as the organization evolves and cha

as the organization evolves and changes, there is a continuous need to move people into new positions. Succession planning, a very important function, enables managers and individuals to identify the right candidates for a position. This function also must be aligned with the business plan to understand and meet requirements for key positions 3-5 years out. While this is often a process reserved for managers and executives, it is more commonly applied across the organization.

Kết quả (Việt) 1:

như tổ chức tiến hóa và thay đổi, có là một nhu cầu liên tục di chuyển mọi người vào vị trí mới. Kế vị lập kế hoạch, một chức năng rất quan trọng, cho phép các nhà quản lý và cá nhân để xác định các ứng cử viên thích hợp cho một vị trí. Chức năng này cũng phải được căn chỉnh với kế hoạch kinh doanh để hiểu và đáp ứng các yêu cầu cho vị trí chủ chốt 3-5 năm ra. Trong khi điều này thường là một quá trình dành cho nhà quản lý và giám đốc điều hành, nó thường được áp dụng trên toàn tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

như tổ chức các tiến triển và thay đổi, có một nhu cầu liên tục để di chuyển người vào vị trí mới. Kế hoạch kế nhiệm, một chức năng rất quan trọng, cho phép các nhà quản lý và các cá nhân để xác định các ứng cử viên thích hợp cho một vị trí. Chức năng này cũng phải phù hợp với kế hoạch kinh doanh để hiểu và đáp ứng các yêu cầu cho các vị trí chủ chốt 3-5 năm ra. Trong khi điều này thường là một quá trình dành cho các nhà quản lý và điều hành, nó thường được áp dụng trong toàn tổ chức.