Role of Human Resource ManagementTh

Role of Human Resource Management
The human resources management team suggests to the management team how to strategically manage people as business resources. This includes managing recruiting and hiring employees, coordinating employee benefits and suggesting employee training and development strategies. In this way, HR professionals are consultants, not workers in an isolated business function; they advise managers on many issues related to employees and how they help the organization achieve its goals.
Collaboration
At all levels of the organization, managers and HR professionals work together to develop employees' skills. For example, HR professionals advise managers and supervisors how to assign employees to different roles in the organization, thereby helping the organization adapt successfully to its environment. In a flexible organization, employees are shifted around to different business functions based on business priorities and employee preferences.
Commitment Building
HR professionals also suggest strategies for increasing employee commitment to the organization. This begins with using the recruiting process or matching employees with the right positions according to their qualifications. Once hired, employees must be committed to their jobs and feel challenged throughout the year by their manager.

Kết quả (Việt) 1:

Vai trò của quản lý nguồn nhân lựcĐội ngũ quản lý nhân sự cho thấy để đội ngũ quản lý làm thế nào để chiến lược quản lý con người là nguồn lực kinh doanh. Điều này bao gồm quản lý tuyển dụng và thuê nhân viên, điều phối nhân viên lợi ích và gợi ý nhân viên đào tạo và phát triển chiến lược. Bằng cách này, các chuyên gia nhân sự là chuyên gia tư vấn, không có công nhân ở một chức năng cô lập doanh nghiệp; họ tư vấn cho nhà quản lý về nhiều vấn đề liên quan đến nhân viên và làm thế nào họ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.Nghiên cứu khoa họcTại tất cả các cấp của tổ chức, quản lý và các chuyên gia nhân sự làm việc cùng nhau để phát triển các kỹ năng của nhân viên. Ví dụ, các chuyên gia nhân sự tư vấn quản lý và giám sát viên làm thế nào để chỉ định nhân viên cho các vai trò khác nhau trong tổ chức, qua đó giúp tổ chức thích ứng thành công với môi trường. Trong một tổ chức linh hoạt, nhân viên được chuyển xung quanh để chức năng kinh doanh khác nhau dựa trên ưu tiên kinh doanh và nhân viên sở thích.Cam kết xây dựngCác chuyên gia nhân sự cũng đề nghị các chiến lược để tăng nhân viên cam kết với tổ chức. Điều này bắt đầu với việc sử dụng các quá trình tuyển dụng hoặc kết hợp với các vị trí đúng theo trình độ của nhân viên. Khi thuê, nhân viên phải được cam kết công việc của họ và cảm thấy thách thức trong suốt cả năm bởi quản lý của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò của quản lý nhân sự
Đội ngũ quản lý nguồn nhân lực cho đến đội ngũ quản lý làm thế nào để có chiến lược quản lý con người là nguồn lực kinh doanh. Điều này bao gồm việc tuyển dụng quản lý và nhân viên tuyển dụng, quyền lợi người lao động phối hợp và đề xuất đào tạo và phát triển nhân viên chiến lược. Bằng cách này, các chuyên gia nhân sự là chuyên gia tư vấn, không phải công nhân trong một chức năng kinh doanh biệt lập; họ tư vấn cho các nhà quản lý về nhiều vấn đề liên quan đến nhân viên và cách họ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình.
Collaboration
Tại tất cả các cấp của tổ chức, quản lý và các chuyên gia nhân sự làm việc cùng nhau để phát triển kỹ năng của người lao động. Ví dụ, các chuyên gia nhân sự tư vấn cho các nhà quản lý và giám sát như thế nào để gán nhân viên đến vai trò khác nhau trong tổ chức, qua đó giúp các tổ chức thích ứng thành công với môi trường của nó. Trong một tổ chức linh hoạt, lao động được chuyển xung quanh để chức năng kinh doanh khác nhau dựa trên các ưu tiên kinh doanh và sở thích của nhân viên.
Xây dựng cam kết
chuyên gia nhân sự cũng cho thấy chiến lược để tăng sự cam kết của nhân viên với tổ chức. Điều này bắt đầu với việc sử dụng các quá trình tuyển dụng hoặc phù hợp với nhân viên với các vị trí đúng theo trình độ của họ. Khi thuê, nhân viên phải cam kết công việc của họ và cảm thấy bị thách thức trong suốt cả năm bằng cách quản lý của họ.