They create loyal employees who are

They create loyal employees who are attached
to the company. A leader can create a company

but a community creates a movement.
Admit your own mistakes. Everyone makes them

and if you admit them and work through them,
you can treat them as an opportunity to build

more trust.
TOMS once accidently created 6,000 shoes with

too much fabric. They were fine at first but
after a few weeks of wear, they became slippy.

No customers complained but TOMS recalled
the shoes at great cost. In the long run it

showed they stood behind what they made and
gained a great deal of trust

Kết quả (Việt) 1:

Họ tạo ra nhân viên trung thành đã được đính kèmcho công ty. Một nhà lãnh đạo có thể tạo ra một công tynhưng một cộng đồng tạo ra một phong trào.Thừa nhận sai lầm của riêng bạn. Tất cả mọi người làm cho họvà nếu bạn thừa nhận họ và làm việc thông qua họ,bạn có thể xử lý chúng như là một cơ hội để xây dựngThêm sự tin tưởng nhất.TOMS sau khi vô tình tạo ra 6.000 giày vớiVải quá nhiều. Họ đã được tốt lúc đầu tiên nhưngsau một vài tuần mặc, họ đã trở thành slippy.Không có khách hàng phàn nàn nhưng TOMS nhớ lạinhững đôi giày tuyệt vời với chi phí. Trong thời gian dài nócho thấy họ đã đứng đằng sau những gì họ đã thực hiện vàđã đạt được một thỏa thuận tuyệt vời của niềm tin

Kết quả (Việt) 2:

Họ tạo ra các nhân viên trung thành, gắn bó
với công ty. Một nhà lãnh đạo có thể tạo ra một công ty mà là một cộng đồng tạo ra một phong trào. Thừa nhận sai lầm của mình. Mọi người đều làm cho họ và nếu bạn thừa nhận họ và làm việc thông qua họ, bạn có thể đối xử với họ như một cơ hội để xây dựng sự tin tưởng hơn. TOMS một lần vô tình tạo ra 6.000 đôi giày với quá nhiều vải. Họ là tốt lúc đầu nhưng sau một vài tuần mặc, họ trở nên lật đật. Không có khách hàng phàn nàn nhưng TOMS nhớ lại những đôi giày với chi phí rất lớn. Về lâu dài nó cho thấy họ đứng đằng sau những gì họ đã làm và đã đạt được một thỏa thuận tuyệt vời của niềm tin