STRATEGY EVALUATION AND SELECTION M

STRATEGY EVALUATION AND SELECTION
Most management writers such as Thompson ( 1997 ) and Johnson and Scholes ( 1999 ) believe that strategic alternatives can be evaluated by using three main criteria:
1. Appropriateness/ suitability : strategies and their component parts should be consistent. That is , strategies seleted should complement each other and be consisted with the environment, resourse and values of the event organisation.
2. Acceptability / desirability: strategies should be capable of achieving the event's objectives. They should focus on what the environmental scan has identified as important and disregard the unimportant. Event companies should, however, be careful not to overlook potential risks involved in the strategy, for example, financial or environmental risk, or the risk of the required skills not being available in the organisation.
3. Feasibility: the proposed strategy should be feasible. It should work in practice, considering the resourses available ( e.g finance, human resourse, time ) . The strategy should also meet key success factors ( e.g quality, price, level of service ).
Once again it is important to stress that the strategies chosen must be congruent with the findings of the SWOT analysis, or the environmental scan becomes a waste of time and intellectual energy, and results in inappropriate strategy selection.
OPERATIONAL PLANS
Once the strategic thrust of the event has been agreedc the implementation of the plan can commence. This process can be carried out by means of a series of operational plans.
Operational plans will be needed for all areas central to the achievement of an event's objectives and the implementation of its strategy. Areas for operational planing will therefore be likely to vary with events; however, it would be common for such plans to be developed in areas such as marketing, finance, human resoures, administration , operations, and research and evaluation. Event managers may choose to break these areas up further, and create plan in areas such as risk management, sponsorship, environmental management, communication, programming, transportation, merchandising, media coverage and relations, community and police, volunteers, and visitor services.
Each area for which operational plans are developed will require a set of objectives that in turn progress the overall event strategy, action plans and schedules; details of individuals responsible for carrying out the various aspects of the plan; monitoring and control systems, including a budget; and an allocation of resources ( financial , human and supporting equipment/services )
As many festival, exhibitions and events are not one-off events , but occur at regular intervals - yearly , biennially or, in the case of some major sporting events , every four years, standing plans can be used in a number of operational areas. Standing plans are made up of polices, rules and standard procedures and serve to reduce decision-making time by ensuring similar situations are handled in a predetermined and consistent way.
Policies can be thought of as guidelines for decision making. An event may, for example, have a policy of only engaging caterers that meet particular criteria. These criteria might be based on licensing and insurance. Policies in turn are implemented by way of following establisded detailed instructions known as procedures. In the case of the previous example, procedures may require the person responsible for hiring caterers to inspect their licence and insurance certificates, check that they are current, and obtain copies and the event's records. Rules are statements governing conduct or action in a particular situation. For example, an event may establish rules regarding what caterers can and cannot do with the waste they generate on site, or on what they can sell or cannot sell.

Kết quả (Việt) 1:

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN Hầu hết các nhà văn quản lý chẳng hạn như Thompson (1997) và Johnson và Scholes (1999) tin rằng lựa chọn thay thế chiến lược có thể được đánh giá bằng cách sử dụng ba tiêu chí chính:1. phù hợp / phù hợp: chiến lược và các bộ phận thành phần nên phù hợp. Có nghĩa là, chiến lược seleted nên bổ sung cho nhau và được bao gồm với môi trường, resourse và giá trị của tổ chức sự kiện.2. acceptability / mong muốn: chiến lược có thể đạt được mục tiêu của sự kiện. Họ nên tập trung vào những gì quá trình quét môi trường đã xác định là quan trọng và bỏ qua các không quan trọng. Sự kiện công ty nên, Tuy nhiên, hãy cẩn thận không để bỏ qua rủi ro tiềm năng tham gia vào các chiến lược, ví dụ, rủi ro tài chính hoặc môi trường, hoặc có nguy cơ của các kỹ năng cần thiết không được có sẵn trong tổ chức.3. khả thi: chiến lược được đề nghị nên được khả thi. Nó sẽ làm việc trong thực tế, xem xét các resourses có sẵn (ví dụ như tài chính, resourse của con người, thời gian). Các chiến lược nào cũng cần đáp ứng yếu tố thành công quan trọng (ví dụ như chất lượng, giá, mức độ dịch vụ).Một lần nữa, nó là quan trọng để nhấn mạnh rằng các chiến lược lựa chọn phải được đồng dư với những phát hiện của các phân tích SWOT, hoặc quét môi trường trở thành một sự lãng phí thời gian và năng lượng sở hữu trí tuệ, và kết quả trong lựa chọn chiến lược không phù hợp.KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNGMột khi các lực đẩy chiến lược của sự kiện này đã là agreedc thực hiện kế hoạch có thể bắt đầu. Quá trình này có thể được thực hiện bằng phương tiện của một loạt các hoạt động kế hoạch. Kế hoạch hoạt động sẽ là cần thiết cho tất cả các khu vực trung tâm của việc đạt được các mục tiêu của một sự kiện và thực hiện chiến lược của nó. Khu vực để hoạt động bào sẽ do đó có khả năng thay đổi với sự kiện; Tuy nhiên, nó sẽ được phổ biến cho các kế hoạch được phát triển trong khu vực chẳng hạn như tiếp thị, tài chính, resoures của con người, chính quyền, hoạt động, và nghiên cứu và đánh giá. Quản lý sự kiện có thể chọn để phá vỡ các khu vực này hơn nữa, và tạo ra kế hoạch trong lĩnh vực chẳng hạn như quản lý rủi ro, tài trợ, quản lý môi trường, truyền thông, lập trình, giao thông vận tải, bán hàng, bảo hiểm phương tiện truyền thông và quan hệ, cộng đồng và cảnh sát, tình nguyện viên và khách truy cập Dịch vụ.Mỗi khu vực mà hoạt động kế hoạch đang phát triển sẽ đòi hỏi một tập hợp các mục tiêu mà lần lượt tiến bộ tổng thể sự kiện chiến lược, kế hoạch hành động và lịch trình; Các chi tiết của cá nhân chịu trách nhiệm về việc thực hiện các khía cạnh khác nhau của kế hoạch; Hệ thống giám sát và kiểm soát, trong đó có một ngân sách; và một phân bổ nguồn lực (tài chính, con người và hỗ trợ thiết bị/dịch vụ)Như nhiều lễ hội, triển lãm và các sự kiện không phải sự kiện duy nhất, nhưng xảy ra tại các khoảng thường xuyên - hàng năm, biennially hoặc, trong trường hợp của một số sự kiện thể thao lớn, mỗi bốn năm, đứng kế hoạch có thể được sử dụng trong một số lĩnh vực hoạt động. Kế hoạch đứng được thực hiện mặc của chính sách, quy tắc và thủ tục tiêu chuẩn và phục vụ để giảm thời gian quyết định bằng cách bảo đảm tình huống tương tự được xử lý theo cách xác định trước và nhất quán.Chính sách có thể được dùng như hướng dẫn ra quyết định. Một sự kiện có thể, ví dụ, có một chính sách chỉ tham gia caterers đáp ứng tiêu chí cụ thể. Các tiêu chí này có thể được dựa trên cấp phép và bảo hiểm. Chính sách được thực hiện bằng cách sau đây establisded chi tiết hướng dẫn được gọi là thủ tục. Trong trường hợp ví dụ trước, thủ tục có thể yêu cầu người chịu trách nhiệm cho việc thuê caterers kiểm tra giấy chứng nhận giấy phép và bảo hiểm của họ, hãy kiểm tra rằng họ là hiện tại, và có được bản sao và bản ghi sự kiện. Quy định là báo cáo áp dụng cho hành vi hoặc hành động trong một tình huống cụ thể. Ví dụ, một sự kiện có thể thiết lập các quy tắc liên quan đến những gì caterers có thể và không thể làm với chất thải họ tạo ra trên trang web, hoặc trên những gì họ có thể bán hoặc không thể bán.

Kết quả (Việt) 2:

CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN
Hầu hết các nhà quản lý như Thompson (1997) và Johnson và Scholes (1999) tin rằng lựa chọn thay thế chiến lược có thể được đánh giá bằng cách sử dụng ba tiêu chí chính:
1. Sự phù hợp / tính phù hợp: các chiến lược và các bộ phận thành phần của họ phải nhất quán. Đó là, chiến lược seleted nên bổ sung cho nhau và được bao gồm với môi trường, resourse và giá trị của các tổ chức sự kiện.
2. Sự chấp nhận / mong muốn: chiến lược phải có khả năng đạt được mục tiêu của sự kiện. Họ nên tập trung vào những gì mà quét môi trường đã được xác định là quan trọng và không quan tâm đến không quan trọng. Công ty tổ chức sự kiện nên, tuy nhiên, hãy cẩn thận không để bỏ những rủi ro tiềm năng tham gia vào các chiến lược, ví dụ, rủi ro tài chính hoặc môi trường, hoặc nguy cơ của các kỹ năng cần thiết không phải là có sẵn trong các tổ chức.
3. Tính khả thi: các chiến lược đề xuất nên có tính khả thi. Nó sẽ làm việc trong thực tế, xem xét các tài nguyên có sẵn (ví dụ như tài chính, resourse lực, thời gian). Chiến lược này cũng phải đáp ứng các yếu tố then chốt thành công (ví dụ như chất lượng, giá cả, mức độ dịch vụ).
Một lần nữa, điều quan trọng là phải nhấn mạnh rằng các chiến lược được lựa chọn phải được đồng nhất với những phát hiện của phân tích SWOT, hoặc quét môi trường trở thành một sự lãng phí thời gian và năng lực trí tuệ, và kết quả lựa chọn chiến lược phù hợp.
KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG
Khi lực đẩy chiến lược của sự kiện này đã được agreedc việc thực hiện các kế hoạch có thể bắt đầu. Quá trình này có thể được thực hiện bằng phương tiện của một loạt các kế hoạch hoạt động.
Kế hoạch hoạt động sẽ là cần thiết cho tất cả các khu vực trung tâm để hoàn thành mục tiêu của sự kiện và thực hiện các chiến lược của mình. Các lĩnh vực hoạt động bào do đó nhiều khả năng sẽ thay đổi với sự kiện; Tuy nhiên, nó sẽ được phổ biến cho các kế hoạch đó sẽ được phát triển trong các lĩnh vực như tiếp thị, tài chính, resoures con người, quản lý, hoạt động, nghiên cứu và đánh giá. Quản lý tổ chức sự kiện có thể chọn để phá vỡ các khu vực này lên cao hơn, và tạo ra kế hoạch trong các lĩnh vực như quản lý rủi ro, tài trợ, quản lý môi trường, truyền thông, lập trình, vận chuyển, buôn bán, bảo hiểm phương tiện truyền thông và quan hệ cộng đồng và cảnh sát, tình nguyện viên, và các dịch vụ du lịch.
Mỗi khu vực mà kế hoạch hoạt động đang phát triển sẽ đòi hỏi một loạt các mục tiêu đó lần lượt tiến chiến lược sự kiện tổng thể, kế hoạch hành động và kế hoạch; chi tiết của các cá nhân chịu trách nhiệm thực hiện các khía cạnh khác nhau của kế hoạch; giám sát và kiểm soát hệ thống, bao gồm cả ngân sách; và phân bổ các nguồn lực (tài chính, thiết bị nhân lực và hỗ trợ / dịch vụ)
Như nhiều lễ hội, triển lãm và các sự kiện không phải là một lần sự kiện, nhưng xảy ra đều đặn - hàng năm, hai năm một lần hoặc, trong trường hợp của một số sự kiện thể thao lớn, mỗi bốn năm, kế hoạch đứng có thể được sử dụng trong một số lĩnh vực hoạt động. Kế hoạch đứng được tạo thành từ các chính sách, quy định và thủ tục tiêu chuẩn và phục vụ để giảm thời gian ra quyết định bằng cách đảm bảo các tình huống tương tự được xử lý một cách định trước và nhất quán.
Các chính sách có thể được coi như những hướng dẫn cho việc ra quyết định. Một sự kiện có thể, ví dụ, có một chính sách chỉ tham gia cung cấp thực phẩm đáp ứng tiêu chí cụ thể. Các tiêu chí này có thể dựa trên việc cấp phép và bảo hiểm. Chính sách lần lượt được thực hiện bằng cách làm theo hướng dẫn chi tiết establisded gọi là thủ tục. Trong trường hợp của ví dụ trước, thủ tục có thể yêu cầu những người có trách nhiệm cho thuê cung cấp thực phẩm để kiểm tra giấy chứng nhận cấp phép và bảo hiểm của họ, kiểm tra xem họ là hiện tại, và có được bản sao và hồ sơ của sự kiện. Quy định là báo cáo quản ứng xử hay hành động trong một tình huống cụ thể. Ví dụ, một sự kiện có thể thiết lập các quy tắc liên quan đến những gì cung cấp thực phẩm có thể và không thể làm gì với các chất thải mà họ tạo ra trên trang web, hoặc trên những gì họ có thể bán hoặc không thể bán.