as the primary management function,

as the primary management function, planning established the basis for all the other things that managers do. The planning we're concerned with is formal planning: that is, specific goals covering a specific time period are defined and written down and specific plans are developed to make sure those goals are met. There are four reasons why managers should plan: (1) it establishes coordinated efforts; (2) it reduces uncertainly; (3) it reduces overlapping and wasteful activities; (4) it establishes the goals or standards that are used in controlling work. Althought criticisms have been directed at planning, the evidence generally supports the position that organizations benefit from formal planning.

Kết quả (Việt) 1:

như là chức năng chính quản lý, lập kế hoạch thành lập cơ sở cho tất cả những thứ khác mà làm quản lý. Kế hoạch chúng tôi quan tâm đến là kế hoạch chính thức: đó là, mục tiêu cụ thể bao gồm một khoảng thời gian cụ thể được xác định và viết và kế hoạch cụ thể đang phát triển để đảm bảo rằng những mục tiêu được đáp ứng. Có bốn lý do tại sao các nhà quản lý nên kế hoạch: (1) nó thiết lập nỗ lực phối hợp; (2) làm giảm uncertainly; (3) nó làm giảm hoạt động chồng chéo và lãng phí; (4) nó thiết lập mục tiêu hoặc tiêu chuẩn được sử dụng trong việc kiểm soát công việc. Mặc dù chỉ trích đã được hướng vào lập kế hoạch, bằng chứng nói chung hỗ trợ các vị trí mà tổ chức hưởng lợi từ kế hoạch chính thức.

Kết quả (Việt) 2:

như chức năng quản lý chính, lập kế hoạch thành lập cơ sở cho tất cả những thứ khác mà các nhà quản lý làm. Việc quy hoạch, chúng tôi đang quan tâm đến là quy hoạch chính thức: đó là, mục tiêu cụ thể bao gồm một khoảng thời gian cụ thể được định nghĩa và viết xuống và kế hoạch cụ thể được phát triển để đảm bảo những mục tiêu được đáp ứng. Có bốn lý do tại sao các nhà quản lý nên có kế hoạch: (1) nó thiết lập các nỗ lực phối hợp; (2) nó làm giảm không chắc chắn; (3) nó làm giảm các hoạt động chồng chéo và lãng phí; (4) nó thiết lập các mục tiêu hoặc tiêu chuẩn được sử dụng trong việc kiểm soát công việc. chỉ trích mặc dù điều này đã được hướng vào việc lập kế hoạch, bằng chứng ủng hộ các vị trí mà các tổ chức được hưởng lợi từ quy hoạch chính thức.