Chandler’s book demonstrates the es

Chandler’s book demonstrates the essential link between a company’s strategy (master plan) and its structure (layout or division of work). His famous thesis is that a firm’s structure is determined or chosen by its strategy—and unless structure follows strategy, inefficiency results. In other words, what a firm wants to accomplish determines how the company is organized. Chandler’s insights contributed to the decentralization of many modern organizations.19
Consider today’s Colgate-Palmolive Company, whose strategy might be stated as responding to the personal-care needs of people and animals throughout the world. To achieve this lofty goal, the company is divided into four mammoth divisions: Oral Care, Personal Care, Home Care, and Pet Nutrition. Each division is subdivided into products groups of its own, such as Personal Care including Men’s Antiperspirant and Deodorant, Women’s Antiperspirant and Deodorant, Body Wash, and Liquid Hand Soap. If Colgate-Palmolive were not organized by divisions, the company would consist of major groups such as manufacturing, engineering, research and development, finance, and information systems.
The core of management knowledge lies within the classical school. As its key contributions, it studies management from the framework of plan- ning, organizing, leading, and controlling—the framework chosen in this text. Many major historical developments in organizations, such as the decentralization of General Electric (GE) in the 1950s, were based on classi- cal principles. The classical school provides a systematic way of managing people and work that has proven useful over time and represents its major strength. Its major limitation is that it sometimes ignores differences among people and situations. For example, some of the classical principles for devel- oping an organization are not well suited to fast-changing situations.

Kết quả (Việt) 1:

Chandler của cuốn sách thể hiện các liên kết quan trọng giữa chiến lược của công ty (quy hoạch) và cấu trúc của nó (bố trí hoặc các bộ phận của công việc). Luận văn nổi tiếng của ông là cấu trúc của một công ty được xác định hoặc lựa chọn chiến lược của mình- và trừ khi cấu trúc theo chiến lược, kết quả không hiệu quả. Nói cách khác, những gì một công ty muốn đạt xác định như thế nào công ty tổ chức. Những hiểu biết của Chandler đã góp phần phân nhiều hiện đại organizations.19Xem xét công ty Colgate-Palmolive ngày nay, chiến lược mà có thể được nêu như là đáp ứng nhu cầu chăm sóc cá nhân của người và động vật trên khắp thế giới. Để đạt được mục tiêu cao cả này, công ty được chia thành bốn đội voi ma mút: Chăm sóc răng miệng, chăm sóc cá nhân, nhà chăm sóc và dinh dưỡng vật nuôi. Mỗi bộ phận này được chia thành các nhóm sản phẩm riêng của mình, chẳng hạn như chăm sóc cá nhân bao gồm cả quần Antiperspirant và chất khử mùi, nữ Antiperspirant và chất khử mùi, cơ thể rửa và xà phòng tay. Nếu Colgate-Palmolive không được tổ chức bởi đơn vị, công ty sẽ bao gồm các nhóm như hệ thống sản xuất, kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển, tài chính và thông tin.Cốt lõi của kiến thức quản lý này nằm trong các trường học cổ điển. Như những đóng góp quan trọng của nó, nó nghiên cứu quản lý từ khuôn khổ kế hoạch-ning, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát — khung chọn trong văn bản này. Nhiều sự phát triển lịch sử lớn trong tổ chức, chẳng hạn như phân quyền của General Electric (GE) trong những năm 1950, được dựa trên các nguyên tắc cơ-cal. Các trường học cổ điển cung cấp một cách có hệ thống quản lý con người và công việc mà đã được chứng minh hữu ích theo thời gian và đại diện cho sức mạnh chính của nó. Hạn chế lớn của nó là nó đôi khi bỏ qua sự khác biệt giữa con người và những tình huống. Ví dụ, một số nguyên tắc cổ điển cho devel-oping một tổ chức là không thích hợp với những tình huống thay đổi nhanh chóng.