Simple Team Building Exercises in t

Simple Team Building Exercises in the Workplace
These are some common team building exercises for communication, success and improved
team performance.
• Conduct Employee Feedback Activities: Employee surveys and feedback activities
are a great way of breaking the ice and encouraging the employees to speak freely. It
makes the employees feel wanted and gives them an assurance of the fact that their
opinions are valued.
• Promote Informal Addressing: Step out of the traditional formal way of employeeboss
interaction and speak freely. This gives the employees a reassurance that you
are one among them and not a corporate Hitler. This will work to your advantage as it
will encourage open workplace communication, sharing of ideas, and will help to
maintain healthy work relations.
• Organize a Day Trip: Reward your employees for the good work that they have done
in the past by organizing a day trip. Encourage employees to bring along their
spouses and children. It can be a welcome break from the daily work-related
pressures and can help fellow employees and their bosses to interact, bond, and get
to know each other better. This can, in many ways, translate into better returns at the
workplace.
• Celebrate Each Other's Success: Learn to appreciate and acknowledge each
other's efforts. Also, celebrate the success of a job well done or a project delivered
well ahead of the deadline. This helps in wiping out any negativity and keeps the
team united.
• Initiate Group Discussion Sessions: If you have a major project-related decision to
make, which you are not very sure about, try asking your employees for their views
on the subject. Have a group discussion on the matter and seek their suggestions
and opinions. In any case, it will be you yourself who has the last word, but this
particular gesture will promote teamwork, boost employee confidence and, once again,
make them feel valued and wanted.

Kết quả (Việt) 1:

Các bài tập xây dựng đội nhóm đơn giản trong nơi làm việcĐây là một số nhóm phổ biến xây dựng các bài tập để giao tiếp, thành công và cải thiệnhiệu suất nhóm.• Tiến hành các hoạt động nhân viên thông tin phản hồi: nhân viên điều tra và các hoạt động thông tin phản hồilà một cách tuyệt vời của phá vỡ băng và khuyến khích các nhân viên để nói chuyện một cách tự do. Nólàm cho các nhân viên cảm thấy muốn và cung cấp cho họ một bảo đảm của một thực tế rằng của họý kiến có giá trị.• Thúc đẩy không chính thức Addressing: bước ra khỏi đường chính thức truyền thống của employeebosstương tác và nói chuyện một cách tự do. Điều này cho phép các nhân viên một bảo đảm rằng bạnlà một trong số họ và không phải là một công ty Hitler. Điều này sẽ làm việc để lợi thế của bạn vì nósẽ khuyến khích giao tiếp mở nơi làm việc, chia sẻ ý tưởng, và sẽ giúp đỡ đểduy trì mối quan hệ lành mạnh làm việc.• Tổ chức một chuyến đi trong ngày: thưởng cho nhân viên của bạn cho tốt công việc mà họ đã làmtrong quá khứ bằng cách tổ chức một chuyến đi trong ngày. Khuyến khích nhân viên để mang theo củavợ chồng và trẻ em. Nó có thể là một phá vỡ chào đón từ hàng ngày liên quan đến công việcáp lực và có thể giúp nhân viên đồng nghiệp và ông chủ của họ để tương tác, trái phiếu, và nhận đượcbiết lẫn nhau tốt hơn. Điều này có thể, trong nhiều cách, Dịch sang các lợi nhuận tốt hơn tại cácnơi làm việc.• Ăn mừng thành công của nhau: tìm hiểu để đánh giá cao và thừa nhận mỗinhững nỗ lực khác. Ngoài ra, kỷ niệm sự thành công của một công việc cũng được thực hiện hoặc một dự án giaocũng trước thời hạn. Điều này giúp trong lau ra bất kỳ tiêu cực và giữ cácđội Vương.• Bắt nhóm thảo luận buổi: nếu bạn có một quyết định liên quan đến dự án chính đểthực hiện, mà bạn không rất chắc chắn về, thử hỏi nhân viên của bạn cho quan điểm của họvề đề tài này. Có một nhóm thảo luận về vấn đề và tìm kiếm đề nghị của họvà ý kiến. Trong bất kỳ trường hợp nào, nó sẽ là bạn mình đã từ cuối, nhưng điều nàycử chỉ cụ thể sẽ thúc đẩy làm việc theo nhóm, thúc đẩy nhân viên tự tin và, một lần nữa,làm cho họ cảm thấy có giá trị và muốn.

Kết quả (Việt) 2:

Đơn giản bài tập Team Building tại nơi làm việc
Đây là một số bài tập xây dựng đội chung cho thông tin liên lạc, thành công và cải thiện
hiệu suất của nhóm.
• Thực hiện kiến nhân viên hoạt động: khảo sát nhân viên và các hoạt động thông tin phản hồi
là một cách tuyệt vời của phá vỡ lớp băng và khuyến khích các nhân viên để nói chuyện một cách tự do. Nó
làm cho nhân viên cảm thấy muốn và mang lại cho họ một sự bảo đảm của thực tế là họ
ý kiến có giá trị.
• Thúc đẩy thức biểu: Bước ra khỏi con đường chính thức truyền thống của employeeboss
tương tác và nói chuyện một cách tự do. Điều này tạo cho nhân viên một sự bảo đảm rằng bạn
là một trong số đó và không phải là một công ty Hitler. Điều này sẽ làm việc để lợi thế của bạn vì nó
sẽ khuyến khích giao tiếp nơi làm việc cởi mở, chia sẻ các ý tưởng, và sẽ giúp
duy trì các mối quan hệ làm việc lành mạnh.
• Tổ chức một chuyến đi ngày: Tự thưởng cho nhân viên của bạn cho tốt công việc mà họ đã làm
trong quá khứ bằng cách tổ chức một chuyến đi trong ngày. Khuyến khích nhân viên mang theo họ
vợ chồng và con cái. Nó có thể là một break chào đón từ các công việc liên quan đến hàng ngày
áp lực và có thể giúp nhân viên đồng nghiệp và ông chủ của họ để tương tác, trái phiếu, và nhận
biết lẫn nhau tốt hơn. Điều này có thể, bằng nhiều cách, chuyển thành lợi nhuận tốt hơn tại
nơi làm việc.
• Ăn mừng thành công của mỗi khác: Tìm hiểu để đánh giá cao và ghi nhận mỗi
nỗ lực của nhau. Ngoài ra, chào mừng sự thành công của một công việc cũng được thực hiện một dự án hoặc giao
cũng trước thời hạn. Điều này giúp tiêu diệt bất kỳ tiêu cực và giữ
đội thống nhất.
• Tiến hành thảo luận nhóm Sessions: Nếu bạn có một quyết định liên quan đến dự án lớn để
làm, mà bạn không phải rất chắc chắn, hãy thử hỏi nhân viên của bạn cho quan điểm của họ
về vấn đề này. Có một cuộc thảo luận nhóm về vấn đề này và tìm kiếm các đề xuất của mình
và dùng thử. Trong mọi trường hợp, nó sẽ được bạn tự hỏi những người có tiếng nói cuối cùng, nhưng điều này
cử chỉ cụ thể sẽ thúc đẩy tinh thần đồng đội, tăng cường niềm tin của nhân viên và, một lần nữa,
làm cho họ cảm thấy có giá trị và muốn.