The selection process is a latter s

The selection process is a latter stage of recruitment. It involves choosing:
• competent and qualified applicants suited to the position.
• new members of the organisation.
Selection methods range across:
• interviews the most popular and hence the skills of interviewing are
important
• references
• analysis of applicant career/life data
• evaluation of applicant behaviour/performance in group activities
• work attachments/experience (trial periods)
• skill testing with task/work simulations e.g. typing, computer
programming, brick-laying and applicants making presentations etc
• knowledge, aptitude and psycho-metric tests of various facets of know how,
intelligence and personality.
Ethical Considerations for Recruitment and Selection Process
The outcomes from a selection process, as with any system, can only be as
good as the environment and the organisational culture in which they operate.
The employees who are delegated with the responsibility of making decisions
for recruitment, selection, promotions, transfers, acting arrangements should
consider the ethical issues surrounding their decision making process.
The ethical considerations involved relate to:
• the principles of merit (choosing the best person for the job);
• avoiding discrimination; and
• providing natural justice and fair treatment.
To use the selection process to unfairly advantage one applicant over another
can have a detrimental effect on people’s careers, morale and motivation, and
ultimately on the level of confidence that employees at large have in the
recruitment and selection processes.
It is worth noting that any person who uses the system to achieve a
predetermined result is engaging in improper and unethical conduct. It is an
abuse of trust that is no different from other forms of fraud or dishonesty and
therefore subject to disciplinary procedures.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình lựa chọn là một giai đoạn thứ hai của tuyển dụng. Nó liên quan đến việc lựa chọn:• có thẩm quyền và đủ điều kiện nộp đơn phù hợp với vị trí.• mới thành viên của tổ chức.Lựa chọn phương pháp tầm bay qua:• phỏng vấn phổ biến nhất và do đó các kỹ năng của phỏng vấnquan trọng• tài liệu tham khảo• phân tích của ứng viên cuộc sống nghề nghiệp/dữ liệu• đánh giá về ứng viên hành vi/hiệu suất trong hoạt động của nhóm• tập tin đính kèm/kinh nghiệm làm việc (thời gian thử nghiệm)• kỹ năng thử nghiệm với công việc/công việc mô phỏng ví dụ: gõ, máy tínhlập trình, gạch, lắp đặt và ứng viên làm cho bài thuyết trình vv• kiến thức, aptitude và bài kiểm tra tâm lý-số liệu của các khía cạnh khác nhau của biết làm thế nào,trí tuệ và nhân cách. Các cân nhắc đạo đức cho tuyển dụng và quá trình lựa chọnKết quả từ một quá trình lựa chọn, như với bất kỳ hệ thống, chỉ có thể làtốt như môi trường và nền văn hóa tổ chức, trong đó họ hoạt động.Nhân viên được ủy quyền với trách nhiệm đưa ra quyết địnhcho tuyển dụng, lựa chọn, chương trình khuyến mãi, chuyển tiền, sắp xếp hành động nênxem xét các vấn đề đạo Đức xung quanh quyết định của mình làm cho quá trình.Các cân nhắc đạo Đức tham gia liên quan đến:• Các nguyên tắc của khen (lựa chọn những người tốt nhất cho công việc);• tránh phân biệt đối xử; và• cung cấp tư pháp tự nhiên và điều trị công bằng. Sử dụng quá trình lựa chọn để lợi thế không công bằng một ứng viên khác hơncó thể có một ảnh hưởng bất lợi nhân tuyển dụng, tinh thần và động lực, vàcuối cùng vào mức độ tự tin nhân viên tại lớn có trong cácquy trình tuyển dụng và lựa chọn.Nó là đáng chú ý rằng bất cứ người sử dụng hệ thống để đạt được mộtkết quả định trước là tham gia vào tiến hành không đúng và phi đạo Đức. Nó là mộtlạm dụng sự tin tưởng không khác nhau từ các hình thức khác của gian lận hoặc không trung thực vàdo đó tùy thuộc vào các thủ tục xử lý kỷ luật.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình lựa chọn là một giai đoạn thứ hai của tuyển dụng. Nó liên quan đến việc lựa chọn:
. • Ứng thẩm quyền và đủ điều kiện phù hợp với vị trí
• Các thành viên mới của tổ chức.
phương pháp lựa chọn phân bố xuyên:
• Phỏng vấn phổ biến nhất và do đó các kỹ năng phỏng vấn là
quan trọng
tài liệu tham khảo •
• phân tích các dữ liệu sự nghiệp / cuộc sống đơn
• đánh giá các hành vi ứng / hiệu suất trong hoạt động nhóm
• đính kèm công việc / kinh nghiệm (thời gian thử nghiệm)
• Kiểm tra kỹ năng với công việc / mô phỏng công việc ví dụ như đánh máy, máy tính
lập trình, gạch-lắp đặt và ứng làm cho bài thuyết trình vv
• Có kiến thức, năng khiếu và tâm lý số liệu kiểm tra của khía cạnh khác nhau của biết làm thế nào,
trí thông minh và cá tính.
Xem xét đạo đức trong tuyển dụng và Quy trình tuyển chọn
Các kết quả từ một quá trình lựa chọn, như với bất kỳ hệ thống, chỉ có thể là như
tốt như môi trường và văn hóa tổ chức mà họ hoạt động.
Các nhân viên là ai uỷ trách nhiệm ra quyết định
tuyển dụng, lựa chọn, khuyến mãi, chuyển, sắp xếp diễn xuất nên
xem xét các vấn đề đạo đức xung quanh quyết định của họ quá trình làm.
Các cân nhắc về đạo đức liên quan đến liên quan đến:
• những nguyên tắc khen (chọn người tốt nhất cho công việc) ;
• tránh phân biệt đối xử; và
• cung cấp công lý tự nhiên và đối xử công bằng.
Để sử dụng các quá trình lựa chọn để công bằng lợi thế một ứng trên khác
có thể có một ảnh hưởng bất lợi về nghề nghiệp, tinh thần và động lực của mọi người, và
cuối cùng về mức độ tự tin rằng các nhân viên nói chung có trong
tuyển dụng và lựa chọn các quy trình.
Điều đáng chú ý là bất kỳ người nào sử dụng hệ thống để đạt được một
kết quả xác định trước được những hành xử không đúng và vô đạo đức. Nó là một
sự lạm dụng lòng tin đó là không có khác nhau từ các hình thức gian lận hoặc không trung thực và
do đó làm thủ tục kỷ luật.