Building a global marketing functio

Building a global marketing function
In recent years, Japanese consumer product companies have had trouble turning their technical and manufacturing prowess into brand equity and products tailored for foreign consumers. Indeed, they have spent too little time trying to understand consumers and are often disconnected from the markets where they want to build share. Many executives of Japan’s largest consumer companies privately acknowledge that they have fallen behind the likes of Apple, P&G, Samsung, and Unilever in their efforts to ensure shopper-focused rather than R&D lab–centric product development.

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng một chức năng tiếp thị toàn cầu Những năm gần đây, công ty sản phẩm tiêu dùng Nhật bản đã có vấn đề chuyển của prowess kỹ thuật và sản xuất vào vốn chủ sở hữu thương hiệu và sản phẩm phù hợp cho người tiêu dùng nước ngoài. Thật vậy, họ đã dành quá ít thời gian cố gắng để hiểu người tiêu dùng và thường xuyên ngắt kết nối từ các thị trường nơi họ muốn xây dựng chia sẻ. Nhiều giám đốc điều hành của công ty tiêu dùng lớn nhất của Nhật bản tư nhân thừa nhận rằng họ đã rơi vào phía sau thích của Apple, P & G, Samsung, và Unilever trong nỗ lực của họ để đảm bảo mua sắm tập trung chứ không phải là phát triển sản phẩm phòng thí nghiệm-trung tâm R & D.

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng một chức năng tiếp thị toàn cầu
trong những năm gần đây, các công ty sản phẩm tiêu dùng Nhật Bản đã có rắc rối chuyển sức mạnh kỹ thuật và sản xuất của họ vào vốn chủ sở hữu thương hiệu và sản phẩm phù hợp cho người tiêu dùng nước ngoài. Thật vậy, họ đã dành quá ít thời gian để hiểu người tiêu dùng và thường bị ngắt kết nối từ các thị trường mà họ muốn xây dựng phần. Nhiều giám đốc điều hành của các công ty hàng tiêu dùng lớn nhất của Nhật Bản nhân thừa nhận rằng họ đã rơi đằng sau những cái tên như Apple, P & G, Samsung, và Unilever trong những nỗ lực của họ để đảm bảo mua sắm tập trung hơn là phát triển sản phẩm trong phòng thí nghiệm trung tâm R & D.