Payment-by–result (PBR) schemes pro

Payment-by–result (PBR) schemes provide incentives to workers by relating their pay or, more usually, part of their pay to the number of items they produce or the time taken to do a certain amount of work. The main types of PBR or incentive schemes for individuals are piece work, work-measured schemes, measured day work and performancerelated pay. Team bonus schemes are an alternative to individual PBR, and plant-wide schemes can produce bonuses that are paid instead of individual or team bonuses, or in addition to them. Each of these methods is described in Table 28.2 together with an assessment of their advantages and disadvantages for employers and employees and when they are appropriate

Kết quả (Việt) 1:

Thanh toán-của-kết quả (PBR) đề án cung cấp ưu đãi cho người lao động bởi liên quan của họ trả tiền hoặc nhiều hơn thông thường, một phần của họ phải trả tiền cho số lượng các mục họ sản xuất hoặc thời gian thực hiện để làm một số công việc. Các loại chính của PBR hoặc chương trình ưu đãi đối với cá nhân mảnh chương trình làm việc, công việc đo, đo ngày làm việc và performancerelated trả tiền. Đội tiền thưởng chương trình là một cách thay thế để cá nhân PBR và đề án toàn nhà máy có thể sản xuất tiền thưởng được trả thay vì cá nhân hoặc nhóm tiền thưởng, hoặc ngoài họ. Mỗi người trong số những phương pháp này được mô tả trong bảng 28,2 cùng với một đánh giá về ưu điểm và nhược điểm của họ để sử dụng lao động và người lao động và khi họ có thích hợp

Kết quả (Việt) 2:

Thanh toán theo kết quả (PBR) chương trình cung cấp ưu đãi cho người lao động bằng cách liên hệ trả tiền của họ hoặc, thường hơn, một phần lương của họ với số lượng các mặt hàng mình sản xuất, thời gian thực hiện để làm một số tiền nhất định của công việc. Các loại chính của PBR hoặc khuyến khích các chương trình cho cá nhân là mảnh làm việc, đề án, công việc đo, làm việc ngày đo được và trả performancerelated. đề án đội tiền thưởng là một thay thế cho cá nhân PBR, và các chương trình toàn nhà máy có thể sản xuất tiền thưởng được trả tiền thay vì tiền thưởng cá nhân hoặc nhóm, hoặc bổ sung cho chúng. Mỗi phương pháp được mô tả trong Bảng 28.2 cùng với đánh giá về ưu điểm và nhược điểm của họ đối với người lao động và người lao động và khi chúng thích hợp