When you let a long-term employee g

When you let a long-term employee go, you may be saving a weekly wage, but you also lose years of priceless knowledge that person has accumulated about your business and your industry (knowledge that may be hard to replace or that may very well end up benefitting a competitor).

You also lose the good will tied up in all the relationships that employee has established over time with your suppliers and customers; good will that will take an equally long time to build back up again.

Then there is of course the cost of rehiring. When things pick up again, as they inevitably do, you’ll face all the expense involved with recruiting new staff and training them to the level of the employees you let go.
So rather than opting for short-term gain and longer-term pain, it might pay you to look at other cost-cutting measures first, because there are a number of ways to reduce your costs, without reducing your workforce.
Reduce Hours
If employees are faced with the choice of working shorter hours or not working at all, most will take the first option. Making some full-time jobs part-time (even for a couple of months) can save your business money, while still retaining valuable experience and intellectual property.
Job sharing is an example of this, where two part-time employees share the same full-time job. It not only effectively removes a job from the payroll, but it also saves on physical space, as neither employee is there at the same time as the other, so only one work station is required. Done on a larger scale, this could even allow you to downsize to smaller premises.

Change Rosters
Most businesses have busy and quiet times and one way to get better value out of your staff is to alter their rostered working hours to better match the needs of your business.

In other words, if business is always slow early in the week and then frantic on the weekends, why not have all but a skeleton staff work from Wednesday to Sunday, instead of a traditional Monday to Friday week.
Enforce Annual Leave
If you encourage employees to take their annual leave rather than accumulate it, this can help your balance sheet too. If all employees are willing to do it, you could make real savings and you could even introduce a mixture of paid and unpaid leave to sweeten the pot.

You would have to roster it carefully though, to make sure you didn’t leave any area of your business under-staffed for too long, as this could adversely impact profitability and create burn-out and resentment amongst those staff covering for their workmates on leave.

Reduce Wages
While this is quite a painful option, given that in uncertain economic times employees need every dollar they can earn, if faced with being laid off, most would accept a pay cut instead.

A small cut, possibly compensated for by some benefit that costs you nothing could amount to substantial savings.

It would need to be implemented across the board however (and include yourself and upper management), otherwise it would simply create resentment and reduce productivity.

Ask For Ideas
The people who know where the waste is are usually those doing the job, so introducing employee incentives would allow you to tap into a new area of potential savings.

Small incentives such as a free lunch, or a day off could give you access to a whole raft of cost-cutting ideas that you may not even have considered. While they might be small savings individually, if you are able to implement enough of them, they could make a real difference.

Other Ways to Save
As well as getting better value from your employees, there are plenty of other ways to trim the fat and survive until better times return. These include such measures as:

•Leasing rather than buying your business equipment – thus turning depreciating assets into operating costs and attracting tax incentives;
•Renegotiating contracts – looking for new suppliers and getting better deals from existing suppliers;
•Improving efficiency – going paperless, switching to a VoIP phone system and generally opting for technology that saves money and increases productivity;
•Reducing energy consumption – downsizing premises, and reducing heating, cooling and lighting costs;
•Focusing your marketing – not cutting advertising altogether, but placing less emphasis on long-term branding and more on short-term profit-making; or
•Cutting expenses – conference-calling wherever possible as opposed to flying staff around for meetings and reducing expense accounts across the board.
Economic downturns are generally short-lived, so belt tightening needs to be done without affecting long-term profitability.

As can be seen, there are lots of ways to make short-term gains without suffering the long-term pain that would inevitably result from losing your most valuable assets … your employees

Kết quả (Việt) 1:

Khi bạn để cho một nhân viên lâu dài đi, bạn có thể tiết kiệm một mức lương lượt, nhưng bạn cũng mất năm kiến thức vô giá mà người đã tích lũy về doanh nghiệp của bạn và công nghiệp của bạn (kiến thức mà có thể được khó khăn để thay thế hoặc mà có thể rất tốt kết thúc benefitting một đối thủ cạnh tranh).Bạn cũng giảm tốt sẽ gắn lên trong tất cả các mối quan hệ nhân viên đó đã thành lập theo thời gian với nhà cung cấp của bạn và khách hàng; tốt sẽ điều đó sẽ mất một thời gian dài như nhau để xây dựng lại lên một lần nữa.Sau đó tất nhiên là chi phí của rehiring. Khi những điều chọn một lần nữa, khi họ chắc chắn làm, bạn sẽ đối mặt với tất cả các chi phí liên quan với việc tuyển dụng nhân viên mới và đào tạo cho họ để cấp độ của nhân viên bạn cho đi.Vì vậy chứ không phải là lựa chọn lợi ích ngắn hạn và dài hạn đau, nó có thể trả tiền bạn để xem xét các biện pháp cắt giảm chi phí đầu tiên, vì có một số cách để giảm chi phí của bạn, mà không có giảm lực lượng lao động của bạn.Giảm giờNếu nhân viên đang phải đối mặt với sự lựa chọn của làm việc giờ ngắn hơn hoặc không làm việc ở tất cả, hầu hết sẽ có tùy chọn đầu tiên. Làm cho một số công việc toàn thời gian bán thời gian (ngay cả đối với một vài tháng) có thể tiết kiệm tiền doanh nghiệp của bạn, trong khi vẫn giữ lại có giá trị kinh nghiệm và tài sản trí tuệ.Việc chia sẻ là một ví dụ về điều này, nơi hai nhân viên bán thời gian chia sẻ cùng một công việc toàn thời gian. Nó không chỉ có hiệu quả loại bỏ một công việc từ biên chế, nhưng nó cũng tiết kiệm trên không gian vật lý, như nhân viên không có cùng một lúc như là khác, trạm làm việc như vậy chỉ có một là cần thiết. Thực hiện trên một quy mô lớn hơn, điều này có thể thậm chí cho phép bạn để giảm bớt nhỏ tại chỗ.Thay đổi RostersHầu hết các doanh nghiệp có bận rộn và yên tĩnh và một trong những cách để có được giá trị tốt hơn ra khỏi nhân viên của bạn là để thay đổi giờ làm việc rostered của họ để tốt hơn phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp của bạn.Nói cách khác, nếu doanh nghiệp là luôn luôn chậm sớm trong tuần và sau đó điên cuồng vào cuối tuần, tại sao không có tất cả, nhưng một bộ xương nhân viên làm việc từ thứ tư đến chủ nhật, thay vì một truyền thống từ thứ hai đến thứ sáu tuần.Thi hành hàng năm để lạiNếu bạn khuyến khích nhân viên để đi nghỉ phép hàng năm của họ chứ không phải là tích lũy nó, điều này có thể giúp cân bằng của bạn quá. Nếu tất cả nhân viên sẵn sàng để làm điều đó, bạn có thể thực hiện thực sự tiết kiệm và bạn thậm chí có thể giới thiệu một hỗn hợp trả tiền và chưa thanh toán để lại để sweeten nồi.Bạn sẽ phải danh sách nó một cách cẩn thận mặc dù, để đảm bảo rằng bạn đã không để lại bất kỳ khu vực của doanh nghiệp của bạn dưới-nhân viên quá lâu, vì điều này bất lợi có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận và tạo burn-out và oán hận giữa những nhân viên yểm trợ cho của workmates nghỉ.Giảm tiền lươngTrong khi điều này là khá một tùy chọn đau đớn, cho rằng không chắc chắn thời báo kinh tế nhân viên cần mỗi đô la họ có thể kiếm được, nếu phải đối mặt với bị sa thải, đặt sẽ chấp nhận một cắt giảm trả thay vào đó.Một cắt nhỏ, có thể bù đắp cho bởi một số lợi ích mà chi phí bạn không có gì có thể số tiền tiết kiệm đáng kể.Nó sẽ cần phải được thực hiện trên toàn hội đồng quản trị Tuy nhiên (và bao gồm bản thân và quản lý trên), nếu không nó sẽ chỉ đơn giản là tạo ra oán hận và giảm năng suất.Yêu cầu ý tưởngNhững người biết nơi các chất thải là đang thường những người làm công việc, do đó giới thiệu nhân viên ưu đãi sẽ cho phép bạn để khai thác vào mới diện tích tiềm năng tiết kiệm.Các ưu đãi nhỏ chẳng hạn như một bữa ăn trưa miễn phí, hoặc một ngày giảm có thể cung cấp cho bạn truy cập để một chiếc bè toàn bộ ý tưởng cắt giảm chi phí mà bạn có thể không thậm chí đã xem xét. Trong khi họ có thể tiết kiệm nhỏ riêng, nếu bạn có thể thực hiện đủ của họ, họ có thể làm cho một sự khác biệt thực sự.Khác cách để tiết kiệmCũng như nhận được giá trị tốt hơn từ nhân viên của bạn, có rất nhiều cách khác để cắt chất béo và tồn tại cho đến khi thời gian tốt hơn trở lại. Chúng bao gồm các biện pháp như:•Leasing thay vì mua thiết bị kinh doanh của bạn-do đó biến giảm tài sản vào chi phí điều hành và thu hút thuế ưu đãi;Hợp đồng •Renegotiating-tìm kiếm nhà cung cấp mới và nhận được tốt hơn deals từ hiện tại các nhà cung cấp;Hiệu quả •improving-đi không cần giấy tờ, chuyển sang một hệ thống điện thoại VoIP và thường lựa chọn công nghệ tiết kiệm tiền và làm tăng năng suất;Tiêu thụ năng lượng •reducing-thu hẹp cơ sở, và giảm sưởi ấm, làm mát và ánh sáng chi phí;•Focusing của bạn tiếp thị-không cắt quảng cáo hoàn toàn, nhưng đặt ít nhấn mạnh vào thương hiệu lâu dài và nhiều hơn nữa trên ngắn hạn lợi nhuận làm; hoặc•Cutting chi phí-hội nghị kêu gọi bất cứ nơi nào có thể như trái ngược với bay nhân viên xung quanh cho các cuộc họp và giảm chi phí tài khoản trên toàn hội đồng quản trị.Suy giảm kinh tế được nói chung ngắn ngủi, do đó, thắt chặt vành đai cần phải được thực hiện mà không có ảnh hưởng đến lợi nhuận lâu dài.Có thể nhìn thấy, có rất nhiều cách để làm cho lợi nhuận ngắn hạn mà không bị cơn đau lâu dài mà sẽ chắc chắn cho kết quả bị mất tài sản có giá trị nhất của bạn... nhân viên của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Khi bạn cho một nhân viên lâu dài đi, bạn có thể tiết kiệm một mức lương hàng tuần, nhưng bạn cũng mất năm kiến thức vô giá mà người đã tích lũy được về doanh nghiệp của bạn và ngành công nghiệp của bạn (kiến thức mà có thể được khó khăn để thay thế hoặc rằng rất có thể kết thúc . lên được hưởng lợi một đối thủ cạnh tranh) Bạn cũng không có ý tốt gắn lên trong tất cả các mối quan hệ mà người lao động đã thành lập theo thời gian với các nhà cung cấp và khách hàng của bạn; thiện chí rằng sẽ mất một thời gian như nhau dài để xây dựng lại một lần nữa. Sau đó, tất nhiên là chi phí của rehiring. Khi mọi thứ tăng trở lại, như họ không tránh khỏi làm, bạn sẽ phải đối mặt với tất cả các chi phí liên quan đến việc tuyển dụng nhân viên mới và đào tạo họ để cấp độ của các nhân viên của bạn cho đi. Vì vậy, thay vì chọn cho lợi ích ngắn hạn và dài hạn đau , nó có thể trả tiền cho bạn để xem xét các biện pháp cắt giảm chi phí khác lần đầu tiên, bởi vì có một số cách để giảm chi phí của bạn, mà không làm giảm lực lượng lao động của bạn. Giảm Hours Nếu người lao động đang phải đối mặt với sự lựa chọn của thời gian làm việc ngắn hơn hoặc không làm việc tại tất cả , hầu hết sẽ có những lựa chọn đầu tiên. Làm một số công việc bán thời gian toàn thời gian (ngay cả đối với một vài tháng) có thể tiết kiệm tiền doanh nghiệp của bạn, trong khi vẫn giữ lại kinh nghiệm quý báu và sở hữu trí tuệ. chia sẻ công việc là một ví dụ về điều này, nơi hai nhân viên bán thời gian chia sẻ cùng đầy đủ -Thời gian làm việc. Nó không chỉ có hiệu quả loại bỏ một công việc với biên chế, nhưng nó cũng tiết kiệm được không gian vật lý, như nhân viên không phải là có cùng một lúc như là khác, chỉ có như vậy một trạm làm việc được yêu cầu. Thực hiện trên một quy mô lớn hơn, điều này thậm chí có thể cho phép bạn để giảm bớt đến các cơ sở nhỏ hơn. Thay đổi rosters Hầu hết các doanh nghiệp có thời gian bận rộn và yên tĩnh và một trong những cách để có được giá trị tốt hơn ra khỏi đội ngũ nhân viên của bạn là để thay đổi giờ làm việc phân công của họ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của doanh nghiệp của bạn. Nói cách khác, nếu doanh nghiệp là luôn luôn chậm vào đầu tuần và sau đó điên cuồng vào những ngày cuối tuần, tại sao không phải tất cả, nhưng một nhân viên làm việc bộ xương từ thứ tư đến chủ nhật, thay vì từ thứ Hai đến thứ Sáu tuần truyền thống. Enforce Nghỉ hàng năm Nếu bạn khuyến khích nhân viên nghỉ phép hàng năm của họ chứ không phải là tích lũy nó, điều này có thể giúp cân đối kế toán của bạn quá. Nếu tất cả các nhân viên sẵn sàng để làm điều đó, bạn có thể làm tiết kiệm thực sự và thậm chí bạn có thể giới thiệu một hỗn hợp của thanh toán và chưa thanh toán nghỉ phép để làm ngọt nồi. Bạn sẽ phải đội hình nó một cách cẩn thận tuy nhiên, để đảm bảo rằng bạn không để lại bất kỳ khu vực của doanh nghiệp của bạn dưới nhân viên quá lâu, vì điều này có thể ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận và tạo burn-out và oán giận trong số những nhân viên bao gồm các đồng nghiệp của họ ra đi. Giảm lương Trong khi đây là một lựa chọn khá đau đớn, cho rằng trong thời điểm kinh tế không chắc chắn nhân viên cần mỗi đô la mà họ có thể kiếm được, nếu phải đối mặt với bị sa thải, hầu hết sẽ chấp nhận giảm lương để thay thế. Một vết cắt nhỏ, có thể bù lại bằng một số lợi ích mà chi phí bạn không có gì có thể tương đương tiết kiệm đáng kể. Nó sẽ cần phải được thực hiện trên khắp các Tuy nhiên hội đồng quản trị (và cả bản thân mình và quản lý cấp trên), nếu không nó sẽ chỉ đơn giản là tạo ra sự bất bình và làm giảm năng suất. Yêu cầu Ý tưởng Những người biết nơi mà các chất thải là thường những người làm các công việc, vì vậy giới thiệu ưu đãi nhân viên sẽ cho phép bạn tap vào một khu vực mới của khả năng tiết kiệm. ưu đãi nhỏ như một bữa ăn trưa miễn phí, hoặc một off ngày có thể cung cấp cho bạn truy cập vào một chiếc bè toàn bộ ý tưởng cắt giảm chi phí mà bạn có thể thậm chí không có xem xét. Trong khi họ có thể tiết kiệm nhỏ riêng, nếu bạn có thể thực hiện đủ của họ, họ có thể làm cho một sự khác biệt thực sự. Các cách khác để tiết kiệm Như cũng như nhận được giá trị tốt hơn từ các nhân viên của bạn, có rất nhiều cách khác để cắt giảm các chất béo và tồn tại cho đến thời điểm tốt hơn trở lại. Chúng bao gồm các biện pháp như: • Cho thuê hơn là mua thiết bị doanh nghiệp của bạn - do đó biến mất giá tài sản vào chi phí hoạt động và thu hút ưu đãi thuế; • đàm phán lại hợp đồng - tìm kiếm nhà cung cấp mới và nhận được giao dịch tốt hơn từ các nhà cung cấp hiện có; • Cải thiện hiệu quả - sẽ không cần giấy tờ, chuyển sang một hệ thống điện thoại VoIP và thường chọn cho công nghệ tiết kiệm tiền và làm tăng năng suất; • Giảm tiêu thụ năng lượng - thu hẹp cơ sở, và giảm nhiệt, làm mát và ánh sáng chi phí; • Tập trung tiếp thị của bạn - không cắt hoàn toàn quảng cáo, nhưng đặt ít nhấn mạnh vào xây dựng thương hiệu dài hạn và nhiều hơn nữa trên tạo ra lợi nhuận ngắn hạn; hoặc • Chi phí cắt -. hội nghị gọi điện thoại bất cứ nơi nào có thể như trái ngược với bay nhân viên xung quanh cho các cuộc họp và làm giảm các tài khoản chi phí trên bảng suy thoái kinh tế nói chung là ngắn ngủi, do đó thắt chặt vành đai cần phải được thực hiện mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận lâu dài. Như thể được nhìn thấy, có rất nhiều cách để làm cho lợi nhuận ngắn hạn mà không bị đau lâu dài mà chắc chắn sẽ dẫn đến việc mất tài sản có giá trị nhất của bạn ... nhân viên của bạn