According to the setting of theory,

According to the setting of theory, Extrinsic Factors are less to contribute to employees’ motivation need. The presences of these factors were just to prevent any dissatisfaction to arise in their workplaces. Extrinsic Factors are also well known as job context factors; are extrinsic satisfactions granted by other people for employees (Robbins, 2009).These factors serve as guidance for employers in creating a favourable working environment where employees feelcomfortable working inside. When all these external factors were achieved, employees will be free from unpleasant external working conditions that will banish their feelings of dissatisfactions, but remains themselves neutral in neither satisfied nor motivated; however, when employers fail to supply employees’ Extrinsic Factors needs, employees’ job dissatisfaction will arise

Kết quả (Việt) 1:

Theo các thiết lập của lý thuyết, yếu tố Extrinsic là ít hơn để đóng góp cho người lao động lực cần thiết. Presences các yếu tố này đã là chỉ để ngăn chặn bất kỳ sự không hài lòng để phát sinh tại nơi làm việc của họ. Yếu tố extrinsic là cũng được gọi là các yếu tố ngữ cảnh công việc; là bên ngoài satisfactions cấp bởi những người khác cho nhân viên (Robbins, 2009). Những yếu tố này phục vụ như là hướng dẫn cho nhà tuyển dụng trong việc tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi nơi nhân viên feelcomfortable làm việc bên trong. Khi tất cả các yếu tố bên ngoài đã đạt được, nhân viên sẽ được miễn phí từ khó chịu điều kiện bên ngoài làm việc mà sẽ trục xuất của cảm giác bất, nhưng vẫn còn bản thân trung lập trong không hài lòng, cũng không động cơ; Tuy nhiên, khi sử dụng lao động không cung cấp nhân viên Extrinsic yếu tố nhu cầu, sự bất mãn công việc của nhân viên sẽ phát sinh

Kết quả (Việt) 2:

Theo các thiết lập của lý thuyết, yếu tố ngoại sinh là ít hơn để góp phần thúc đẩy nhu cầu của người lao động. Các hiện diện của các yếu tố này chỉ là để ngăn chặn bất kỳ sự bất mãn phát sinh tại nơi làm việc của họ. Các yếu tố bên ngoài cũng được biết đến như là các yếu tố bối cảnh công việc; là thỏa mãn bên ngoài do người khác cho người lao động (Robbins, 2009) .These yếu tố dẫn đường cho các nhà tuyển dụng trong việc tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi mà nhân viên feelcomfortable làm việc bên trong. Khi tất cả các yếu tố bên ngoài đã đạt được, nhân viên sẽ được miễn phí từ điều kiện làm việc bên ngoài khó chịu mà sẽ xua đuổi những cảm xúc bất mãn, nhưng vẫn cứ trung lập trong không hài lòng cũng không có động cơ; Tuy nhiên, nếu chủ nhân không cung cấp cho người lao động yếu tố ngoại sinh nhu cầu, người lao động làm việc không hài lòng sẽ nảy sinh