. So, in contrast, soft negotiators

. So, in contrast, soft negotiators are more concerned with avoiding conflict, avoiding disagreement. They give in quickly because they don’t want to have a conflict with the other person. This approach in negotiation isn’t good because soft negotiators often agree to decisions that are bad for them or bad for their business. Subsequently, they might be unhappy or disappointed because they believe they’ve lost the negotiation. So, instead of our hard or soft approach, successful negotiators, like myself, take a win-win approach whether it isn’t a winner or a loser. In the win-win approach, negotiators try to confer on their decision, to agree on something that benefits both sides of (…) They also try to keep a good working relationship with each other, so they can continue to work together in the future. (…) suppose they can do this. How can you negotiate a solution that is win-win for both people? We gotta add two important techniques that will help you to do this

Kết quả (Việt) 1:

. Như vậy, ngược lại, mềm đàm phán được quan tâm nhiều hơn với tránh xung đột, tránh bất đồng. Họ cho một cách nhanh chóng bởi vì họ không muốn có một cuộc xung đột với người khác. Cách tiếp cận này trong đàm phán là không tốt vì mềm đàm phán thường đồng ý với quyết định đó là xấu cho họ hay xấu cho doanh nghiệp của họ. Sau đó, họ có thể không hài lòng hoặc thất vọng bởi vì họ tin rằng họ đã mất việc đàm phán. Vì vậy, thay vì chúng tôi cách tiếp cận cứng hay mềm, đàm phán thành công, như bản thân mình, có một cách tiếp cận chiến thắng-thắng cho dù nó không phải là một người chiến thắng hoặc kẻ thua cuộc. Trong phương pháp tiếp cận chiến thắng-thắng, đàm phán cố gắng trao quyết định của họ, đồng ý về một cái gì đó mà lợi ích cả hai bên (...) Họ cũng cố gắng giữ mối quan hệ làm việc tốt với nhau, do đó, họ có thể tiếp tục làm việc với nhau trong tương lai. (…) giả sử họ có thể làm điều này. Làm thế nào bạn có thể thương lượng một giải pháp là chiến thắng-thắng cho cả hai người? Chúng tôi gotta thêm hai kỹ thuật quan trọng sẽ giúp bạn làm điều này

Kết quả (Việt) 2:

. Vì vậy, ngược lại, các nhà đàm phán mềm có nhiều quan tâm tránh xung đột, tránh bất đồng. Họ cho rằng trong một cách nhanh chóng bởi vì họ không muốn có một cuộc xung đột với người khác. cách tiếp cận trong đàm phán này là không tốt vì nhà đàm phán mềm thường đồng ý với quyết định đó là tin xấu cho họ hay xấu cho doanh nghiệp của họ. Sau đó, họ có thể không hài lòng hoặc thất vọng vì họ tin rằng họ đã bị mất việc đàm phán. Vì vậy, thay vì cách tiếp cận cứng hay mềm của chúng tôi, các nhà đàm phán thành công, giống như bản thân mình, một cách tiếp cận chiến thắng-thắng cho dù đó không phải là một người chiến thắng hay thua cuộc. Trong cách tiếp cận win-win, đàm phán cố gắng trao cho quyết định của mình, đồng ý về một cái gì đó có lợi cho cả hai bên (...) Họ cũng cố gắng để giữ một mối quan hệ làm việc tốt với nhau, vì vậy họ có thể tiếp tục làm việc với nhau trong tương lai . (...) Cho rằng họ có thể làm điều này. Làm thế nào bạn có thể thương lượng một giải pháp đó là giành chiến thắng-thắng cho cả hai người? Chúng ta phải thêm hai kỹ thuật quan trọng sẽ giúp bạn làm điều này