When a new CEO gets that [internal

When a new CEO gets that [internal promotion], they want to be closer to the business than not, and boards usually want them to have their thumb on the pulse of the organization, rather than someone else. But CEOs do need to be less in the day to day operations, and become more externally focused. So they need to have the right person in that COO role.

When you're coming from the outside, the CFO role and the head of HR are the right and left wing of a CEO, they're the people CEOs come to trust most for obvious reasons. The CFO in particular is one where outside CEOs really need to get the person they trust.

If a CEO has been around the block before, they seem more likely to bring in the people they know can get the job done and they have a bigger and better network at the c-level they can bring in and rely on.

New CEOs don't have a good a sense of what good looks like. They don't necessarily know what a great CFO really looks like. They rely more on search firms.

Kết quả (Việt) 1:

khi một giám đốc điều hành mới được rằng [xúc tiến nội bộ], họ muốn được gần gũi hơn với công việc kinh doanh hơn không, và ban thường muốn họ có ngón tay cái của họ trên nhịp đập của tổ chức, chứ không phải người khác. nhưng giám đốc điều hành cần phải được ít hơn trong hoạt động hàng ngày, và trở thành bên ngoài tập trung hơn. do đó, họ cần phải có người thích hợp ở vai trò lảnh lót.

khi bạn đang đến từ bên ngoài,vai trò giám đốc tài chính và người đứng đầu giờ là những cánh phải và bên trái của một giám đốc điều hành, họ là những giám đốc điều hành người đến để tin tưởng nhất vì những lý do rõ ràng. Giám đốc tài chính nói riêng là một trong những nơi mà các CEO bên ngoài thực sự cần phải có được những người mà họ tin tưởng.

nếu một giám đốc điều hành đã được xung quanh chặn trước,họ có vẻ nhiều khả năng mang lại những người mà họ biết có thể có được công việc thực hiện và họ có một mạng lưới lớn hơn và tốt hơn ở c cấp họ có thể mang lại và dựa vào.

CEO mới không có một ý thức những gì tốt như thế nào. họ không nhất thiết phải biết những gì một giám đốc tài chính lớn thực sự như thế nào. họ dựa nhiều hơn vào các công ty tìm kiếm.

Kết quả (Việt) 2:

Khi một CEO mới được rằng [nội bộ chương trình khuyến mại], họ muốn gần gũi hơn với các doanh nghiệp hơn không, và ban thường muốn họ có ngón tay cái của họ vào các xung của các tổ chức, thay vì một người nào khác. Nhưng CEO cần phải là ít hơn trong các hoạt động ngày này sang ngày, và trở thành tập trung hơn bên ngoài. Vì vậy, họ cần phải có những người thích hợp trong đó COO vai.

khi bạn đang đến từ bên ngoài, vai trò giám đốc tài chính và đầu của nhân sự là phải và cánh trái của một CEO, chúng là những người CEO đến để tin tưởng đặt lý do rõ ràng. Giám đốc tài chính đặc biệt là một nơi bên ngoài CEO thực sự cần để có được những người họ tin tưởng.

nếu một CEO đã xung quanh các khối trước đó, họ có vẻ nhiều khả năng để mang lại những người mà họ biết có thể nhận được công việc làm và họ có một mạng lưới lớn hơn và tốt hơn ở cấp độ c họ có thể mang lại và dựa vào.

CEO mới không có một tốt một cảm giác của những gì tốt trông giống như. Họ không nhất thiết phải biết những gì một giám đốc tài chính tuyệt vời thực sự trông giống như. Họ dựa nhiều vào công ty tìm kiếm.