Trong công việc chúng ta không thể

Trong công việc chúng ta không thể tránh khỏi những ý kiến trái ngược. Một nhà quản lý cần phải có hành động ngay lập tức để ngăn chặn một cuộc xung đột trước khi cuộc xung đột dữ dội Điều cần thiết là làm thế nào để nhà quản trí đối phó với các cuộc xung đột? Việc giải quyết xung đột không phải là dẽ dàng. Sau đây tôi sẽ nói cho bạn cách người quản lý giải quyết xung đột. Đầu tiên nhà quản lí sẽ xác định nguyên nhân gây ra xung đột . có hàng trăm lí do dẫn đến xung đột,việc xác định được nguyên nhân dẫn đến xung đột là chìa khóa để các nhà quản lí đối phó giải quyết xung đột. Sau khi xác định được nguyên nhân xung đột nhà quản lí cần đưa ra những cách giải quyết phù hợp với nguyên nhân và mức độ xung đột. Sau đây là một số cách phổ biến để giái quyết xung đột và làm giảm xung đột.
- nếu xung đột không quá căng thẳng và không quá lớn các nhà quản trị thường có xu hướng lờ đi,làm ra vẻ nó không tồn tại hoặc làm giảm xung đột bằng cách tách họ ra
-Nhà quản lý cùng các bên xung đột gặp mặt đối mặt để đưa ra lợi ích chung và những lợi ích đối kháng thống nhất lợi ích giữa hai bên và hợp tác với nhau
-nhận dạng kể thù chung : khi hai nhóm đối diện với kể thù chung sự khác biệt về quan điểm và sự cạnh tranh qua lại giữa họ có thể tạm gác lại để thống nhất đánh bại kể thù
-Tạo mối quan hệ giữa 2 nhóm đưa hai nhóm đến gần nhau,hiểu nhau hơn
-thiết lập những luật lệ,thủ tục để có thể hạn chế xung đột ở mức thấp nhất

Kết quả (Việt) 1:

Trong công việc chúng ta không Bulgaria tránh khỏi những ý kiến trái ngược. Một nhà quản lý cần phải có hành động ngay lập tức tiếng ngăn chặn một cuộc xung đột trước khi cuộc xung đột dữ dội Điều cần thiết là làm thế nào tiếng nhà quản trí đối phó với các cuộc xung đột? Việc giải quyết xung đột không phải là dẽ dàng. Sau đây tôi sẽ đảm cho bạn cách người quản lý giải quyết xung đột. Đầu tiên nhà quản lí sẽ xác định nguyên nhân gây ra xung đột. có hàng trăm lí làm dẫn đến xung đột, việc xác định được nguyên nhân dẫn đến xung đột là chìa Teamwork tiếng các nhà quản lí đối phó giải quyết xung đột. Sau khi xác định được nguyên nhân xung đột nhà quản lí cần đưa ra những cách giải quyết phù hợp với nguyên nhân và mức độ xung đột. Sau đây là một số cách phổ biến tiếng giái quyết xung đột và làm giảm xung đột. -nếu xung đột không quá căng thẳng và không quá lớn các nhà quản trị thường có xu hướng lờ đi, làm ra vẻ nó không tồn tại hoặc làm giảm xung đột bằng cách tách họ ra-Nhà quản lý cùng các bên xung đột gặp mặt đối mặt tiếng đưa ra lợi học chung và những lợi học đối kháng thống nhất lợi học giữa hai bên và hợp NXB với nội -nhận dạng kể thù chung: khi hai nhóm đối diện với kể thù chung sự ông biệt về quan điểm và sự cạnh tranh qua lại giữa họ có Bulgaria Nina gác lại tiếng thống nhất đánh bại kể thù -Chức mối quan hay giữa 2 nhóm đưa hai nhóm đến gần nội, hiểu nội hơn -thiết lập những luật lệ, thủ tục tiếng có Bulgaria hạn chế xung đột ở mức thấp nhất

Kết quả (Việt) 2:

Trong công việc we could not avoid from your those ý kiến trái ngược. Một nhà quản lý cần must be hành động ngay lập tức ngăn chặn for one cuộc xung đột before cuộc xung đột dữ dội Điều cần thiết is làm thế nào to nhà quản trí argument phó with cuộc xung đột? Việc giải quyết xung đột does not de dàng. Sau đây Tôi sẽ nói cho bạn cách người quản lý giải quyết xung đột. Đầu tiên nhà quản lí would xác định nguyên nhân give xung đột. has hàng trăm lí làm dẫn to xung đột, việc xác định nguyên nhân dẫn been to conflict is chìa khóa for the nhà quản lí argument phó giải quyết xung đột. After xác định nguyên nhân been conflict nhà quản lí cần given, those cách giải quyết phù hợp for nguyên nhân and level độ xung đột. Following is one số cách phổ biến for Giải quyết xung đột làm shrink and conflict.
- if conflict is not too căng thẳng and is not too most nhà quản trị thường has xu hướng lờ đi, làm ra vẻ it do not exist or làm shrink xung đột bằng cách tách ra them
-Nhà quản lý cùng of the right of conflict gặp mặt argument mặt for given, lợi ích chung and those lợi ích argument Khang Thông nhất lợi ích between within and hợp tác with the nhau
-nhận dạng Kể thù chung: khi hai group argument diện with the Kể thù chung sự khác biệt về quan điểm cạnh tranh and sự qua lại Centered they can be tạm gác lại for thống nhất đánh bại Kể thù
-Tạo mối quan hệ giữa 2 group supplied hai group to Recent nhau, hiểu nhau than
-thiết lập those luật lệ, thủ tục for you can hạn chế xung đột out level thấp nhất