6. Tell me about what motivates you

6. Tell me about what motivates you.
7. What frustrates you?
Ask these questions in sequence to better understand the interviewee’s motivations, explains Janette Marx, SVP with Adecco Staffing US, Melville, N.Y.
If what drives the interviewee matches the position and your corporate culture, you have a winner.
When the candidate then talks about past frustrations, he reveals details about his personality, diplomacy skills and ability to work on teams.
Does the candidate answer by discussing minor irritations -- or ways that he successfully resolved serious conflicts over time, budgets, or priorities? The latter are candidates who have positive intelligence.
8. Tell me about the toughest negotiation you’ve ever been in.
Every job involves negotiation, and this question yields insight, not only in their direct negotiation skills, but also how the job seeker navigates difficult situations, Marx says.
The best negotiators answer this question by laying out both sides of the problem and then explaining how they aligned the issues or followed a process to a mutually-agreeable solution.
9. How do you involve your staff when an important company strategy decision needed to be made?
The candidate’s answer tells you whether a manager is secure enough to involve others in strategic decision-making, says Jayne Mattson, senior vice president, Keystone Associates, Boston, a career management firm.
How the job seeker involves his staff -- via written communication, one-on-one or in a group setting -- tells you a lot about their management style.
10. Where do you see yourself in five years?
With this question, it's not what the candidate says but how she says it that’s important, says Joey V. Price, CEO of Jumpstart HR, a managed HR services firm in Washington, D.C.
“If you see someone's eyes light up at the thought of the future, then you can tell this is a very ambitious person who knows where they want to go and will do everything in their power to help ensure your organization gets them there.”

Kết quả (Việt) 1:

6. Cho tôi biết về những gì thúc đẩy bạn.
7. Những gì thất vọng bạn?
hỏi những câu hỏi này theo thứ tự để hiểu rõ hơn về động lực của phỏng vấn, giải thích Janette Marx, SVP với Adecco biên chế Mỹ, Melville, N.Y.
If những gì các ổ đĩa các trận đấu phỏng vấn các vị trí và văn hóa doanh nghiệp của bạn, bạn có một người chiến thắng.
khi các ứng cử viên sau đó nói về thất vọng trong quá khứ, Anh ta tiết lộ chi tiết về nhân cách của mình, kỹ năng ngoại giao và khả năng làm việc trên đội.
có câu trả lời ứng cử viên bằng việc thảo luận kích ứng nhỏ--hoặc cách ông thành công giải quyết xung đột nghiêm trọng qua thời gian, ngân sách hoặc ưu tiên? Thứ hai là ứng cử viên đã tích cực tình báo.
8. Cho tôi biết về việc đàm phán khó khăn nhất bạn đã từng in
mọi công việc liên quan đến việc đàm phán, và câu hỏi này mang lại cái nhìn sâu sắc, không chỉ ở các kỹ năng đàm phán trực tiếp, nhưng cũng làm thế nào người tìm việc làm điều hướng tình huống khó khăn, Marx nói.
các nhà đàm phán tốt nhất trả lời câu hỏi này bằng cách đặt ra cả hai mặt của vấn đề và sau đó giải thích làm thế nào họ liên kết những vấn đề hoặc theo sau một quá trình đến một giải pháp loại trừ lẫn nhau dễ chịu.
9. Làm thế nào bạn làm liên quan đến nhân viên của bạn khi một quyết định chiến lược quan trọng công ty cần thiết để được thực hiện?
Các ứng cử viên trả lời cho bạn cho dù một người quản lý là đủ an toàn liên quan đến những người khác trong việc ra quyết định chiến lược, nói Jayne Mattson, cao cấp phó tổng thống, Keystone Associates, Boston, một sự nghiệp quản lý công ty.
làm thế nào người tìm việc làm liên quan đến nhân viên của mình--thông qua giao tiếp văn, huấn hoặc trong một thiết lập nhóm--sẽ cho bạn biết rất nhiều về của phong cách quản lý.
10. Nơi nào bạn nhìn thấy chính mình trong năm năm?
với câu hỏi này, nó là không phải là những gì các ứng cử viên nói nhưng làm thế nào cô nói nó là quan trọng, nói Joey V. giá, CEO khởi động nhân sự, nhân sự quản lý Dịch vụ của công ty tại Washington, D.C.
"If bạn thấy của một ai đó đôi mắt sáng lên lúc những suy nghĩ của tương lai, sau đó bạn có thể cho biết đây là một người rất tham vọng những người hiểu biết nơi họ muốn đi và sẽ làm tất cả mọi thứ trong quyền lực của họ để giúp đảm bảo tổ chức của bạn được chúng có."

Kết quả (Việt) 2:

6. Nói cho tôi biết về những gì thúc đẩy bạn.
7. Những gì thất vọng bạn?
Hãy hỏi những câu hỏi theo thứ tự để hiểu rõ hơn động cơ của người được phỏng vấn, giải thích Janette Marx, SVP với Adecco Staffing Mỹ, Melville, NY
Nếu ổ đĩa được phỏng vấn phù hợp với vị trí và văn hóa doanh nghiệp của bạn, bạn có một người chiến thắng.
Khi ứng cử viên sau đó nói về nỗi thất vọng vừa qua, ông tiết lộ chi tiết về nhân cách của mình, kỹ năng ngoại giao và khả năng làm việc trên đội.
Liệu câu trả lời ứng cử viên bằng cách thảo luận kích thích nhỏ - hay cách mà ông đã giải quyết thành công các cuộc xung đột nghiêm trọng theo thời gian, ngân sách, hoặc ưu tiên? Loại thứ hai là các ứng cử viên có trí thông minh tích cực.
8. Cho tôi biết về việc đàm phán khó khăn nhất bạn đã từng được in
Mỗi công việc liên quan đến đàm phán, và điều này sản lượng câu hỏi cái nhìn sâu sắc, không chỉ ở kỹ năng đàm phán trực tiếp, nhưng còn làm thế nào người tìm việc điều hướng các tình huống khó khăn, Marx nói.
Các nhà đàm phán tốt nhất câu trả lời này câu hỏi bằng cách đặt ra cả hai mặt của vấn đề và sau đó giải thích tại sao họ liên kết các vấn đề hoặc theo một quá trình đến một giải pháp hai bên cùng có dễ chịu.
9. Làm thế nào để bạn liên quan đến nhân viên của bạn khi một quyết định chiến lược công ty quan trọng cần thiết để được thực hiện?
Câu trả lời của ứng cử viên cho bạn biết liệu một người quản lý là đủ an toàn liên quan đến những người khác trong quyết định chiến lược, cho biết Jayne Mattson, phó chủ tịch, Keystone Associates, Boston, một công ty quản lý nghề nghiệp.
Làm thế nào người tìm việc liên quan đến nhân viên của mình - thông qua giao tiếp bằng văn bản, một ngày-một hoặc trong một nhóm - cho bạn biết rất nhiều về phong cách quản lý của họ.
10. Nơi nào bạn nhìn thấy chính mình trong năm năm?
Với câu hỏi này, nó không phải những gì các ứng cử viên nói nhưng làm thế nào cô nói rằng đó là quan trọng, nói Joey V. Giá, Giám đốc điều hành của Khởi động nhân sự, một dịch vụ nhân sự quản lý công ty ở Washington, DC
"Nếu bạn nhìn thấy đôi mắt của ai đó sáng lên khi nghĩ đến tương lai, sau đó bạn có thể nói đây là một người rất tham vọng ai biết được nơi họ muốn đi và sẽ làm mọi thứ trong quyền lực của mình để giúp đảm bảo tổ chức của bạn được chúng ở đó. "