Job Description:“More general descr

Job Description:
“More general descriptions of a job or position at a given time, including its purpose and scope, duties and responsibilities, relationship with other jobs, and perhaps specific objectives and expected results. A job description offers a guide to what competences; responsibilities and results might be monitored and assessed” (Working With and Leading People Course Book, 2010, p.398)
To Nestle, the job description is very important, it not only an effective tool to attract the new employees, it also provide the information in roles and responsibility of people in the company. Based on the job description, Nestle can judges their employees can monitor them with very clearly direction and exactly in decision. Furthermore, job description also is a benchmark to follow by members in the company, to see how people perform for their tasks, for their own jobs.
Department or team plans, performance standards and targets:
“These are the most clear-cut of all. If the plan specifies completion of a certain number of tasks, or production of a certain number of units, to a particular quality standard, assessment can be focused on whether those targets have been achieved.” (Working With and Leading People Course Book, 2010, p.398)
Based on the information and observation, Nestle has ability to create and set up their own strategy by adding the objectives and targets for their own future. Understand the targets and know how important of the targets in the future, the leaders are responsible to take their own people to archive the targets. After a long period of working process, based on the remaining of objectives, Nestle will judges every team, every department using their result, after a few times the objectives which distributed for specific team or specific department become their standard for the process of developing to future.

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả công việc:"Tổng quát hơn phần giới thiệu của một công việc hoặc vị trí tại một thời điểm nhất định, bao gồm cả mục đích và phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm, mối quan hệ với các công việc, và mục tiêu cụ thể có lẽ và kết quả mong đợi. Một mô tả công việc cung cấp một hướng dẫn để những gì năng lực; trách nhiệm và kết quả có thể được theo dõi và đánh giá"(làm việc với và dẫn mọi người khóa học sách, 2010, p.398)Để Nestle, mô tả công việc là rất quan trọng, nó không chỉ là một hiệu quả công cụ để thu hút các nhân viên mới, nó cũng cung cấp các thông tin trong vai trò và trách nhiệm của mọi người trong công ty. Dựa trên mô tả công việc, Nestle có thể thẩm phán nhân viên của họ có thể theo dõi chúng với hướng rất rõ ràng và chính xác trong quyết định. Hơn nữa, mô tả công việc cũng là một điểm chuẩn để làm theo bởi các thành viên trong công ty, để xem làm thế nào những người hoạt động cho nhiệm vụ của mình, cho công việc của riêng của họ.Vùng hoặc nhóm kế hoạch, hiệu suất tiêu chuẩn và mục tiêu:"Đây là rõ ràng nhất của tất cả. Nếu kế hoạch chỉ định hoàn thành một số lượng nhất định các nhiệm vụ, hoặc sản xuất một số lượng nhất định của đơn vị, một chất lượng cụ thể tiêu chuẩn, đánh giá có thể được tập trung vào cho dù những mục tiêu đã đạt được." (Làm việc với và dẫn mọi người khóa học sách, 2010, p.398)Dựa trên thông tin và quan sát, Nestle có khả năng tạo và thiết lập chiến lược riêng của họ bằng cách thêm các mục tiêu và mục tiêu cho tương lai của riêng của họ. Hiểu các mục tiêu và biết làm thế nào quan trọng của các mục tiêu trong tương lai, các nhà lãnh đạo có trách nhiệm đưa người dân của họ để lưu trữ các mục tiêu. Sau một thời gian dài của quá trình làm việc, dựa trên phần còn lại của mục tiêu, Nestle sẽ thẩm phán mỗi đội, mỗi vùng sử dụng kết quả của họ, sau khi một vài lần các mục tiêu phát hành cho nhóm cụ thể hoặc cụ thể vùng trở thành tiêu chuẩn của họ cho quá trình phát triển trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Mô tả công việc:
"Các mô tả thường gặp hơn của một công việc hay một vị trí tại một thời điểm nhất định, bao gồm cả mục đích và phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm, mối quan hệ với các công việc khác, và mục tiêu cụ thể và có lẽ kết quả mong đợi. Một mô tả công việc cung cấp một hướng dẫn để những năng lực; trách nhiệm và kết quả có thể được theo dõi và đánh giá "(Làm việc với Lãnh đạo và nhân dân Course Book, 2010, p.398)
Để Nestle, mô tả công việc là rất quan trọng, nó không chỉ là một công cụ hiệu quả để thu hút các nhân viên mới, nó cũng cung cấp thông tin về vai trò và trách nhiệm của mọi người trong công ty. Dựa trên mô tả công việc, Nestle có thể thẩm phán nhân viên của họ có thể theo dõi chúng với hướng rất rõ ràng và chính xác trong quyết định. Hơn nữa, mô tả công việc cũng là một điểm chuẩn để làm theo của các thành viên trong công ty, để xem cách mọi người thực hiện các nhiệm vụ của họ, cho công việc riêng của họ.
Vụ hoặc nhóm kế hoạch, tiêu chuẩn hoạt động và mục tiêu:
"Đây là những rõ ràng nhất của tất cả các . Nếu kế hoạch này xác định hoàn thành một số lượng nhất định các nhiệm vụ, hoặc sản xuất một số lượng nhất định của các đơn vị, với một tiêu chuẩn chất lượng cụ thể, đánh giá có thể được tập trung vào việc liệu những mục tiêu đã đạt được. "(Làm việc với nhân dân và Course Book hàng đầu năm 2010 , p.398)
Dựa trên những thông tin và quan sát, Nestle có khả năng tạo và xây dựng chiến lược của riêng mình bằng cách thêm vào các mục tiêu và mục tiêu cho tương lai của chính họ. Hiểu biết về các mục tiêu và biết cách quan trọng của các mục tiêu trong tương lai, các nhà lãnh đạo có trách nhiệm đưa người dân của họ để lưu trữ các mục tiêu. Sau một thời gian dài của quá trình làm việc, dựa trên còn lại của mục tiêu, Nestle sẽ giám khảo mỗi đội, mỗi bộ phận sử dụng kết quả của họ, sau một vài lần được các mục tiêu đó phân phối cho các nhóm cụ thể hoặc bộ phận cụ thể trở thành tiêu chuẩn của họ đối với quá trình phát triển trong tương lai.