To have a high standard of service,

To have a high standard of service, it is necessary to create and maintain a motivating
environment in which service people can find personal reasons for committing
their energies to the benefit of the customer. People commit their energies to
the extent that what they do brings them what they want. What they want may be
psychological—a feeling, a status, or an experience. Or it may be material—greenbacks
are an excellent form of feedback. In any case the job of management is to
engineer a motivating environment.

Kết quả (Việt) 1:

Để có một tiêu chuẩn cao của dịch vụ, nó là cần thiết để tạo và duy trì một động cơ thúc đẩymôi trường trong dịch vụ mà mọi người có thể tìm thấy các lý do cá nhân cho cam kếtnăng lượng của họ để lợi ích của khách hàng. Những người cam kết của năng lượng đểmức độ rằng những gì họ làm mang lại cho họ những gì họ muốn. Những gì họ muốn có thểtâm lý-một cảm giác, một trạng thái, hoặc một kinh nghiệm. Hoặc nó có thể là vật liệu — greenbackslà một hình thức thông tin phản hồi. Trong mọi trường hợp công việc quản lý là đểkỹ sư môi trường động cơ thúc đẩy.

Kết quả (Việt) 2:

Để có một tiêu chuẩn cao về dịch vụ, nó là cần thiết để tạo ra và duy trì một động cơ thúc đẩy
môi trường mà trong đó người làm dịch vụ có thể tìm thấy lý do cá nhân để thực hiện
năng lực của mình vì lợi ích của khách hàng. Dân giao phó năng lực của họ để
các phạm vi mà những gì họ làm mang lại cho họ những gì họ muốn. Những gì họ muốn có thể là
tâm lý-một cảm giác, một tình trạng, hoặc một kinh nghiệm. Hoặc nó có thể là vật liệu đồng bạc xanh
là một hình thức tuyệt vời của thông tin phản hồi. Trong trường hợp bất kỳ các công việc của quản lý là để
thiết kế một môi trường thúc đẩy.