Allen, 1997). Cam kết thành viên thường thành tích và định hướng sáng tạo với mục đích cuối cùng tham gia và cải thiện hiệu suất (Morrow, 1993).

Kết quả (Việt) 2:

Cam kết tổ chức có thể dẫn đến một lực lượng lao động ổn định và hiệu quả (Morrow, 1993). Nó cho phép người lao động để giải phóng sức sáng tạo của họ và để góp phần hướng tới các sáng kiến ​​phát triển tổ chức (Walton, 1985). Những nhân viên được đánh giá cao cam kết không rời khỏi tổ chức vì họ không hài lòng và có xu hướng đưa các hoạt động công việc đầy thách thức (Meyer & Allen, 1997). Các thành viên cam kết thường thành tích và sáng tạo định hướng với mục đích cuối cùng của việc tham gia vào và cải thiện hiệu suất (Morrow, 1993).