Of the many decisions the Zagats fa

Of the many decisions the Zagats faced in bringing their content to the Web, perhaps the most important was how much to charge for various types of content. They ultimately decided to place all of their content behind a pay wall, relying on the Zagat brand to entice customers to purchase full online access. One of the most prominent members of the investment group was Nathan Myhrvold, formerly the chief technology officer at Microsoft. Myhrvold supported the Zagats’ decision to use a pay wall for their content and maintained that putting all of their content online for free would have undermined their book sales.
Although Myhrvold and the Zagats themselves favoured the pay wall, other Zagat investors argued that placing content online for free allows companies like Yelp to get its results on the first page of Google search results, which is critical for maintaining the strength of a brand in today’s advertising environment. By not taking this approach, Zagat left itself open to be surpassed by Yelp, Groupon, Google Places and other similar services offering free content supported by advertising from local businesses.
In 2008, the Zagats tried to sell their company. They failed to do so, partially due to Yelp’s growing popularity. The Zagats’ failure to sell the company in 2008 highlighted their failure to effectively go digital. Food blogs and similar sites abound on the Web, but Zagat was in a unique position to get there first and establish itself as a market leader, and it failed to do so.

Kết quả (Việt) 1:

Trong những quyết định rất nhiều các Zagats phải đối mặt trong việc đưa nội dung của họ đến các trang Web, có lẽ quan trọng nhất là bao nhiêu để tính phí cho các loại khác nhau của nội dung. Cuối cùng họ đã quyết định để đặt tất cả các nội dung của họ đằng sau một bức tường trả, dựa trên thương hiệu Zagat để lôi kéo khách hàng mua quyền truy cập trực tuyến đầy đủ. Một trong những thành viên có ảnh hưởng nhất tập đoàn đầu tư là Nathan Myhrvold, trước đây là cán bộ công nghệ trưởng tại Microsoft. Myhrvold hỗ trợ Zagats' quyết định sử dụng một bức tường phải trả cho nội dung của họ và duy trì rằng việc đưa tất cả các nội dung trực tuyến miễn phí nào đã làm suy yếu của sách bán hàng.Mặc dù Myhrvold và Zagats mình ưa thích tường trả tiền, nhà đầu tư Zagat khác cho rằng việc đặt nội dung trực tuyến miễn phí cho phép các công ty như Yelp để có được kết quả của nó trên trang đầu tiên của kết quả tìm kiếm của Google, mà là rất quan trọng cho việc duy trì sức mạnh của một thương hiệu trong môi trường quảng cáo hiện nay. Bằng cách không dùng cách tiếp cận này, Zagat trái tự mở được vượt qua bởi Yelp, Groupon, Google địa điểm và các dịch vụ khác tương tự như cung cấp nội dung miễn phí được hỗ trợ bởi quảng cáo từ các doanh nghiệp địa phương.Trong năm 2008, các Zagats đã cố gắng để bán công ty của họ. Họ không làm như vậy, một phần do tính phổ biến ngày càng tăng của Yelp. Zagats' thất bại để bán công ty trong năm 2008 đánh dấu sự thất bại của họ để có hiệu quả về kỹ thuật số. Thực phẩm blog và các trang web tương tự như rất nhiều ở trên các trang Web, nhưng Zagat là ở một vị trí duy nhất để có đầu tiên và thiết lập chính nó như là một nhà lãnh đạo thị trường, và nó đã không làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Trong số rất nhiều các quyết định của Zagats phải đối mặt trong việc đưa nội dung của họ trên Web, có lẽ quan trọng nhất là bao nhiêu để tính phí cho các loại nội dung. Cuối cùng họ quyết định đặt tất cả các nội dung của họ đằng sau một bức tường lương, dựa trên thương hiệu Zagat để lôi kéo khách hàng đến mua đầy đủ quyền truy cập trực tuyến. Một trong những thành viên nổi bật nhất của tập đoàn đầu tư là Nathan Myhrvold, trước đây là giám đốc công nghệ của Microsoft. Myhrvold ủng hộ 'Zagats quyết định sử dụng một bức tường trả tiền cho nội dung của họ và khẳng định rằng việc đưa tất cả các nội dung của họ trực tuyến miễn phí sẽ làm xói mòn doanh số bán sách của họ.
Mặc dù Myhrvold và Zagats mình ưa chuộng tường lương, các nhà đầu tư Zagat khác lập luận rằng nội dung đặt trực tuyến miễn phí cho phép các công ty như Yelp để có được kết quả của nó trên trang đầu tiên của kết quả tìm kiếm của Google, đó là rất quan trọng để duy trì sức mạnh của một thương hiệu trong môi trường quảng cáo hiện nay. Bởi không dùng phương pháp này, Zagat lại tự mở được vượt qua bởi Yelp, Groupon, Google Places và dịch vụ tương tự khác cung cấp các nội dung miễn phí được hỗ trợ bởi quảng cáo từ các doanh nghiệp địa phương.
Năm 2008, Zagats cố gắng bán công ty của họ. Họ đã không làm như vậy, một phần do sự phổ biến ngày càng tăng của Yelp. Các Zagats 'thất bại phải bán công ty trong năm 2008 nhấn mạnh sự thất bại của họ để có hiệu quả đi kỹ thuật số. Blog thực phẩm và các trang web tương tự như rất nhiều trên mạng, nhưng Zagat là ở một vị trí duy nhất để đạt được điều đó đầu tiên và thiết lập chính nó như là một nhà lãnh đạo thị trường, và nó đã không làm như vậy.