The practice of managerial decision

The practice of managerial decision-making in Japan is built on the concept that change and new ideas should come primarily from personnel belonging to lower levels in the hierarchy. Thus in Japan lower level employees prepare proposals for higher-level personnel. The ‘ringi system’ refers to decision-making by consensus. The word ringi consists of two parts ‘rin’ which means submitting a proposal to one’s superior and getting his approval, and ‘gi’ meaning deliberations and decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Việc thực hiện các quyết định quản lý tại Nhật bản được xây dựng trên khái niệm thay đổi và những ý tưởng mới cần đến chủ yếu từ cán bộ thuộc về cấp thấp hơn trong hệ thống. Vì vậy ở Nhật bản nhân viên cấp thấp hơn chuẩn bị các đề xuất cho nhân viên cao cấp. 'Hệ thống ringi' đề cập đến việc ra quyết định bởi sự đồng thuận. Ringi từ bao gồm hai phần 'rin' có nghĩa là gửi một đề nghị cho một trong những là cấp trên và nhận được sự chấp thuận, và 'gi' có nghĩa là thảo luận và quyết định của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thực hành quản lý ra quyết định ở Nhật Bản được xây dựng trên khái niệm mà thay đổi và những ý tưởng mới nên chủ yếu đến từ các nhân viên thuộc cấp thấp hơn trong hệ thống phân cấp. Như vậy ở Nhật Bản nhân viên cấp dưới chuẩn bị đề xuất cho nhân viên cấp cao hơn. Các 'hệ thống ringi' đề cập đến việc ra quyết định bởi sự đồng thuận. Các ringi từ bao gồm hai phần "rin" có nghĩa là gửi một đề nghị cấp trên của một người và nhận được chính mình, và 'gi' có nghĩa là thảo luận và quyết định.