MODULE REVISION Sao chép Question 1

MODULE REVISION Sao chép Question 1 W Company is a fashion retailer which designs and sells its own brand of women's clothes through its chain of shops in F country. However, it is facing tough operating conditions in its home market where strong competition means there is little opportunity for future growth. The Board has taken the strategic decision that expansion can only be achieved through market development abroad. KEY Initial research has identified L country as offering the potential to be a possible suit able location for W Company to develop a new market. Further information now needs CONCEPT to be collected on the external environment and competition in L country in order to help evaluate the viability of the strategy being proposed. If the outcomes from the research are positive W Company intends to find an existing retail chain in L country that it can acquire, rather than set up a new operation through internal development Requirement to explain the key external strategic management mode Apply appropriate environmental and competitive factors on which information should be collected to help W Company evaluate its proposed strategy to move into L country. (10 marks) The CIMA Chartered Management Accounting Qualification 2010 July 2009

Kết quả (Việt) 2:

MODULE RÀ SOÁT Sao chép Câu hỏi Company 1 W là một nhà bán lẻ thời trang mà thiết kế và bán thương hiệu riêng của mình về quần áo của phụ nữ thông qua các chuỗi của các cửa hàng trong nước F. Tuy nhiên, nó đang đối mặt với điều kiện hoạt động khó khăn trong thị trường nhà của nó, nơi cạnh tranh mạnh mẽ có nghĩa là có rất ít cơ hội cho sự tăng trưởng trong tương lai. Hội đồng đã đưa ra những quyết định chiến lược mở rộng mà chỉ có thể đạt được thông qua sự phát triển thị trường nước ngoài. Nghiên cứu ban đầu đã xác định KEY L nước là sản phẩm có tiềm năng trở thành một bộ đồ thể vị trí có thể cho Công ty W để phát triển một thị trường mới. Xem thêm thông tin hiện nay cần CONCEPT được thu thập trên môi trường bên ngoài và cạnh tranh trong L nước để giúp đánh giá tính khả thi của chiến lược được đề xuất. Nếu các kết quả từ các nghiên cứu là Công ty W tích cực có ý định tìm một chuỗi bán lẻ hiện hữu trong L nước mà nó có thể có được, chứ không phải là thiết lập một hoạt động mới thông qua yêu cầu phát triển nội bộ để giải thích các chế độ quản lý chiến lược quan trọng bên ngoài Áp dụng các yếu tố môi trường và cạnh tranh thích hợp mà trên đó thông tin phải được thu thập để giúp Công ty W đánh giá chiến lược đề xuất của mình để di chuyển vào L nước. (10 điểm) Quản lý Chartered CIMA Kế toán Trình độ chuyên môn 2010 Tháng 7 năm 2009