2.6.5 Work Standardization A very i

2.6.5 Work Standardization
A very important principle of waste reduction is the standardization of work. Standardized work basically ensures that each job is organized and carried out in the same manner; irrespective of the people working on it. In this way if the work is standardized the same quality output will be received even if the worker is changed in process. At Toyota, every worker follows the same processing steps all the time. This includes the time needed to finish a job, the orderof steps to follow for each job, and the parts on hand. By doing this one ensures that line balancing is achieved, unwanted work in process inventory is minimized and non value added activities are reduced. A tool that is used to standardize work is called takt time

Kết quả (Việt) 1:

2.6.5 làm việc tiêu chuẩn hóa Một nguyên tắc rất quan trọng của chất thải giảm là các tiêu chuẩn của công việc. Công việc tiêu chuẩn hóa về cơ bản đảm bảo rằng mỗi công việc tổ chức và thực hiện theo cách thức tương tự; không phân biệt những người làm việc trên nó. Bằng cách này nếu công việc tiêu chuẩn hóa chất lượng đầu ra tương tự sẽ được nhận ngay cả khi người lao động được thay đổi trong quá trình. Tại Toyota, mỗi công nhân sau bước xử lý tương tự suốt. Điều này bao gồm thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc, các orderof bước để làm theo cho mỗi công việc, và các bộ phận trên tay. Bằng cách này, một đảm bảo rằng dòng cân bằng đạt được, các hoạt động không mong muốn trong quá trình hàng tồn kho là giảm thiểu và phòng không của các giá trị gia tăng hoạt động được giảm. Một công cụ được sử dụng để chuẩn hóa công việc được gọi là takt thời gian

Kết quả (Việt) 2:

2.6.5 Tiêu chuẩn làm việc
Một nguyên tắc rất quan trọng trong việc giảm chất thải là các tiêu chuẩn của công việc. Việc tiêu chuẩn hóa về cơ bản đảm bảo rằng mỗi công việc được tổ chức và thực hiện theo cách thức tương tự; không phân biệt những người làm việc trên đó. Bằng cách này, nếu tác phẩm được tiêu chuẩn hóa chất lượng đầu ra tương tự sẽ được nhận ngay cả khi các công nhân được thay đổi trong quá trình. Tại Toyota, mỗi người lao động sau quá trình xử lý cùng một bước tất cả các thời gian. Điều này bao gồm thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc, các bước orderof để làm theo cho từng công việc, và các bộ phận trên mặt. Bằng cách làm này đảm bảo rằng cân bằng dòng đạt được, công việc không mong muốn trong quá trình kiểm kê được giảm thiểu và các hoạt động phi giá trị gia tăng được giảm. Một công cụ được sử dụng để tiêu chuẩn hóa công việc được gọi là thời gian Takt