influences, it appeared that under

influences, it appeared that under condition a, leadership style x would be appropriate,
whereas style y was more suitable for condition b, and style z for condition
c. But what were conditions a , b , c? We next consider three approaches to
isolating situational variables: the Fiedler model, situational theory, path–goal
theory, and the leader-participation model.

Kết quả (Việt) 1:

ảnh hưởng đến, nó xuất hiện mà điều kiện một, phong cách lãnh đạo x sẽ là thích hợp,trong khi phong cách y là phù hợp hơn cho điều kiện b, và phong cách z cho tình trạngc. nhưng những gì là điều kiện a, b, c? Chúng tôi tiếp theo xem xét ba cách tiếp cận đểcô lập tình huống biến: mô hình Fiedler, lý thuyết tình huống, con đường-mục tiêulý thuyết, và các mô hình lãnh đạo tham gia.

Kết quả (Việt) 2:

ảnh hưởng, nó xuất hiện rằng trong điều kiện một, lãnh đạo phong cách x sẽ là thích hợp,
trong khi phong cách y là phù hợp hơn với điều kiện b, và phong cách z cho điều kiện
c. Nhưng là những điều kiện a, b, c? Tiếp theo chúng ta xem xét ba phương pháp để
cô lập biến tình huống: các mô hình Fiedler, lý thuyết tình huống, con đường-mục tiêu
lý thuyết và mô hình lãnh đạo, tham gia.